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課程簡介：

在不確定的VUCA時代下，市場經(jīng)濟局勢每分每秒都在快速刷新，而企業(yè)隨著市場環(huán)境的變化快速轉換節(jié)奏，讓企業(yè)以最高效快速的方式順勢經(jīng)營和長效發(fā)展。而這一切都需要企業(yè)內(nèi)部擁有卓爾有效的管理者們在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營策略和規(guī)劃上有理性的思維和精準的分析力和全局掌控力讓企業(yè)在每個經(jīng)營轉折點上理性和正確決策。

沙盤模擬工作坊經(jīng)營中，通過模擬每個經(jīng)營企業(yè)都需要面對的激烈的市場環(huán)境，團隊“管理者”們制定適應性的發(fā)展戰(zhàn)略、做適合自己企業(yè)形態(tài)的經(jīng)營決策，真實還原來自外部環(huán)境、企業(yè)決策本身影響和內(nèi)部的各種危機和挑戰(zhàn)等，思考和領悟經(jīng)營決策的影響和重要性，幫助參與的每位管理者更好的理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。

課程特色

【角色模擬沉浸思考】以企業(yè)經(jīng)營者帶入思考和決策，助力財務管理者多維思考和業(yè)財融合

【業(yè)財融合能力提升】站在業(yè)務視角洞察業(yè)務增長核心并加以改善，提升業(yè)財融合的有效性

【沙盤經(jīng)營專家助力】多年經(jīng)營沙盤專家實戰(zhàn)案例助力，精選多企業(yè)類型業(yè)務場景開展沙盤

課程安排：

第一天

分組及建立模擬經(jīng)營團隊

了解公司和職能和工作內(nèi)容

學習模擬經(jīng)營的規(guī)則

模擬企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃目標設立

第一期方案制定和經(jīng)營分析

第二天

總結上期企業(yè)經(jīng)營和績效盤點

針對上期進行經(jīng)營調(diào)整和目標優(yōu)化

第二期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營分析

第三期經(jīng)營周期方案制定及執(zhí)行

通過三期經(jīng)營總結和分析經(jīng)營成果

課程內(nèi)容

階段一 團隊建設與“公司”戰(zhàn)略規(guī)劃

創(chuàng)建你的公司及團隊

創(chuàng)立公司與定義公司理念

建立你的團隊并明晰團隊角色定位

公司戰(zhàn)略決策與規(guī)劃

制定和實施企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略與行動計劃

根據(jù)戰(zhàn)略設計業(yè)務結構和核心競爭力

根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略合理布局團隊

階段二 公司經(jīng)營規(guī)劃與決策

初創(chuàng)經(jīng)營周期

公司行業(yè)對標分析和市場調(diào)研

制定第一年經(jīng)營策略和方案

產(chǎn)品營銷及市場投放

初創(chuàng)期經(jīng)營績效及復盤總結

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

新年度經(jīng)營計劃方案設計及戰(zhàn)略/角色調(diào)整

針對團隊經(jīng)營洞察決策優(yōu)劣，感受職能間的協(xié)作共贏

階段三 企業(yè)的優(yōu)化設計

建立有效的企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化方法

利用預算管理優(yōu)化企業(yè)資源和合理配置

借助成本管理優(yōu)化業(yè)務環(huán)節(jié)成本

人效和組織管理優(yōu)化

建立團隊溝通反饋機制

建立團隊關鍵績效指標體系

團隊職能發(fā)揮與組織能力評估

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