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內容背景

這是一門講解當前微利時代下，房企如何降低無效成本，提升項目收益和效率的實操課程。

無效成本的產生來自地產開發的各個階段，各個專業，各個參與部門和人員。如何有效管控無效成本是當下企業必須高度重視的核心問題。無效成本的管控水平也是直接反應成本管控體系建設和成本管控能力的重要維度！

【課程收益】

1、系統分析地產項目全周期成本和各類無效成本，分層分類分結構；

2、幫助成本人員識別房地產項目開發過程中的產生的無效成本及成因；

3、借鑒標桿房企經驗，全面系統地處理無效成本，并制定機制和措施防范無效成本；

4、通過案例加深對無效成本的認知；

5、標桿房企工具模板，直接套用，幫助工作提升；

6、借鑒無效成本識別與管控解決方案：減少項目無效成本，提高成本管理水平，提升項目效率和收益。

7、掌握地下車庫成本控制的邏輯與設計優化的方法，對地下車庫經濟性做系統分析，了解地下車庫最大的無效成本浪費到底是什么？層高？層數？……？

【適合對象】

房地產公司總經理、分管（設計、成本）副總、項目總、設計、成本部門負責人。

【培訓內容】

一、房地產項目全成本費用與無效成本的構成解析；

1、地產項目的全成本費用、有效成本和無效成本定義

2、項目開發成本增加的主動被動判定方式

3、有效成本與無效成本的界定

4、無效成本管理中的職責與分工

二、項目各階段無效成本的產生原因、現象表現與案例詳解；

1、無效成本在哪些部門中形成及原因分析

2、無效成本在開發的哪些階段過程形成，成因分析

3、無效成本快速識別的路徑與方法解析

4、定位策劃階段無效成本產生的原因及案例解析

4.1 定位不準確

4.2 總圖級規劃失誤

4.3 敏感性分析不精確

4.4 產品配置過高

5、設計階段無效成本產生的原因及案例解析

5.1沒有建立產品化標準

5.2 缺乏產品適配標準

5.3 過多考慮風險預留

5.4 地庫建設產生的無效成本。

6、招標采購階段無效成本產生的原因及案例解析

6.1招標策劃不合理

6.2投標單位選擇失誤

6.3招標文件編制失誤

6.4招標流程缺乏規范

6.5評標定標環節失誤

6.6集采覆蓋率不足

7、施工階段無效成本產生的原因及案例解析

7.1臨時實施選擇失誤

7.2施工節點計劃不合理

7.3施工計劃安排失誤

7.4工程質量管理不善

7.5非關系路線搶工

7.6合同執行問題

7.7項目后期維修問題

8、施工階段無效成本產生的原因及案例解析

三、無效成本處理與核算原則解析；

四、無效成本的管理措施與具體控制方法；

1、房地產企業無效成本管理制度體系的建立方法

2、無效成本管理的過程程序與系統操作流程

3、無效成本管理的123數字密碼

4、房企無效成本責任分配機制的建立方法

1）各專業無效成本責任劃分

2）各階段無效成本責任劃分

5、項目各階段無效成本的管理原則、措施及方法

1）定位、策劃階段無效成本管控措施

2）設計階段無效成本管控措施

3）招標采購階段無效成本管控措施

4）施工階段無效成本管控措施

5）項目預結算階段無效成本管理措施

五、無效成本的標準化、智慧化管理（無效成本數據庫建設）

1、無效成本數據的分析方法

1）月度無效成本

2）單合同無效成本

3）項目無效成本

2、無效成本數據的提煉流程

3、無效成本的分析工具

1）成本數據庫建設存在問題

2）成本數據庫建設實現價值

3）成本數據庫建設思路框架

4）成本數據庫具體解決方案

六、項目無效成本重災區--地下部分的無效成本控制要點及案例詳解；

1、產品策劃階段的地下室面積預估

案例：2.0、2.2、4.0、7.0容積率地下室面積預估

2、脫開主體施工之優劣分析

案例：某地產公司一體化施工和分體施工帶來的成本差異

3、塔樓下部空間的應用與設計

案例：應用案例分享，塔樓下部空間界定創造的價值

4、機械車位的應用條件

案例：用工具計算機械車位使用的零界點

5、單層和多層地下室成本分析

案例：多層與單層地下室的經濟指標差異

6、大小柱網優劣對比

案例：大柱網和小柱網的成本差異

7、車庫層高的成本敏感度分析

案例：現場計算層高每增加一米的代價

8、固定地下室總面積條件下的優化設計對策

案例：成都、西安等地方性政策約束下的優化方案

9、哪些設備功能是可以設置在塔樓下面

案例：老師提供表格化的內容，作為檢查設備用房位置選擇對否的工具。

10、地下室新技術分析（loft、夾層、耦合）

案例：LOFT技術的應用優勢與劣勢

11、地下室結構優化創造的價值

案例：地庫優化效果預判方法應用

12、影響停車效率的相關指標分析

案例：XX項目地庫優化思考

13、現場測評學員項目的地下室優化空間

演練：現有項目測算優化空間

七、黑鐵時代的成本控制套路總結；

1、方案階段成本控制要務，針對樓間距、山墻間距、開間選擇方法

2、單體階段控制方法，針對低層、多層、高層、寫字樓的成本控制方法

3、材料選擇原則，針對高單價產品和高用量產品的控制方法

4、園林成本控制方法

5、精裝成本控制方法

案例：遵循控制成本三法則，人人都能成為成本控制高手

演練：列舉一項高單價或者高數量材料的控制手段

八、問題答疑、互動交流；

劉老師

劉老師：

實戰型成本管理專家；曾擔任協信地產成本部副總兼集團招采總，華夏幸福基業商業地產集團招采總監兼任成本總監、中國金茂（前方興地產）集團總部招采經理、華潤置地招采中心負責人。對房地產企業成本合約管理、戰略采購、集中采購、投資測算均有深厚的功底和深刻研究，曾為華潤置地、中國金茂、中國電建、中國葛洲壩、北京城建、華夏幸福、聯東U谷等頭部房企打造成本、招采相關業務管理工具，為行業內大、中型房地產企業完成約100個項目的投資決策、測算分析、強排方案分析、產品線優化分析及項目復盤分析等，深受業界好評。授課針對性強，對方法工具總結提煉很到位，很有系統性，內容一針見血。

周老師：

房地產行業評價最高的講師之一，實戰派專家，多所高校地產MBA班特聘講師。17年地產總經理經歷，中小房企總經理多年，后為華夏幸福地產副總裁，先后在深圳、北京、三亞等地任職，具有豐富的實戰經驗和理論功底。對產品策劃與研發、項目運營、地庫無效成本管理等都形成了自己獨到的理論體系和實戰體系，是目前國內最高專業水準的房地產策劃和產品規劃專家，且授課水平較高，滿意度均保持在90分以上。每次都能讓學員腦洞大開，并且付諸于行動！

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