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課程背景

在全球經濟不確定性增加、市場需求波動加劇的背景下，企業面臨前所未有的經營挑戰。為了在激烈的市場競爭中存活并發展，優化內部管理、尤其是成本控制成為關鍵。有效的成本節約不僅能直接提升利潤空間，更為企業在逆境中求存和發展提供堅實基礎。

傳統成本管理模式往往側重于表面的數據統計和粗放式的成本削減，難以深入挖掘成本結構中的潛在問題。隨著商業環境的變化，企業必須轉向更加精細的成本管理方式，通過深度分析數據背后的故事，精準定位高成本因素，并探索改進的機會。這意味著需要培養財務人員具備敏銳的洞察力，能夠透過現象看本質，為企業決策層提供有價值的參考依據。

本次課程希望為學員提供系統學習精細化成本分析的機會，結合理論知識講解、真實案例分享、實操演練以及回顧反思四個環節，逐步引導學員掌握精細化分析的核心要領。通過課程的學習，學員將學會如何從產品視角開展層層深入的成本剖析，并將所學應用到實際工作場景中，助力企業發現成本問題并實施改善。

課程收益

? 掌握精細化分析的工具和方法，對企業各項成本進行剖析、揭示隱藏在數據背后的成本動因

? 通過案例分析和實戰演練提升機會洞察的能力，能夠從復雜的成本結構中敏銳捕捉改善機會

? 能夠通過精細化分析輸出實用建議，幫助企業制定出更加合理、有效的成本控制和優化方案

課程對象

成本 BP、成本會計等在企業內具體從事成本分析和控制崗位的財務人員

財務總監、成本經理等負責企業財務管理、需要借助分析成果支持經營決策的財務管理者

課程大綱

一、從產品線入手挖潛，開啟成本精細化分析與管理

1. 產品線盈利分析，識別收入來源，提供決策線索

- 了解邊際分析方法

- 如何借助邊際分析制定經營決策，改善產品線績效表現

2. 產品線成本分析，定位關鍵問題、挖掘改進空間

- 產品價值鏈全成本分析法解讀

- 使用價值鏈全成本分析透視成本結構，實施產品管理

3. 通過精細化分析定位單品貢獻，支持產品策略調整

- 如何實施產品貢獻度分析

4. 計算并分析產品成本差異金額，定位現存問題并思考優化

二、精細化材料成本分析與優化

1. 依據產品 BOM 表逐層下鉆、精細化分析并優化材料成本

- BOM 表——連接設計、采購、生產和成本控制的關鍵橋梁

- 通過 BOM 層級進一步分類材料成本，打開精細化分析思路

2. 應用價差與量差分析、準確識別并量化成本差異的成因

3. 材料成本中的價格與用量差異追蹤

- 如何分析、利用數據進行深究、并提取有價值的信息

4. 有效改善材料成本的方法與應用

- 如何使用價值工程法，從源頭優化材料成本

- 如何通過全面質量管理減少損耗，降低原材料成本

- 如何通過物料守恒原則，從過程中發現并改善材料成本

三、精細化人工成本分析與優化

1. 梳理人工成本的分類邏輯，打開精細化分析思路

- 如何對于產品中的人工成本進行分類，以支持更深入的成本分析？

2. 人工成本差異來源與構成分析

- 工資率、工時差異分析，發現影響人工成本差異的關鍵因素

- 計算人工成本差異的具體方法和公式

3. 如何對人工進行精細化的差異追蹤

4. 有效改善人工成本的方法與應用

- 通過工藝優化減少工時花費，直接降低人工成本

- 基于人因工程設計優化工作環境與流程，間接改善人工成本

- 制定合理的薪酬結構和費率體系，結構性優化人工成本

- 建立高效人員管理和調度機制、優化人力資源配置，持續節降人工成本

四、精細化制造費用分析與優化

1. 了解制造費用的明細種類，思考制造費用精細化分析策略

- 如何依據作業、生產流程等不同邏輯分類制造費用，層層展開分析成本？

2. 制造費用的差異來源與構成分析

- 制造費用分析，透視不同細分種類的制造費用對產品成本的影響

- 如何實現制造費用差異的量化？

3. 追蹤制造費用的價格與用量差異，發現改善線索

4. 有效改善制造費用的方法與應用

- 通過工藝設計優化提升制造效率、降低費用

- 借助零基預算法回顧審視、持續尋找并優化不必要開支

- 設計設備使用費率標準、合理配置設備使用以節約費用

- 從核心&瓶頸設備的使用時間管理中識別設備管控流程中的問題

五、精細化物流成本分析與優化

1. 解構物流成本，明確主要分類

- 如何基于業務情況，合理分類物流成本

2. 物流成本差異來源與構成分析

3. 精細化追蹤物流成本中的價格與用量差異

4. 有效改善制造費用的方法與應用

- 通過優化包裝設計減少材料用量、提高裝載效率，直接降低物流成本

- 綜合需求、運輸模式等因素設計運輸費率體系，搭建長效機制管理物流成本

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