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課程背景

當前建筑行業面臨雙重挑戰：一方面，市場競爭加劇、合規要求提升，掛靠經營、勞務管理等傳統模式暗藏多重財稅風險，稅務稽查力度持續加大，企業面臨發票合規、個稅社保、資金流等方面的嚴峻考驗；另一方面，成本控制壓力陡增，粗放式管理已難以為繼，精細化成本管理、大商務管理模式成為提升企業競爭力的核心抓手。

本課程整合建筑業財稅風險管控與工程項目精細化成本管理兩大核心內容，既聚焦掛靠經營、勞務管理中的高頻財稅風險點及應對策略，又系統講解現代成本管理方法、全流程成本控制及二次經營技巧，助力建筑企業在合法合規前提下降本增效，實現高質量發展。

培訓對象

建筑企業的總經理、副總經理、總經濟師、總會計師等決策層；分公司/ 項目部負責人；財務經理、稅務專員；成本經理、預算專員；合同管理員、法務專員；項目經理、項目商務經理；物資管理員、勞務管理員。各會計師事務所、稅務師事務所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負責人及其工作人員。

課程大綱

第一部分：建筑業掛靠經營財稅風險管控及應對

一、基礎認知與操作規范

1.掛靠的概念、風險和業務處理

2.掛靠的方式和稅費計算

3.掛靠方式 —— 先扣后返如何操作

4.掛靠業的往來款及利潤如何提取？

5.掛靠經營各類工程項目成本占比分析

二、風險識別與法律邊界

6.掛靠經營 + 業務稅務風險分析

7.掛靠經營合同 + 風險分析

8.掛靠方虛開發票被掛靠方風險分析及應對

9.用稅務稽查案例識別掛靠經營的表現形式和風險應對

10.以司法判例識別掛靠經營風險及應對

11.被掛靠企業如何被掛靠人 “吃豆腐”？

12.掛靠經營與內部承包制的區別

13.建筑法對違法掛靠的認定標準

14.掛靠人以被掛靠人名義經營是否構成虛開增值稅發票？

三、合規管控與應對策略

15.掛靠經營個稅、社保及殘保金風險管控

16.掛靠經營企業虛增利潤導致未分配利潤過高的應對

17.掛靠經營資金流風險管控及應對

18.如何識別掛靠方提供的不合規增值稅發票？

19.建筑企業通過合法分包、內部承包替代掛靠的風險隔離機制

20.掛靠協議中發票責任的約定要點

第二部分：建筑勞務財稅風險識別及應對

一、勞務管理基礎與稽查重點

1.為什么勞務公司容易被稅務稽查？

2.建筑勞務分包財稅風險識別及應對

3.勞務公司資質掛靠風險識別及應對

二、實操流程與成本合規

4.建筑工人人工費解決方案

5.建筑勞務證據鏈如何合規？

6.班組長成立的個體工商戶財稅風險管控

7.自然人到稅務代開勞務發票風險管控

8.專業作業承包合同的合規簽訂要點

9.如何解決勞務公司成本問題

10.如何降低勞務公司增值稅稅負率

三、核心風險與應對措施

11.農民工不愿意交納社保的處理方案

12.勞務公司個稅申報與社保、殘保金申報不一致的應對

13.勞務公司開票金額與個稅申報金額差異的風險

14.勞務公司發放農民工工資的殘保金風險管控及應對

15.勞務公司未履行代扣代繳個稅的風險分析及應對

16.勞務資質掛靠中包工頭墊資人工費、稅費的風險分析及應對

17.勞務公司被認定 “未參與工程管理” 導致虛開發票的應對

四、案例借鑒與特殊場景處理

18.以司法判例分析勞務公司老板被判虛開增值稅普通發票罪

19.勞務公司涉稅被稽查時做筆錄的注意事項

20.勞務資質掛靠經營中包工頭利潤的合法提取方式

第二天工程項目全流程精細化成本管理實操

第一部分：現代成本管理體系搭建

一、成本管理概述

1.成本管理的四種方法

2.成本管理的七大內容

3.工程項目成本分類及成本控制原則

4.方圓圖成本管理理念（四大效益、四大支撐）

5.典型成本管理模式介紹（低成本管理，三大紀律八項注意）

6.中國鐵建“422”責任成本管理介紹

（1）責任成本管理矩陣 （2）兩定額三標準

二、大商務成本管理的核心與要點分析

1.大商務成本目前存在的8個問題

2.大商務成本管理的核心是什么

3.“大商務成本管理”具體內容

4.大商務成本管理的16個步驟

5.大商務成本管理的六大原則

6.大商務成本優化要素：（一個核心、兩條線、兩位數、三重點、鐵三角、四個關鍵和五大優化法寶）

7.大商務成本管理要做到“五力提升”

8.大商務成本管理要做到“五個堅持”

9.大商務成本管理實施路徑是什么？

三、2024新清單核心內容及對成本管理的影響

1.新清單重點變化內容

2.對成本管理的影響及應對

第二部分：全周期成本管理實操

一、施工企業公司成本管理

1.建立健康管理體系：組織和制度

2.標前成本測算

3.合同交底與策劃管理：雙預控

4.責任成本目標：編制與下達

5.成本考評體系：基礎管理和管理效果

6.基礎管理工作

7.工程項目考核

（1）一般企業的考（2）模擬股份制的介紹等

二、工程項目責任成本管理具體措施——“422”內容解析

1.工程項目責任成本管理架構（霍爾模型）

2.工程責任成本管理的做法——“四個階段22個重點”

（1）標前階段（包括：項目選擇、標前測算和報價策略等3個環節）

（2）開工前階段（包括：工程量預控、方案預控、單價預控、責任預算編制和效益策劃等5個環節）項目策劃：營銷策劃、項目管理策劃和收尾策劃。項目管理策劃包括現場策劃、技術策劃、商務成本策劃和財稅籌劃。

（3）施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數量控制、勞務成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、變更補差索賠、成本核算與分析、考核兌現等10個環節）

（4）竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個環節）

3.八個創利中心：

（1）變更索賠創效：三個階段管理

（2）工程數量創效：五量管控

（3）科技方案創效：雙優化

（4）分包創效：量、價雙控和效率

（5）物設創效：量、價雙控，策劃和方案

（6）現場管理費（工期）創效：標準化和均衡生產

（7）安全質量創效：防事故

（8）財稅籌劃創效：資金和增值稅

第三部分：增值稅下全過程成本關鍵環節控制實操

1.增值稅下如何投標測算，如何報價，如何確定分包單價？

2.項目如何做好上場策劃，策劃哪些內容（稅務籌劃）？

3.增值稅下如何做好合同管理及變更索賠，合同重點有哪些？如何抓好變更索賠？

4.增值稅下如何測算目標成本，測算方法、流程和內容？

5.增值稅下如何抓好分包管理（準入、招標、合同、交底及價格比選）？

6.增值稅下如何抓好物資設備管理（準入、招標、合同、結算及價格比選）？

7.增值稅下如何收入、成本核算與分析？

8.如何抓好收尾項目管理？

第四部分、二次經營

一、二次經營的概述

1.二次經營的內容

2.二次經營理念及做法（五個環節、十個切入點、八大理念）

3.二次經營工作基本要求

4.變更索賠的策劃管理

5.變更索賠的程序管理

6.變更索賠的獎勵

二、房建、市政等項目案例

第五部分、考核兌現

1.公司對項目的考核方法及內容介紹（股權考核、模擬股份制，超額利潤）

2.責任中心的劃分、目標制定及考核

3.變更索賠的考核

第六部分、成本督導檢查考評

1.督導檢查要求 2.檢查內容 3.考核

第七部分、工程項目責任成本管理經典案例剖析

1.某局責任成本管理辦法介紹

2.某局工程項目前期商務策劃模板及案例

3.某局工程項目責任成本管理分析模板及案例

4.某局責任成本管理核算18張表格介紹及案例

問題答疑

專家老師

唐老師：從事財稅管理工作41年，有豐富稅務組織系統工作經歷熟悉稅收征管工作的實際情況，深諳企業的涉稅需求，熟識掌握建筑行業財稅風險管理，具有較深稅收學理論水平和豐富的稅收籌劃實戰經驗。主要擅長:建筑企業合同簽訂、企業納稅籌劃、企業稅務管理、企業涉稅疑難問題處理、稅收風險識別與應對。

城云：中國鐵建股份公司運營管理部成本管理處總經理，高級會計師、獲PMP證書，一級造價師、一級建造師，中國鐵建成本管理專家和變更索賠專家。主要研究領域為建筑施工企業會計、財務管理、納稅籌劃、財務內控、責任成本管理、全面預算管理、工程項目成本管理信息化、房地產成本管理、PPP項目財稅成本管理、EPC財稅和成本管理等，起草了企業多項成本管理等方面的制度，具有豐富的實踐經驗和獨到的研究成果。

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