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課程介紹

隨著內外環境的變化以及企業不斷發展的需要，如今財務部門的作用與價值越發重要，傳統的財務核算、財務監督等職能能已經無法全然滿足企業經營管理與業務發展的需要，財務需要轉型升級為對企業發展戰略實現、經營運營增值起到強有力推動作用的價值型部門。

建設價值型財務團隊，是新經濟下的發展趨勢和必然需要。本課程全面剖析作為團隊領軍人才的CFO/財務總監，應當如何革新思維，并且結合現階段企業發展情況梳理出建設價值型財務團隊的具體策略，引領財務團隊轉型升級，從價值記錄向價值創造與價值引領進軍。

培訓對象

CFO，財務總監，財務高管等

課程收益

認知財務高管在財務團隊轉型升級中的使命與價值

把握財務轉型的藍圖與規劃

收獲財務團隊創造價值的關鍵路徑與實踐案例

課程大綱

第一模塊：財務團隊轉型迫在眉睫

業財融合對財務數字力的要求

科技進步對財務數字力的要求

財務職能架構的顛覆，重新認識財務轉型的實質

繁忙而低效的根源：價值與投入的倒置

數字化轉型的目標：價值金字塔的反轉

數字化轉型的困局：財務團隊的時間都去哪兒了？

數字化轉型的破局：沒有釋放，就沒有創新，轉型從釋放財務人員開始

從數字化到智能化

RPA 機器人的應用

預測工具的應用

財務轉型的要素

思維

工具

實踐

第二模塊：財務數字化轉型的根本——思維轉型

思維轉型之：承認以數字為生的財務人員的數字技能水平普遍低下

表哥表姐們真的知道什么是“表”嗎？ - 熟悉又陌生的 EXCEL：90%財務人打開 Excel 的方式是錯誤的

思維轉型之：CFO 的個人數字能力決定了團隊數字化轉型的上限

CFO 本人的技能和思維將決定團隊轉型的成敗

本輪數字轉型，CFO 必須親歷親為

帶領 00 代新人團隊的 CFO，更加要具備“跨界”的能力

補充：CFO 應該掌握的基本數字技能

可視化能力

【實操演練】如何將枯燥的財務數字更有效的傳遞給業務部門和管理層

【實操】時間類型的圖表展示

【實操】文本類型的圖表展示

【實操】數據類型的圖表展示

全局觀的數據處理流程思維

【互動】財務數據操作的最佳實踐-EEPPE 模型

思維轉型之：財務價值起點的反思

對決策者的深刻理解

對企業戰略方向的深刻理解

【討論】業財融合到底是什么？

思維轉型之：財務人的技能范圍

財務人不擅長的技能將是未來的競爭力核心：溝通技能、沖突管理技能、期望值管理

財務人的跨界能力成為必須：

財務知識是必備

業務敏感是要求

數字技能是核心

思維轉型之：重構財務團隊

圍繞數字技能的核心人員

培養全團隊成為成本價值戰

第三模塊：財務數字化轉型的支撐——數字工具的選擇

如何選擇適合財務人使用的 BI 工具

EXCEL 的絕對優勢和局限

看起來很美好的 PYTHON

反復驗證有效的 POWER BI

POWER BI 與 EXCEL 的完美融合，是財務人員的制勝武器

數字化轉型不是讓財務人員去學習編程語言

最熟手的工具才是最好的，問題只是讓它發揮極致的效果

能否與 EXCEL 完美融合，是財務人員判斷工具的唯一標準

好的工具，幫助“釋放”財務人員 50%以上的工作時間

重構財務人員數據思維【實操】三大財務錯誤的數據清洗

高效的多數據合并【實操】多文件一鍵合并

自動的數據核對【實操】費用報銷明細與入賬差異一鍵生成

復雜的文本處理【實操】讓人困惑的銀行對賬單快速整理合并及計算

小而美的數據存儲【實操】用模型替代財務偏愛的大寬表思維轉型之：重構財務團隊

第四模塊：財務數字化轉型的落地——速贏項目的實踐

如何起步？

選取種子選手，構建數字轉型沖鋒隊

篩選速贏項目，幫助種子選手搶占先機

內部競爭、績效考核、崗位調整，給予全團隊轉型壓力

外部專業團隊，陪伴成長

小步快跑、快速迭代是關鍵

不要追求一次性解決所有的問題

從影響管理層和核心業務部門的連接點入手，選擇快速上線的轉型項目

構建內部學習競爭的文化氛圍，鼓勵試錯，鼓勵迭代

實際案例分享——敏捷型的預算管理流程

預算的痛點

數字技術可以逐一解決的痛點

【實操】親身感受改變前后的預算流程

實際案例分享——老出納也能用的可視化現金管理工具

小企業出納的痛點

一鍵解決老員工無法自發性轉型的困局

【演示】工具如何改變了出納的每日工作時間分配

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