熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 廈門TPM培訓(xùn) 臺州生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 杭州5S培訓(xùn) 南昌車間管理培訓(xùn) 無錫精益六西格瑪培訓(xùn) 南京Minitab培訓(xùn) 合肥DOE培訓(xùn) 長沙KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 青島TPS培訓(xùn) 鄭州TWI培訓(xùn) 海口APQP培訓(xùn) 濟(jì)南PPAP培訓(xùn) 南寧安全管理培訓(xùn) 貴陽豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)福州5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課
5S現(xiàn)場管理與項(xiàng)目推進(jìn) 蘇州:2025年10月23日
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是將低價(jià)而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶,實(shí)現(xiàn)客戶滿意與利潤最大化。21世紀(jì)的經(jīng)營環(huán)境尚存變化與危機(jī)、機(jī)會,且誰都無法預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時(shí)候,更應(yīng)該加速作為無限競爭時(shí)代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營革新活動,越需要有實(shí)力的人才來實(shí)踐、保證和經(jīng)營與實(shí)績相關(guān)的改善活動。為突破這些課題,本課程綜合性......
5S現(xiàn)場管理與項(xiàng)目推進(jìn) 上海:2025年11月27日
1、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進(jìn)方法,學(xué)習(xí)作為推進(jìn)管理者應(yīng)起的作用2、理論結(jié)合實(shí)際,提高制造現(xiàn)場改善與革新能力,通過實(shí)踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才3、提升制造革新不合理查找能力,且通過即實(shí)踐解決90%以上4、創(chuàng)造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果5、通......
5S現(xiàn)場管理 天津:2025年09月25日
本課程旨在提升員工的基礎(chǔ)意識,培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣,規(guī)范員工的操作,減少不良行為的產(chǎn)生,減少浪費(fèi)的產(chǎn)生,最終提升企業(yè)的效益。本課程中最初從基本概念的引入,加上實(shí)際的案例,通過生動的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的圖片與學(xué)員進(jìn)行溝通,讓學(xué)員感受到自己工作中好的及不足的地方,再導(dǎo)入優(yōu)秀企業(yè)的做法,讓學(xué)員知道差距,進(jìn)而觸動學(xué)員往正確方向執(zhí)行......
5S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn) 天津:2025年10月20日
1)掌握5S的精髓內(nèi)容,讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng).2)掌握5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法,以及如何建立有效的5S管理機(jī)制3)剖析5S開展存在困境的原因,以及原因分析的方法課程大綱:第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識1)5S的本質(zhì):感性與知識2)企業(yè)造就人3)企業(yè)為什么臟、亂、差4)領(lǐng)導(dǎo)......
項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 北京:2025年11月01日
本課程高度互動,通過大量的采購相關(guān)的項(xiàng)目案例分析,使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后,能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目,并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。課程目標(biāo):1. 如何啟動和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程3. 項(xiàng)目管......
車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理 廣州:2025年10月17日
第一部分 當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵3、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分 如何進(jìn)行現(xiàn)場診斷與解決問題1、面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么?2、生......