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精準成本核算、分析與控制【特價】
【課程編號】：MKT055722
精準成本核算、分析與控制【特價】
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2023年11月16日 到 2023年11月17日4500元/人
【授課城市】：佛山
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精準成本核算、分析與控制【特價】相關內(nèi)訓
【其它城市安排】：青島 東莞 北京 廣州 烏魯木齊 無錫 杭州 中山 合肥 重慶 武漢 鄭州 南昌 南京 深圳 蘇州 寧波 西安 長沙 成都 上海
【課程關鍵字】：佛山成本核算培訓,佛山成本分析培訓,佛山成本控制培訓
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課程介紹：
成本管控是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中“經(jīng)久不變”的一道考題，但財務人員在實際工作中，總是面臨著：曾經(jīng)學習的理論知識無法應用于實際的企業(yè)成本控制工作、發(fā)現(xiàn)不了成本控制的關鍵要點、缺少有效成本控制方法等疑難問題；
本課程從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務，帶領學員科學的重新了解成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)被隱藏成本細節(jié)；并借助數(shù)據(jù)支撐和真實案例支持方法論的實施落地，全面又深入的尋找企業(yè)成本控制中復雜問題的解法、應對成本管理難題。
培訓收益：
重塑成本認知 從價值鏈角度重新發(fā)現(xiàn)并管控包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本
成本能力進階 立于全局高度俯瞰復雜成本問題，大幅提升成本核算、分析與管控能力
績效指標構(gòu)建 學習如何建立全面的成本績效指標，對成本控制結(jié)果進行量化評估
培訓對象：
CFO，財務總監(jiān)等財務管理人員
企業(yè)其他職能的管理人員
成本經(jīng)理、成本主管、成本會計
課程大綱：
一、精準成本管理基礎
關鍵認知導入
- 什么是管理不善成本？
- 豐田汽車公司定義的七大浪費
- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)
【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析
從概念入手，重新認識成本
- 成本和費用的定義
- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
- 產(chǎn)品成本的兩種定義
- 質(zhì)量成本、效率成本及資金占用成本構(gòu)成
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
企業(yè)成本控制的基本思路
基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
多因多果的成本核算
【案例分析】廣州本田汽車的成本控制
三、精準成本分析與控制
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
- 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關系
- 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的分析與控制方法
- 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
- 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
- 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
質(zhì)量成本
- 質(zhì)量成本管理的背景、目的及影響
- 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系
【案例】廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
- 質(zhì)量成本的分析
- 質(zhì)量成本預算
效率成本
- 效率管理基礎
- 效率成本的構(gòu)成
【案例】產(chǎn)能剩余或浪費
- 效率成本的改進及分析方法
- 效率成本預算
資金占用成本
- 資金占用成本的構(gòu)成
【案例】海信與科龍原材料庫存比較
- 資金占用成本分析
- 資金占用成本預算
全面采購成本
- 全面采購成本的構(gòu)成
- 原材料成本及采購過程成本的影響因素
- 因采購不良而造成的管理不善成本
- 采購成本管理的關鍵績效指標
-- 采購成本績效指標VS供應商成本績效指標
-- 采購成本績效指標期間效果比較分析
- 全面采購成本預算
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
基于利潤回報結(jié)果的價值決策
- 營銷成本分析
- 營銷成本預算
以成本結(jié)果為導向的價值分析
- 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
- WMC公司的價值分析
五、多因多果的全面預算管理
全面預算管理的目的及成功關鍵要素
多因多果的全面預算管理模式
全面預算的組成框架(1) – 縱向預算
全面預算的組成框架(2) – 橫向預算
部門費用預算表格設計
陳老師
某外資企業(yè)財務共享中心總經(jīng)理，財務總監(jiān)，高級會計師，二十年世界500強企跨國制造業(yè)財務管理工作經(jīng)驗，深諳歐美制造業(yè)成本和財務管理風格，對財務在公司管理中的價值和定位有深入理解。對汽車，機械，電子制造業(yè)的成本核算和管理分析，項目管理中的成本效益分析和控制，全面預算管理和核算體系的建立，風險管理和內(nèi)部控制，都有豐富的經(jīng)驗，對財務共享中心的建立和優(yōu)化，有獨到的間接和看法。