杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績提升杭州：2025年10月10日

認(rèn)知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作意愿、能力和組織流程等績效要素識(shí)別、招募優(yōu)秀銷售人員，設(shè)計(jì)和建立全面的銷售培訓(xùn)體系與專項(xiàng)訓(xùn)練模塊規(guī)劃和設(shè)定四類銷售績效指標(biāo)，并有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷售計(jì)劃與實(shí)施方案掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的四大利器，熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪和述職等項(xiàng)管控手段解析激勵(lì)“雙因素”理論，......

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理蘇州：2025年09月26日

企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績效團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于如何建設(shè)與管理高績效的團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑：◆ 不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)；◆ 不了解高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法；◆ 不了解培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法；◆ 不了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策。針對(duì)以上問題，本課程從團(tuán)隊(duì)概念、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟、團(tuán)隊(duì)合作與分工、團(tuán)隊(duì)發(fā)展......

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬蘇州：2025年10月10日

實(shí)戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)在激烈市場競爭下的目標(biāo)設(shè)定、策略選擇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、部門溝通、群體決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。針對(duì)性：每位學(xué)員通過實(shí)戰(zhàn)模擬獲得特定的團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知感受，針對(duì)性極強(qiáng)。參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員積極參與。感悟性：學(xué)員在模擬中會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)建設(shè)及群體決策中的一系列的問題，針對(duì)學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時(shí)的失誤之......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理蘇州：2025年10月18日

各類管理人員以及有意通過團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境的塑造提升組織績效的人士。課程目標(biāo)：充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)評(píng)估所在團(tuán)隊(duì)的狀況提高激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的溝通技巧和解決問題的技巧明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)或通過有效的方法來改善團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的各種方法課程大綱：一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問題1．什么是高效團(tuán)隊(duì)2......

中層領(lǐng)導(dǎo)力——全面管理技能提升訓(xùn)練上海：2025年10月21日

通過講授、分組討論、案例分析、角色扮演等教學(xué)手段，理解由專業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)變革管理及Coaching技巧，學(xué)會(huì)建立良好的工作關(guān)系，以達(dá)到提升個(gè)人管理能力及提升組織績效。課程收益√ 理解由專業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變√ 學(xué)習(xí)變革管理在工作中的運(yùn)用，提升組織績效√ 理解部......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決深圳：2025年10月10日

了解精細(xì)化的定義與對(duì)企業(yè)管理的的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對(duì)策掌握現(xiàn)場精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實(shí)......