我要報(bào)名

課程背景

全球科技革命加速，產(chǎn)業(yè)變革深入，大國博弈激烈，企業(yè)經(jīng)營正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性？在經(jīng)營上如何突破增長(zhǎng)的不連續(xù)性？在管理中如何激活個(gè)體勢(shì)能推動(dòng)經(jīng)營？財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖者究竟如何實(shí)踐，才能踩準(zhǔn)時(shí)代變革的節(jié)奏，助力找尋到企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)之道？未來財(cái)務(wù)必須站在戰(zhàn)略視角去賦能經(jīng)營，審視財(cái)務(wù)組織與自身，以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與專業(yè)能力助力企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的制定；通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，績(jī)效體系的建設(shè)，人才梯隊(duì)的搭建，助力企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行；站在更高維的視角看企業(yè)經(jīng)營全局，通過適配的財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略合理配置企業(yè)資源，為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供彈藥，推動(dòng)業(yè)務(wù)間的高效協(xié)作與協(xié)同，助力企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和價(jià)值增長(zhǎng)。掌握戰(zhàn)略經(jīng)營力，聚焦企業(yè)優(yōu)勢(shì)，助力經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)藍(lán)圖繪就，鑄就未來

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

財(cái)務(wù)組織1號(hào)位、財(cái)務(wù)骨干

需要協(xié)助戰(zhàn)略制定、經(jīng)

營管理的關(guān)鍵決策者

面臨多變的營商環(huán)境，希望提

升戰(zhàn)略經(jīng)營能力的業(yè)務(wù)骨干

課程收益

【前沿趨勢(shì)】了解未來財(cái)經(jīng)人才素養(yǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通曉未來財(cái)經(jīng)人才素養(yǎng)的培育目標(biāo)與路徑

【典型場(chǎng)景】 深入四大經(jīng)營管理場(chǎng)景，在戰(zhàn)略經(jīng)營力上不斷深化、內(nèi)化和轉(zhuǎn)化，突破個(gè)人及組織成長(zhǎng)壁壘

【催化組織】 以戰(zhàn)略經(jīng)營力為催化劑，奮楫篤行，成為企業(yè)核心經(jīng)營任務(wù)的價(jià)值推動(dòng)者

課程大綱

模塊一、未來財(cái)經(jīng)人才培養(yǎng)解決方案的總體構(gòu)架

1、未來財(cái)經(jīng)的目標(biāo)與挑戰(zhàn)

2、未來財(cái)經(jīng)培養(yǎng)的五力模型

3、未來財(cái)經(jīng)培養(yǎng)的原則與步驟

模塊二、未來戰(zhàn)略經(jīng)營類培育與關(guān)鍵場(chǎng)景應(yīng)用

1. 個(gè)人戰(zhàn)略經(jīng)營力的培育

① 戰(zhàn)略經(jīng)營力的價(jià)值與作用

② 戰(zhàn)略經(jīng)營力的能力模型

③ 戰(zhàn)略經(jīng)營力的培養(yǎng)方法與路徑

2、組織戰(zhàn)略經(jīng)營力的培育

① 戰(zhàn)略經(jīng)營型組織的定位與方向

② 戰(zhàn)略經(jīng)營型組織的頂層設(shè)計(jì)

③ 戰(zhàn)略經(jīng)營型組織的要素設(shè)計(jì)

3、場(chǎng)景應(yīng)用—如何應(yīng)用戰(zhàn)略經(jīng)營力解決企業(yè)問題

【場(chǎng)景一】如何應(yīng)用戰(zhàn)略經(jīng)營力以經(jīng)營目標(biāo)串聯(lián)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

【場(chǎng)景二】如何運(yùn)用戰(zhàn)略經(jīng)營力基于戰(zhàn)略解碼制定財(cái)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃

【場(chǎng)景三】如何運(yùn)用戰(zhàn)略經(jīng)營力對(duì)經(jīng)營作戰(zhàn)計(jì)劃進(jìn)行管理與控制

模塊三、抓住轉(zhuǎn)型紅利，未來財(cái)經(jīng)變革的展望

順勢(shì)而為，擁抱變化，蓄力企業(yè)未來價(jià)值創(chuàng)造

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