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課程介紹：

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應運而生。可以肯定未來的企業(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字化戰(zhàn)略并采取行動。然而，很多企業(yè)的數(shù)字化實踐存在諸多問題：如認知不全面，策略不明確，執(zhí)行不到位，效果不明顯。

那如何在企業(yè)運營與管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)與數(shù)字化？如何深入理解數(shù)字化技術對原有業(yè)務的驅(qū)動原理及賦能方式，如何將數(shù)字化技術發(fā)揮到最大價值？并課程將多家大型企業(yè)的數(shù)字化實踐經(jīng)驗加以總結(jié)、提煉，幫助更多即將開始或已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索的企業(yè)全面洞察未來的商業(yè)競爭態(tài)勢，深刻理解數(shù)字化商業(yè)范式，開啟正確的企業(yè)數(shù)字化打開方式，抓住新一輪的數(shù)字化變革浪潮。借助新一代數(shù)字技術，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化商業(yè)變革。

課程價值

● 了解企業(yè)數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標價值

● 學習企業(yè)數(shù)字化路徑之營銷數(shù)字化的方法、策略與步驟

● 掌握企業(yè)數(shù)字化的路徑之生產(chǎn)制造的方法、策略與步驟

● 學習企業(yè)數(shù)字化路徑之采購數(shù)字化的方法、策略與步驟

● 了解企業(yè)數(shù)字化路徑之財務、人力與工作協(xié)作數(shù)字化

● 掌握企業(yè)數(shù)字化的關鍵：企業(yè)上云的策略與方案

課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理人員，企業(yè)集團中高層管理者及IT人員、主導該領域的關聯(lián)人員均可參加

課程大綱

課程導入:

中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn):

1.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

2.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題

(1)全球制造業(yè)競爭與挑戰(zhàn)

(2)國內(nèi)制造業(yè)的競爭與政經(jīng)環(huán)境要求

(3)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn)

第一講：精益制造和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、精益制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

１．精益制造的思想體系和實踐精要

２．工業(yè)４．０和智能制造

３．智能工廠全場景展示

４．智能制造價值回歸和精益思想

５．智能制造中的精益思想

６．制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么

７．數(shù)字化制造企業(yè)擁有的六大競爭優(yōu)勢

二、精益生產(chǎn)數(shù)字化變革實踐成功的秘訣

2.1精益智能制造思想準備與問題規(guī)避

1.精益智能制造實施推動思想準備

2.精益智能制造實施過程問題與規(guī)避

2.2精益智能制造案例及推動心法

1.精益智能制造成功案例分享

(1)建構(gòu)數(shù)字化工廠典型案例

(2)汽車工廠案例

2.3精益智能制造成功推動的方法

思考1：企業(yè)為什么要進行數(shù)字化-價值和意義？

三、什么是數(shù)字化

1. 企業(yè)數(shù)字化的定義

2. 企業(yè)數(shù)字化的意義

3. 企業(yè)數(shù)字化的成功案例

案例：南方航空：數(shù)字化優(yōu)化運營效率

案例：吉利汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑案例

四、企業(yè)數(shù)字化的三大誤區(qū)

1. 誤區(qū)1：數(shù)字化等同于信息化

2. 誤區(qū)2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是徹底改變

3. 誤區(qū)2：數(shù)字化經(jīng)濟就是虛擬經(jīng)濟

案例：日本小松制作所的設備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”

五、企業(yè)數(shù)字化目標戰(zhàn)略

1. 企業(yè)數(shù)字化目標與價值

2. 企業(yè)數(shù)字化核心戰(zhàn)略與路徑

3. 企業(yè)數(shù)字化全景圖

案例：西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑之：生產(chǎn)制造數(shù)字化

一、智能制造及發(fā)展趨勢

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：智能制造的基礎

1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是智能制造的基礎

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的幾大核心能力與架構(gòu)

3. 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的智能制造解決方案

三、智能制造與智能工廠

1. 智能工廠與傳統(tǒng)工廠區(qū)別

2. 智能工廠的框架：12大組成部分

3. 智能工廠的規(guī)劃與設計

四、企業(yè)數(shù)字化價值鏈延伸

1. 大規(guī)模定制

2. 設計制造一體化

3. 網(wǎng)絡化協(xié)同制造

案例：僑興工業(yè)：探路智能制造

案例：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉(zhuǎn)型

五、精益智能制造的推行與實踐步驟-構(gòu)建新型精益體系實施方法——智能制造實施方法

1.智能工廠整體規(guī)劃原則與路徑

2.精益智能制造落地實施步驟與方法

(1)企業(yè)智能制造需求分析與能力測評

(2)確定智能總體目標與覆蓋范圍

(3)建立智能制造評價體系

(4)制定智能制造實施行動計劃

(5)智能制造與智慧工廠人才培養(yǎng)方案

(6)智能制造實施的三個階段

(7)智能工廠實施方案架構(gòu)支撐技術與產(chǎn)品

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑之：供應鏈采購數(shù)字化

一、數(shù)字化時代企業(yè)供應鏈采購的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化時代企業(yè)采購趨勢

2. 數(shù)字化時代企業(yè)采購的挑戰(zhàn)

3. 數(shù)字化時代企業(yè)重新定義采購

二、數(shù)字化時代企業(yè)采購創(chuàng)新路徑

1. 企業(yè)招標采購全程數(shù)字化

2. 采購服務產(chǎn)業(yè)鏈延伸

3. 采購服務共享化平臺化

三、數(shù)字化采購平臺轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字化采購平臺應具備的7大能力

2. 數(shù)字化采購平臺建設的3大步驟

案例：南方水泥：從采購變革開始的數(shù)字化

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑之：企業(yè)上云

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于云端

2. 企業(yè)上云的關鍵策略與任務

3. 企業(yè)上云的三個階段

4. 企業(yè)數(shù)字化上云的部署與平臺選擇

5. 企業(yè)財務、人力與協(xié)同工作數(shù)字化上云

研討互動：數(shù)字化對公司運營的影響是什么？自己公司數(shù)字化構(gòu)想模擬演練?

課程行動學習方式:

通過理論+案例+探討+現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案

王老師

浙江大學工商管理碩士

浙江省經(jīng)信廳特聘精益生產(chǎn)專家

浙大、浙江工商大學MBA總裁班講師

浙江紡織學院特聘精益智造教授

吉利學堂智能制造專家

行動學習專家級促動師

精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

曾任：20年企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，工商管理專業(yè)背景，曾在世界500強企業(yè)歷任高層管理，總經(jīng)理。曾任外企企業(yè)大學校長。

著作: 《管理十法》

【實踐/學術背景】

王老師擁有23年精益生產(chǎn)、降本增效、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈管理、人才學院從業(yè)經(jīng)驗，作為精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)專家、省級管理創(chuàng)新專家、總裁班講師、高校特聘精益智造教授，先后為上市公司、頂級學府和大型國企提供了優(yōu)質(zhì)服務。王老師從未離開過制造企業(yè)，原來就職于制造業(yè)，現(xiàn)在服務于制造業(yè),創(chuàng)立了兩家大型企業(yè)的《精益學院》并擔任名譽院長，并出書《管理十法》幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)精益敏捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)績倍增。

2016年參加全國職業(yè)講師/咨詢師大賽，榮獲全國百強咨詢師；2021年入選浙江省經(jīng)信廳第一批管理創(chuàng)新專家；2022年編寫著作《管理十法》。

浙江省經(jīng)信廳、寧波市經(jīng)信局、溫州市經(jīng)信局、臺州市經(jīng)信局、金華市經(jīng)信局特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問和講師.2024年江西省工信廳企業(yè)基于精益管理的低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型特邀講師&咨詢師. 2025年江蘇省工信廳企業(yè)基于精益管理的低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型特邀講師&咨詢師.

【精益數(shù)字化降本增效咨詢項目經(jīng)歷-部分案例】

近8年內(nèi)咨詢項目超過150個,作為省經(jīng)信廳精益數(shù)字化專家,每年咨詢/評審/驗收標桿企業(yè)超過100家.其中典型的重要項目取得的業(yè)績?nèi)缦?

?鎮(zhèn)海煉化精益低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型-降本增效

1.鎮(zhèn)海煉化數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃-目標降本增效

2.鎮(zhèn)海煉化數(shù)字化轉(zhuǎn)型基于價值的轉(zhuǎn)型設計

3.鎮(zhèn)海煉化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)成果

4.效率提升30%,成本降低25%.

?汽車行業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型-降本增效

吉利汽車/上汽集團/奇瑞汽車/廣汽集團，數(shù)字化轉(zhuǎn)型-基于精益管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型-降本增效,取得的業(yè)績：

1．吉利數(shù)字化轉(zhuǎn)型考評中獲得集團董事長特別獎

2．建立了精益數(shù)字化駕駛艙,培養(yǎng)精益數(shù)字化人才15名

3．集團公司精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗推廣

4.效率提升23%,庫存降低800萬/年

?日用品行業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型-降本增效

伊司達集，2021年開始做《精益敏捷數(shù)字化供應鏈管理》，連續(xù)服務4年, 取得的業(yè)績：

1．供應鏈3天物料齊套率100%

2．當月庫存金額不超過當月銷售額的50%,庫存降低500萬.

3．供應鏈降本30%

4.銷售額增長50%

?機械行業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型-降本增效

捷成軸業(yè)，2022年開始做《精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，咨詢周期12個月, 取得的業(yè)績:

1．標準化/流程化健全率100%

2．數(shù)字化工廠順利通過省級專家組驗收

3．設備OEE提升30%

【服務客戶-精益降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型】

汽車行業(yè)：吉利汽車、領克汽車、廣汽、江鈴汽車工業(yè)有限公司、無錫天奇股份有限公司桂林福達集團、信杰汽車零配件有限公司、順普汽車零配件有限公司、上海飛適動力汽車、吉利、極氪工廠、沃爾沃、上汽匯眾

新能源行業(yè)：巨石集團、張家港永伏光電有限公司、美昌光電有限公司、東和光電有限公司、太倉怡球集團、河南環(huán)同集團、無錫盈光科技、雙林科技、雙鹿電池

總裁班：浙江大學總裁班、浙江工商大學總裁班、浙江工業(yè)大學總裁班

機械五金行業(yè)：江蘇昆山貝爾格有限公司、順普中國有限公司、博爾格有限公司、江蘇貝爾格有限公司、河南江山天門有限公司、江蘇捷安特輕合金、寧波捷成軸業(yè)、奧奇儀表、埃美柯集團、伊司達集團

紡織服裝行業(yè)：申州集團、雅戈爾、羅蒙、杉杉、光隆羽絨蘇州有限公司、吳江福麗絲紡織有限公司、長晟無紡蘇州有限公司、榮勇鞋業(yè)東莞有限公司

包裝行業(yè)：杭州明日包裝、寧波文康包裝、寧波永峰包裝、寧波鴻雁包裝

電子信息行業(yè)：LG電子有限公司、捷普綠點有限公司、無錫健鼎線路版有限公司、蘇州大原電器有限公司、宏致電子(昆山)有限公司、求精電子有限公司 科德軟件有限公司、信創(chuàng)電子有限公司、昆山信創(chuàng)電子、京東方科技股份集團、廣東順威精密集團、淮安嘉冠電子科技有限公司、長運電子有限公司、美昌科技有限公司、東和（光電）蘇州有限公司、百創(chuàng)光電有限公司、昆山崇泰精密科技有限公司、昆山圖騰電子有限公司、蘇州華凌光電有限公司

制造業(yè)與高新技術行業(yè)：廣西科隆粉體有限公司、張家港永能光伏有限公司、太倉怡球集團公司、吳江福麗絲紡織有限公司、昆山美邦陶瓷有限公司、長晟無紡科技有限公司、蘇州科德軟體有限公司、易升電梯有限公司、永記造漆工業(yè)有限公司、江西潔美造紙有限公司金利表面處理有限公司、河南江山天安門業(yè)有限公、美諾華藥業(yè)、均勝電子、索諾氣動、佳爾靈氣動

電力行業(yè)：國網(wǎng)南方電網(wǎng)、浙江電網(wǎng)、嘉興電力、寧波電力

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