企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
財務管理培訓公開課
財務管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
業財融合實務案例與落地應用
【課程編號】：MKT051293
業財融合實務案例與落地應用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年08月07日 到 2025年08月08日4500元/人
2024年08月22日 到 2024年08月23日4500元/人
【授課城市】：福州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供業財融合實務案例與落地應用相關內訓
【其它城市安排】：大連 太原 深圳 煙臺 寧波 蘇州 南京 合肥 上海 昆明 杭州 呼和浩特 石家莊 重慶 無錫 長沙 中山 佛山 廈門 烏魯木齊 南寧 西安 蘭州 鄭州 東莞 海口 濟南 青島
【課程關鍵字】：福州業財融合實務培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程背景
VUCA 時代經濟環境和市場需求瞬息萬變,傳統財務管理方式已無法滿足現代化企業的發展，財務管理轉型迫在眉睫，業財融合成為大勢所趨。然而在這個人人皆談業財融合的時代，成功實現業財融合的企業并 不多，很多企業和財務人員對如何實現業財融合仍然“一頭霧水”。那么到底什么是業財融合？如何才能實 現業財融合？
《業財融合實務案例與落地應用》課程以案例為導向，注重實操，精選業財融合經典案例，重現財務工 作場景，幫助財務人員重塑業財融合思維，掌握業財融合的軟硬技能，提升財務影響力，實現從“幕后”到“臺前”的華麗逆襲。
課程收益
【思維重塑】正本清源，厘清業財融合的底層邏輯
【案例解析】經典案例，重現財務真實工作場景
【落地應用】舉一反三，實現業財融合遍地開花
【能力提升】業財雙向融合，業務、財務并駕齊驅
適合對象
CFO、財務總監財務 BP、管理會計 、財務經理、財務主管、傳統財務人員
課程大綱
一、全面預算管理案例推演
【場景導入】汽車經銷商-4S 店下達年度預算任務，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預計 7200 萬，2010 年目標 2 個億......
思考&研討
假設您接到了公司下達的這個任務，您準備如何應對？具 體的行動是什么？
學以致用：在近期的預算管理工作中，結合案例中的推演 方法，制定自己的業財融合策略并付諸行動
二、作業成本管理案例推演
【場景導入】金屬品生產公司近期銷售連續下滑，總經理 召集全公司各高級經理來探討解決方案，參加會議的有生 產部門、銷售部門、財務部門......
思考&研討
假設您是財務部門的負責人，您認為近期銷售連續下滑的 原因是什么？在會議上您會提出什么樣的解決方案？
學以致用：請結合自己所在企業的行業特點，成本結構， 成本核算及管理現狀，嘗試設計本企業成本核算和管理提 升方案
三、產品定價策略案例推演
【場景導入】電子元器件廠家接到百貨公司低價訂單，銷 售想接受此低價訂單，生產部門以虧損為由拒絕生產，雙 方爭執不下，找到財務經理......
思考&研討
假設您是財務經理，您認為是否應該接下該筆訂單？為什 么？
四、供應鏈管理案例推演
【場景導入】B 企業是一家家電制造企業，刀具種類多， 損耗大，多年呆滯，占用倉庫面積，管理復雜，資金占用大，且出現了刀具被盜現象......
思考&研討
作為財務人員，您認為該企業出現上述”管理亂象”的原因是什么?應該采用什么樣的方法幫助業務人員解決上述 難題?
學以致用：針對中國企業供應鏈存在的“前端雜，后端重， 中間亂”對所在的企業進行診斷，并設計改善措施
五、企業經營分析案例推演
【場景導入】Linda 入職一家新公司擔任財務總監，該公司在短期內換了三任 CEO,毛利率遠低于競爭對手，現金流持續入不敷出，銀行即將停貸......
思考&研討
假設您是 Linda,您是選擇離職還是繼續留在公司？
如果留下您決定采用怎么樣的措施幫助公司挽回頹勢？
學以致用：結合案例中學習到的知識點，思考如何幫助您所在的企業提高經營管理水平，創造價值，并列出具體的方法
六、財務影響力與業務溝通技巧案例推演
【場景導入】小李入職一家高端餐飲服務企業發現采購與收獲舞弊，小李決定推進 ERP 上線來解決這個問題。一線業務以員工能力和影響工作效率為由集體抗議......
思考&研討
假設您是小李，您是繼續推進 ERP 上線還是就此作罷？為什么？
如果決定繼續推進上線，您打算采取什么樣的方式說服反對人員？
學以致用：總結一下您在案例中學習到的如何影響他人和業務溝通技巧，思考一下在平時的工作中哪些場景可以使用并進行實戰演練
專家老師
由資深專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電聯系