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【課程背景】

當下各大地產公司都非常重視產品力，產品力越來越成為企業(yè)間PK的核心點。對于地產公司，景觀產品更是企業(yè)非常重要的發(fā)力點，景觀所能創(chuàng)造的溢價越來越被企業(yè)所重視。

那么當下當地什么樣的景觀產品才能最打動人心呢？另外隨著項目利潤的不斷降低，各個房企都在嚴控成本，那么對于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么通過巧妙的景觀設計手法、創(chuàng)新的設計思路、獨特的營造策略，實現在低成本投入的情況下達到最理想的景觀效果呢？本次課程我們將邀請到行業(yè)知名景觀專家，通過真實項目的深度剖析，為大家找到這解決景觀問題的“金鑰匙”！

【課程價值】

1、了解未來景觀產品的最新趨勢，學習當下最新景觀產品的營造策略；

2、學習景觀設計管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；

3、學習如何平衡景觀成本和效果的具體思路；

4、學習標桿企業(yè)景觀成本制定和分配邏輯，掌握高性價比的景觀打造方法；

【課程對象】

房地產公司總經理、副總、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監(jiān)、景觀經理、景觀設計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人；景觀園林公司專業(yè)人員。

【課程大綱】

第一部分：景觀產品營造策略

1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀？

2、當下大區(qū)景觀的發(fā)展現狀解析

3、標桿房企景觀大區(qū)營造策略與已交付項目（2021-2022）景觀產品策略分析

4、景觀產品策略

6、未來大區(qū)景觀與示范區(qū)發(fā)展趨勢剖析

第二部分：設計管控策略

1、設計供方的選擇策略

2、方案管控技巧

3、圖紙管控技巧

第三部分：品質管控策略

1、景觀品質標準的建立

【標準1】景觀綠化技術管控細則

【標準2】景觀配植標準管控細則

【標準3】景觀硬景品控工藝工法標準

2、現場管控的八大標準動作解析

【動作1】合理工期

【動作2】樣板段引路

【動作3】關鍵節(jié)點駐場

【動作4】巡檢問題閉環(huán)

【動作5】停止點驗收

【動作6】軟景落地管控

【動作7】分包的管控

【動作8】搶工項目如何最大限度管住效果

第四部分：大區(qū)景觀成本分配策略

1、大區(qū)景觀成本結構分析

2、不同產品定位景觀成本分配策略

【策略1】軟硬景配比

【策略2】周界體系（大門+圍墻）分配

3、標桿房企景觀成本分配策略

第五部分：【七大錦囊】打造高性價比大區(qū)景觀

【錦囊1】軟硬比（軟景與硬景的面積比例設定技巧）

【錦囊2】功能模塊聚焦（模塊布置技巧）

【錦囊3】圍墻（樣式選擇、體量空置技巧）

【錦囊4】景觀小品構筑物（數量、體量控制、點位布置技巧）

【錦囊5】鋪裝及貼面

【錦囊6】軟景性價比營造法（品種控制、配比、性價比營造法）

【錦囊7】室外照明

趙老師

資深景觀設計專家

北京林業(yè)大學園林學院風景園林設計專業(yè)

近15年標桿房企與甲級設計院任職經歷

現任：TOP10地產集團區(qū)域景觀條線負責人

曾任：中國建筑北京設計研究院景觀組負責人

曾任：萬科地產城市公司景觀專業(yè)經理，中海地產城市公司景觀負責人

個人經歷：

趙老師先后擔任多家TOP房企景觀負責人，歷經幾十個龍頭房企標桿項目，高起點、高標準、景觀全鏈條資深景觀人; 具豐富的設計、苗圃、材料、工程等一線實踐經驗。一直從事“景觀設計+材料+現場效果把控”的全程管理，親自選材、親自放線、親自搭配植物，致力于實戰(zhàn)、落地。擅長體驗區(qū)景觀設計、營造和效果掌控；擅長設計落地，設計與落地吻合度非常高，所思即所得；擅長傳授最實用的景觀知識，直接清晰指明一種可以復制的、落地的、性價比最高的方法，讓學員快速輕松的學以致用。

授課風格：

幽默風趣，邏輯思維強，實踐性強，落地性強。

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