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2024社區（街區）商業運營破局與業績提升研修班
【課程編號】：MKT058370
2024社區（街區）商業運營破局與業績提升研修班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場營銷培訓
【時間安排】：2025年06月14日 到 2025年06月15日4980元/人
2024年06月29日 到 2024年06月30日4980元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供2024社區（街區）商業運營破局與業績提升研修班相關內訓
【課程關鍵字】：南京商業運營培訓
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【課程背景】
本次課程屬于社（街）區商業運營破局與業績提升專門研發的專業提升系統培訓。誠邀社（街）區商業運營一線操盤手親臨授課，其授課方式將采取實操經驗與典型案例互動結合模式，授課方向主要包括社（街）區商業運營的投資成本與資產管理、產品規劃與業態規劃、實操案例精選與分享、運營籌備期工作全綱、體系管理與業績管理、指標管控與旺場攻略等多維度進行分享與系統傳授，使學員能很快了解社（街）區商業運營全生命周期的經營方向與業績提升攻略。本次培訓屬于“純干貨、重執行、能落地”的專業專項學習體系。
【課程對象】
適合商業地產開發企業準備開發、正在開發、或正在運營、或即將運營的社（街）區商業等相關的項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、成本總、采購總、工程總、物業總等，或社（街）區商業運營執行和管控等相關人員，以及全產業鏈上為社（街）區商業提供運營服務的企業與機構等中高層管理人員。
【課程大綱】
第一部分 投資成本與資產管理
01 商業地產發展趨勢分析
02 商業地產三種盈利模式
03 輕重資產兩類企業經營特點
04 體制平臺輕資產商務對比
05 與輕資產有關的名詞詮釋
06 EBITDA、NOI、NPI
07 商業地產發展階段
08 商業地產資產管理
09 社（街）區商業資產管理
10 投資數據參考
11 社（街）區商業投資成本范圍
12 示例
13 成本科目體現
14 成本科目套算
第二部分 產品規劃與業態規劃
01 商業愿景
02 定位要素
03 定位推導
04 總體定位
05 功能定位
06 功能演繹
07 業態規劃
08 業態組合
09 適合城市
10 發展趨勢
11 經典案例
12 非標商業
13 關鍵要素
14 非與標
15 非與標的認知
16 商業本質
17 建筑形態
18 建筑結構
19 空間場景
20 街區景觀
第三部分 實操案例精選與分享
01 社區商業街商務項目案例分享【地下停車場/街區商業/辦公和公寓】
02 街區商業考察推薦
03 社區商業綜合體項目案例分享【地下停車場/MALL/街區商業/loft和SOHO】
04 高區案例分享【LOFT商業/SOHO精品酒店運作方案】
05 停車場運作方案
第四部分 運營籌備期工作全綱
01 倒排12個月籌開時間軸
02 倒排15個月人員到崗時間軸
03 運營面積與人員構成
04 人力成本與物業費比重
05 企劃重點工作梳理
06 運營重點工作梳理
07 不愿做會員的原因
第五部分 體系管理與業績管理
01 構建體系刻度
02 經濟指標
03 精細化運營管理
04 招商合同管理要素
05 加強企劃管理
06 加強物業/營運管理
07 建立并運用刻度體系進行診斷與改善
08 刻度體系的分類與構成
09 刻度體系在營運中的應用
10 影響業績的主要因素
11 客流量
12 影響客流的因素
13 進店率
14 影響進店率的因素
15 成交率
16 影響成交率的因素
17 客單價
18 影響客單價的因素
19 社（街）區商業業績管理
20 創新營銷推廣理念
21 SP與PR策略
22 推廣策略方法
23 消費者推廣
24 消費者推廣思路
25 推廣節點劃分
第六部分 指標管控與旺場攻略
01 內控指標
02 經濟指標
03 營運指標
04 企劃指標
05 物管指標
06 招商‘調’在先
07 營運為主
08 正確的經營分析
09 租售比盈虧參考數值
10 經營分析預警
11 輔導經營與有效幫扶
12 企劃造勢
13 企劃的核心組成部分
14 企劃的節點串聯
15 企劃的工作細分
16 行銷活動的實際意義
17 行銷活動分級
18 全年企劃活動分檔
19 全年企劃大綱
20 “人貨場”的成功必然
21 商業基礎論
22 主次力店配合策略
23 美陳的商業含義
24 美陳的解讀
25 美陳的意義
26 美陳需要注意哪些方面
27 美陳的4大創新點
28 案例賞析
29 活動案例分享
30 工程物業保障
丁老師
丁老師目前屬于商業地產項目運營與企劃一線資深實戰操盤手。20年來，一直供職于中國商業地產行業名企。曾任職于寶龍集團、恒大地產、錦藝集團、瀚海大觀地產、華景川集團等全國知名的商業地產集團公司的商業高管，擔任企劃與運營總監、副總、總經理等職務，參與或牽頭操盤多個10萬㎡以上體量的項目。操作項目類型主要包括商業綜合體、社區商業、商業街、專業市場等。親自操盤的案例主要有鄭州寶龍城市廣場、鄭州中原錦藝城購物中心、恒大地產河南分公司系列樓盤、鄭州瀚海?北金、鄭州瀚海?大觀國貿、鄭州瀚海?璞麗中心、鄭州瀚海?海尚、自貢川南皮革城、杭州蝸牛廣場、杭州云翠天和城等。其職業操守和專業經驗深受學員們的推崇和受益。