我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

深入貫徹學習黨的二十大精神，協同推進招標投標新局面，更好服務國家經濟發展,招標投標要站在助力國家經濟社會發展高度看待自身地位和作用，引導和提升招標采購在優化市場配置資源的積極作用，推動招標采購綠色化、數智化和陽光化發展。

新形勢下，招標投標行業改革思路要圍繞中心、服務大局，從“重監管”向“促發展、促穩定、促效益”轉變:要以高站位、寬視野對招標的地位和作用進行再思考、再認識，在深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想精髓要義的基礎上，回歸招標優化資源配置這一本質，并賦予其更多正能量和新內涵，將其作為撬動經濟高質量發展的重要支點和抓手。

為推動國有企業采購行為規范化，提高采購效率、節約經營成本、降低管理風險、提升國有資金使用效益。幫助采購人建立系統的適合本企業依法合規的招標采購流程標準，賦能從業人員采購管理水平。我中心舉辦“國企招投標采購全流程實務、數智賦能與管理提升”專題培訓班。

培訓對象

國有企業從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監察、財務審計、合同法務、供應鏈管理等部門相關負責人;各地招投標監督管理部門、公共資源交易中心業務負責人;招標代理機構從業人員。

培訓內容

第一部分：國企采購法律/法規、行業規范解讀與供應鏈轉型

1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規規范性文件適用；

（1）《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹

（2）國家各部委關于招標采購領域規范性文件解析

（3）《中共中央 國務院加快建設全國統一大市場的意見》對公共資源交易領域的影響分析

（4）《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》解析

2.針對國有企業發布的行業推薦性標準和團體標準解析；

（1）修訂版《國有企業操作規范》核心內容解讀

（2）《國有企業服務采購操作規范》核心內容解讀

3.國務院國資委供應鏈體系相關政策文件解讀與經驗分享；

（1）國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項》介紹

（2）招標采購數字化轉型探索與供應鏈管理經驗分享

（3）國有企業數字化供應鏈成熟度的分級評估與發展路徑

第二部分：國有企業招標采購流程關鍵環節解析、管理流程標準化

1.采購策劃的重點難點與解決思路及招標文件的科學編制；

2.評標的基本原則及各類評標方法的適用范圍、設計和評審步驟；

3.投標文件受理、否決投標條件、圍標、串標等違法行為認定；

4.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；

5.EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范；

6.合同簽訂、合同執行偏差、糾紛與索賠等注意事項及救濟處理；

7.招標投標爭議、質疑與投訴（區別、要求、程序、依據）；

8.精選招標采購難點問題及典型案例解析。

第三部分：國企經營性采購全流程重點環節風險提示及要點解析

1.國有企業合規體系制度優化、采購規劃及工作機制特點分析；

2.采購策劃（需求編制）的主要內容、流程和實踐方法；

3.物資采購自愿招標的應用特點與非招標采購方式的適用情形；

4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）編制要點與編制技巧；

5.國有企業生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析；

6.大宗物資采購、長周期框架協議采購適用范圍和操作難點；

7.企業集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；

8.采購分類的原理與供應鏈發展提升路徑及供應鏈采購實踐；

9.供應商管理之“選商-用商-管商”專業協同、降本增效。

第四部分：卓越可持續提升的采購績效體系構建策略

1.采購績效體系架構；

2.卓越績效基本要素及KPI設置依據；

3.科學有效的考核評價機制；

4.建立卓越體系實現管理績效提升；

5.采購管理評價&績效指標解析。

6.典型案例分類解析。

第五部分：招標采購合規管理與監督審計難點解析及應對措施

1.采購監督及檢查要點全面分析；

2.采購項目的風險識別與應對措施；

3.巡視巡查工作思路及檢查重點；

4.采購審計工作方案及問題解讀；

5.央企、國企合規辦法解讀及落實要求。

專家老師

1.參與國家各部委、行業協會政策制定及標準編制的專家;2.來自央企、大型國企等負責招標采購的行業權威專家。

我要報名

在線報名：國企合規采購、數智賦能與管理提升暨招投標采購全流程實務專題培訓班(成都)

其他城市采購管理培訓

北京采購管理培訓 上海采購管理培訓 廣州采購管理培訓 深圳采購管理培訓 蘇州采購管理培訓 南昌采購管理培訓 濟南采購管理培訓 西安采購管理培訓 銀川采購管理培訓