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課程說明：

成本是企業永遠的痛！對于中小企業、生產制造型企業而言，原材料趨于上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業承受著巨大的成本壓力和生存挑戰——要么持續降低內部運作成本，要么降低自己的盈利能力。

企業如何持續減少浪費、降低成本、提高生產效率、提升品質成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。《制造型企業成本控制與現場改善》課程結合大量企業實戰案例進行解說，分析企業在成本管理和企業成本控制方面存在的誤區和陷阱，為您的企業找到切實可行的成本控制方案。

課程對象：

生產制造企業的總經理、副總、生產經理、主管等

課程大綱：

1、微利時代中國企業的成本困惑？

制造業成本降低與競爭優勢？

制造型企業未來競爭方向？

為什么降低制造成本很重要?

藍海戰略是企業的唯一選擇嗎？

國內外優秀企業成本管理案例？

成本經營為企業帶來多大價值？

討論：我們成本改善潛力有多大？

2、成本的定義與展望

成本到底是從哪里來的？

工廠成本及費用的構成？

現代成本管理體系的構成？

目前企業成本管理現狀如何？

成本管理與控制的關鍵點？

如何打破傳統成本思維方式？

如何發現工廠中的大量浪費？

3、工廠制造中常見的浪費現象

豐田式生產中浪費發現法

制造過多與大量庫存的浪費？

搬運過多與制造不良的浪費？

作業動作與工作等待的浪費？

過分加工與管理不善的浪費？

4、發現和解決現場問題與技巧

生產現場有哪些問題？

簡單問題的分析與解決技巧

利用頭腦風暴方法

利用PDCA問題解決流程

5、現場成本管理與控制基礎：5S管理

5S 定義、特色及實施原理

整理、整頓的含義和推行步驟與技巧

清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧

素養的含義和推行步驟與技巧

如何推行5S并將5S落到實處

5S推行失敗的原因分析

5S實施的重點難點及解決之道

5S的核心精神與看板管理

6、現場目視管理與浪費的發掘

目視管理的定義與要點

目視管理在消除浪費中的作用

目視管理的方法和工具

目視管理的物品、作業管理、安全管理

目視管理在設備、材料、方法中的應用

7、成本控制常用管理手段：現場改善

節省直接材料及人工成本

優化布局—減少過多搬運

平衡生產線—改進生產力

改進流程—提高工作效率

改進質量—減少產品浪費

降低庫存—減少資金占用

設備保養—減少停機時間

分析人機配合—減少浪費

8、成本管理與控制關鍵點：庫存管理

庫存的ABC分析及重點管理

經濟訂購量與安全庫存

準時制采購達成“零庫存”的目標方案

如何消除采購人員的“灰色收入”

9、降低成本的首要：產品研究與開發

研發分類與費用分析

樣品采購：自制還是外購

產品淘汰與產品增加

案例分析討論與問題交流

10、成本改善活動中的注意事項

成本改善六大實施操作要點

結語——現場成本問題交流

蔡老師

名課堂特聘專家

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師

培訓行業首屆全球500強華人講師之一

榮獲2010年“中國品牌講師”稱號

福建電視臺《海西財富論壇》欄目特邀嘉賓

清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師

浙江大學卓越生產經理班特約培訓講師

四川大學EMBA高級管理人員培訓班特約講師

主要經歷――

在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業參觀考察與調研輔導。至今累計培訓達800多場次，輔導企業超過100多家，蔡老師在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――

結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練

主要培訓課程――

《從技術能手到管理高手》《MTP-中層經理管理技能訓練》《有效溝通與100%執行》《100%實戰情境模擬培訓—如何有效培育和管理你的部屬》《目標管理•給我結果》《高效時間管理》《優秀班組長管理技能提升訓練》《成本壓縮•工廠淘金》《突破瓶頸•利潤倍增》《精細化管理實務》《生產問題分析與解決》等

部分培訓或輔導過的客戶――

青島海爾洗衣機、海信電器、中國集裝箱集團、美的電磁爐、廣汽本田、石家莊制藥集團、寧夏英力特化工、貴州輪胎、福建金水湖集團、江蘇洋河酒業集團、湖南三一重工、河南瑞貝卡股份、長虹集團、銀河建化集團、山東奧文電機、長春一汽富奧汽車零部件、正泰集團、德力西集團、奧康集團、紅蜻蜓集團、賽納集團、報喜鳥集團、奧普浴霸、普田電器、尖峰水泥集團、舟山漁業集團、美特斯邦威、紅黃藍集團、雪歌服飾、盛宇集團等… …

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