我要報(bào)名

課程背景：

近年來(lái)，事業(yè)單位人事管理制度改革持續(xù)深化，中共中央組織部、人力資源社會(huì)保障部等部門(mén)相繼出臺(tái)政策文件，對(duì)績(jī)效考核、薪酬分配、編制管理等提出新要求，進(jìn)一步明確新時(shí)代事業(yè)單位人才發(fā)展體系建設(shè)的方向和要求。與此同時(shí)，數(shù)字中國(guó)建設(shè)加速推進(jìn)隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在人力資源管理中的深度應(yīng)用，傳統(tǒng)人事管理模式正在重塑，事業(yè)單位人事管理也面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題。為幫助各級(jí)行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人事干部準(zhǔn)確把握最新政策要點(diǎn)、掌握數(shù)字化管理工具、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力，我中心舉辦“新時(shí)代事業(yè)單位人事數(shù)字化轉(zhuǎn)型、薪酬制度改革、績(jī)效激勵(lì)優(yōu)化與組織效能提升實(shí)務(wù)”高級(jí)研修班。

課程對(duì)象：

各級(jí)事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各人社、教育、科技、衛(wèi)生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財(cái)政、國(guó)土、水利、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)督管理、農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)等行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、科研院所、行業(yè)協(xié)(學(xué))會(huì)等相關(guān)事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

課程大綱：

(一)數(shù)字化賦能:事業(yè)單位人力資源管理的轉(zhuǎn)型與實(shí)踐

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策背景與核心價(jià)值

2.人力資源信息化工具與數(shù)據(jù)應(yīng)用

3.人力資源數(shù)字化管理場(chǎng)景

4.數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型工作機(jī)制

(二)制度創(chuàng)新:事業(yè)單位薪酬體系改革與績(jī)效工資實(shí)務(wù)

1.薪酬改革政策深度解讀

2.事業(yè)單位工資制度演進(jìn)與現(xiàn)狀分析

3.崗位績(jī)效工資制度實(shí)施規(guī)范

4.績(jī)效工資總量核定方法

5.績(jī)效工資分配方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

6.績(jī)效工資總量外獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

7.績(jī)效工資分配程序和導(dǎo)向

(三)績(jī)效突破:事業(yè)單位科學(xué)考核體系構(gòu)建與效能提升

1.事業(yè)單位績(jī)效工資制度

2.績(jī)效工資分配流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.績(jī)效激勵(lì)多元化方式

4.考核結(jié)果在職業(yè)發(fā)展中的多元化應(yīng)用

5.績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題與優(yōu)化方向

(四)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策:事業(yè)單位人力資源分析與決策支持

1.人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性

2.人事管理核心數(shù)據(jù)指標(biāo)解析

3.用工成本精細(xì)化分析與管控

4.招聘效能與人才質(zhì)量評(píng)估

5.從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策實(shí)踐

(五)戰(zhàn)略協(xié)同:事業(yè)單位組織與人才發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)

1.新時(shí)代戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理

2.崗位動(dòng)態(tài)管理與編制優(yōu)化

3.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)

專家老師

屆時(shí)擬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，深度解讀政策背景，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新時(shí)代事業(yè)單位人事數(shù)字化轉(zhuǎn)型、薪酬制度改革績(jī)效激勵(lì)優(yōu)化與組織效能提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班(成都)

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