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課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)

課程背景

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)制造業(yè)的傳統(tǒng)管理正面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進(jìn)度與完成生產(chǎn)任務(wù)，全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須在時(shí)間、質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)、綠色、知識(shí)等多方面提升自身的素質(zhì)。生產(chǎn)管理的復(fù)雜性、多樣性變化，對(duì)人的素質(zhì)與技能要求越來越高；面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證質(zhì)量、降低成本、提高效率是企業(yè)生產(chǎn)管理人員的重要職責(zé)?？茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、國(guó)際化，是有效提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的必由之路。

國(guó)內(nèi)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，加上政府對(duì)先進(jìn)制造業(yè)的扶持，生產(chǎn)管理人員需求明顯上升，制造企業(yè)普遍缺乏高層生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理等高端人才呈現(xiàn)一將難求的現(xiàn)狀。在制造業(yè)中能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的人就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗(yàn)還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

課程目標(biāo)

☆了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力與技巧；

☆生產(chǎn)部計(jì)劃與車間實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到相對(duì)的統(tǒng)一性；

☆學(xué)會(huì)做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作；

☆掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法；

☆掌握設(shè)備管理和技術(shù)開發(fā)管理；

☆掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理的內(nèi)容；

☆掌握人力資源管理方法，提高效率。

課程大綱

第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境

一、企業(yè)現(xiàn)狀

二、七大浪費(fèi)

三、四個(gè)瓶頸

1、物料脫節(jié)

2、計(jì)劃不準(zhǔn)

3、交期難保

四、協(xié)調(diào)不周

第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)

1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定

2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)

3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足

4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)

5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命

6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式

7、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)

8、生產(chǎn)經(jīng)理的角色認(rèn)知

9、生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)限

10、生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)要求

11、生產(chǎn)經(jīng)理的技術(shù)要求

第三講：生產(chǎn)經(jīng)理與生產(chǎn)作業(yè)管理

1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)

2、生產(chǎn)作業(yè)管理

3、交接班管理

第四講：生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量管理

1、ISO9000與企業(yè)之間的差距

2、員工質(zhì)量意識(shí)再造

3、質(zhì)量在工作中的誤區(qū)

4、三按

5、三大控制

6、三不政策

7、TQM

8、品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理”

第五講：生產(chǎn)經(jīng)理與物料管理

1、了解物料管理的意義

2、物料分類與編號(hào)

3、安全庫(kù)存

4、物料收發(fā)與運(yùn)作

5、好的倉(cāng)庫(kù)要做到

第六講：生產(chǎn)經(jīng)理與設(shè)備管理

1、設(shè)備優(yōu)化

2、貨攤式工裝規(guī)劃與布置

3、設(shè)備快速換模

4、生產(chǎn)同步化與“木桶原理”

5、工廠設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”

6、TPM

第七講：生產(chǎn)經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)管理

1、樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

2、5問必答

3、IE

4、 6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

5、目視管理

6、看板管理

第八講：生產(chǎn)經(jīng)理與人力資源管理

1、馬斯洛五大需求

2、根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)

3、員工分析

4、剛性與柔性

5、留人方法

6、機(jī)制建設(shè)

周老師

個(gè)人簡(jiǎn)介：中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng)，十佳采購(gòu)與管理專家，高級(jí)咨詢師，多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問、實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

周老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索，先后于全國(guó)三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國(guó)巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評(píng)。

培訓(xùn)風(fēng)格：周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有：中國(guó)時(shí)代電子公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)新飛電器、中國(guó)第一汽車集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)正泰集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)（南京依維柯）、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、飛利浦（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、娃哈哈集團(tuán)、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬向集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團(tuán)、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))、山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）、珠海格力集團(tuán)、泉州恒安集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、四川通威集團(tuán)、河南衛(wèi)華集團(tuán)、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。

客戶評(píng)價(jià)：

中諾藥業(yè)集團(tuán)：周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開展會(huì)有很大的幫助作用。

濟(jì)南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場(chǎng)表示：“周老師就是牛，不虧是實(shí)戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說：周老師的講解很透徹，把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會(huì)嘗試這種方式，相信會(huì)對(duì)將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理說，周老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情，對(duì)問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)！

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)周老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯(cuò)的專家，滿意?。?！

新誠(chéng)信包裝老板：教師盡職盡責(zé)，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改進(jìn)》特訓(xùn)。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進(jìn)行了獨(dú)到而又簡(jiǎn)單易行的剖析與互動(dòng)講解，受到與會(huì)學(xué)員高度好評(píng)。

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