臺州KPI培訓(xùn)公開課

KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用 上海：2025年09月24日

人力資源經(jīng)理/專員；部門經(jīng)理課程收益:對于實(shí)施以KPI和目標(biāo)管理為核心的績效管理體系的企業(yè)來說，如何設(shè)計(jì)和分解科學(xué)合理的績效指標(biāo)，一直以來是人力資源部和部門經(jīng)理的一個(gè)困惑。具體表現(xiàn)為：如何量化定性的考核指標(biāo)、如何平衡個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益、如何把握過程和結(jié)果等。本課程將針對KPI設(shè)計(jì)中的疑難問題、推行技巧、運(yùn)用等進(jìn)行全面講解......

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 上海：2025年09月26日

作為工廠的管理人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，工廠的KPI未能及時(shí)調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 上海：2025年10月13日

第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系3. 央企/外企/民企的管理注意點(diǎn)二、 KPI 指標(biāo)的確立1. KPI 的確立原則2. 指標(biāo)庫及常用指標(biāo)的理解及適用場合3. 工廠高階管理層的 KPI 選定與定義三、 KPI......

植入式KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)班 上海：2025年11月14日

1.通過2天的培訓(xùn)+輔導(dǎo)，全面掌握績效管理系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行（包括制度、表格、操作流程）2.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金如何分配；3.解決組織管理中的遇到的績效考核問題與難點(diǎn)，啟發(fā)學(xué)員智慧，達(dá)到舉一反三的效果；4.3、無論你的組織是否在推行績效管理制度，都可以將課堂上專業(yè)的管理制度、管理工具帶回5.組織加以運(yùn)用，提升組織的績效考核管......

銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年10月31日

1.了解價(jià)值流分析方法2.學(xué)會庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型3.掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段4.學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧5.學(xué)會有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃6.學(xué)會縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率參與對象:廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱：一、運(yùn)作流程圖分析1．企業(yè)運(yùn)作流程簡析2．價(jià)值流分析案......

以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建 北京：2025年09月26日

主題：歡迎詞、課程簡介培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別培訓(xùn)的作用及分類培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略說明：為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！培訓(xùn)方法：講解及案例分析時(shí)間：10:30-10:......