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課程介紹：

作為企業管理者,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而殘酷的市場竟爭中如何提高企業經營管理業績，并不只是一味的擴大市場、提高銷售、改進產品所能夠改變的，更多的時候成本的節約、費用的控制也是提高企業運營管理業績的一種手段。

實務中大多的管理者在成本費用的管控上，技術手段落后或苦于管理無法，或是在企業的管理上存在著真空或失控的現象，管理者好象在企業的成本費用的管控上能力不足了。在新的經濟環境與背景中，管理升級轉型，而管控的手段又有多少改進和升級的空間呢？

近年來企業面臨前所未有的成本上漲壓力，原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：

成本居高不下，企業利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業的競爭優勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業必須重新識別成本、費用的管控方式，必須重新調整原來的管控方案與方法。

課程目標：

剖析價值利潤導向下的費用管控原理

掌控成本費用管理和內部控制的邏輯及實務方法

把握費用的流程管控方法、邏輯要點與風險識別

課程大綱：

第一講：企業運營管理概述

一、利潤導向下的企業管理

1．企業管理的目標

2．以利潤為目標的企業管理

二、利潤導向下的企業運營

1. 企業獲利模式與運營管理

2．不同模式下的費用管控

3．費用管控與利潤的平衡

4．利潤價值導向與費用管控模式

第二講：內部控制下的費用管控

一、內部控制的管控邏輯

1．內部控制的本質

2．內部控制的邏輯

二、基于流程的費用管控方法

1. 如何梳理業務流程步驟

2．如何識別業務的風險事項

3．控制費用關鍵節點的設計

4．制度流程方案的實施落地

三、內部控制下的費用管控實務

1. 實務案例討論

2. 成本性費用的管控方法及應用

3．耗費性費用的管控方法及應用

4．損失性費用的管控方法及應用

第三講：預算整合下的費用管控

一、預算管理實質與邏輯

1. 預算管理工具的本質

2．預算資源性的整合與布局

3．預算成本性的控制與管理

二、預算整合下的費用管控方法

1. 目標成本方式的費用管控方法與實務

2．業績指標方式的費用管控方法與實務

3．投入產出方式的費用管控方法與實務

4．容差容錯方式的費用管控方法與實務

三、預算費用管控實務

1．營銷費用的管控方法與實務

2．采購費用的管控方法與實務

3．生產費用的管控方法與實務

4．管理費用的管控方法與實務

5．財務費用的管控方法與實務

王老師

20年+財務管理專家

講師簡介：王子墨老師有著20年+的財務管理實踐經驗，對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經驗，將實戰經驗與培訓內容有機結合，對企業經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協會會員，有多年財務管理咨詢、培訓實戰經驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓。

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