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課程背景

2021年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開展招標工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風險？本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購招投標工作實踐經(jīng)驗，專門為采購招投標管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

課程收益

學習：新形勢下政企采購招投標最新變化

掌握：招投標的行業(yè)發(fā)展重點和風險管控點

學習：采購招標&非依法招投標全流程

掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控

學習：采購招標書編制方法

掌握：編制標書的三十六個關(guān)鍵步驟

學習：高效的招投標合同風險管控體系

掌握：采購?fù)稑撕贤Ｒ娮R別和防范方法

學習：建立合同管理團隊和合同績效管理

掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用

學習：電子招投標實務(wù)操作

掌握：電子化招投標平臺實務(wù)操作八個規(guī)范

培訓對象

部門領(lǐng)導、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員，招標項目管理人員等

課程大綱

第一單元 新時代下招投標行業(yè)的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀2021年《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規(guī)

2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和發(fā)展趨勢

4.疫情后時代招投標的改革方向和發(fā)展趨勢

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于采購招投標影響的分析（分組討論）

【案例分析】

不可抗力期間中標人不履行與招標人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】

采購招行業(yè)難點和痛點及對策方案

第二單元 新形勢下采購招標全流程管控

情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性

1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區(qū)別

2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】

公開招標&邀請招標流程區(qū)別和相同地方

【案例分析】

如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗分享】

分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控

第三單元 如何編制成功的招標書

情景案例3：某公司關(guān)于高精度光刻機的招標文件解讀

1.招標書的分類

2.招標書的編制四大原則

3.招標書的九大關(guān)鍵部分

4.編制標書的三十六個關(guān)鍵步驟

【課題演練】

如何根據(jù)招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件

【案例分析】

解讀中國高鐵招標鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實戰(zhàn)工具】

招標編制秘訣“九陰神功”

第四單元 新形勢下采購招投標合同風險管控要點

情景案例4：不可抗力期間中標供應(yīng)商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購招投標合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

2.簽訂采購招投標合同的六項原則

3.采購招投標合同管控六個要點

4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險

【課題演練】

如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

南老師

資歷背景

1.采購風險與成本控制管理專家

2.供應(yīng)商開發(fā)和績效管理專家

3.供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

4.采購招投標管理專家

5.IFPSM注冊采購能力資格認證

6.采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師

授課風格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。

授課經(jīng)驗

美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料等

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