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【課程簡介】

作為業務管理者的你，是否遇到過以下困擾？

缺人，更缺能力強的人

下屬業務能力弱，對你布置的任務經常理解不到位

年輕員工（95后）越來越多，個性鮮明，管理難度越來越大

很簡單的事情下屬也總是犯錯

部分下屬屬于職場“老油條“，不好管理

面對這些困擾，究竟是下屬的問題？還是我們的管理方式出了問題？本課程將在2天的時間內幫助你找到破解“人才密碼“的關鍵方法

【課程特色】

?真實的場景化學習與業務模擬演練

結合真實業務案例，幫助學員在真實的業務場景中進行決策分析，完成知識學習

?高互動，高參與的學習體驗

主要采取案例式教學形式，以真實場景案例為教學素材，開展小組研討、情景演練等多種形式素材的配套使用，真正做到與業務的緊密貼合

?聚焦核心業務問題解決，助力管理者“事成人長”

突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向 ！不聚焦學了多少，而是聚焦解決了多少問題

【課程收益】

?升級管理認知，助力角色轉型

你可以，收獲一套逆轉人生的管理思維

?關鍵問題解決，行動改進方案

你可以，在場景演練中，解決具體管理問題，落實行動改進計劃

?自我持續升級，團隊業績提升

你可以，獲得自我持續升級的秘訣，助力團隊業績持續提升

【課程標準】

•學員對象：業務管理者、各崗位中基層管理者

•課程時長：2天（12小時）

【課程大綱】

一、導入：勝利才是人才管理的基礎

1.關于“人才管理“，我們常陷入的誤區

2.案例分析：《亂了套的新經理》（某企業業務管理者真實案例解讀）

3.尋找關鍵杠桿：解決少數問題帶動多數問題才是管理的基礎

4.業務管理者的人才管理：擺好人、用好人、留好人

二、擺好人—脫離了業績目標的人才管理都是瞎熱鬧

1.案例分析：《去除團隊壞味道-某銷售團隊的案例分析》

2.造成“人”問題的第一原因—目標不清晰

3.業務規劃：如何規劃目標達成的最短路徑

4.擺好人—基于業務規劃的人才地圖

三、用好人—管理場域比管理人更有效

1.案例分析：《場域帶來的改變》

2.為什么你的團隊總會犯同樣的錯誤？

3.什么是場域？為什么說它是業務管理者最重要的管理工具

4.識別你的團隊場域-場域測評

5.不同場域的優缺點分析

6.打造不同場域的8大策略

四、留好人—與其更好，不如不同

1.案例分析：《讓人頭痛的95后》

2.影響你員工績效最關鍵的因素是什么？

3.績效考核：如何設定你的考核內容？

4.即時反饋：不能被看到的目標，就不會被實現

5.代際管理：如何管理“95“后的年輕人？

五、管理者持續提升的秘訣

1.如何管好“自己”這個人才

2.自我持續升級的秘訣

夏老師

專注于學習發展領域8年以上；

歷任上海大眾中層管理；某國內咨詢公司項目總監；

加拿大IVEY（毅偉）商學院案例開發認證；

ICA—ToP 參與的技術TM團隊引導認證；

4D領導力認證；行動教練認證；

致力于領導力發展、經驗萃取的研究、場景化案例教學、領導力咨詢等實踐工作；

授課以案例教學、體驗式培訓為主，倡導學以致用，知行合一；

主講課程

《4D卓越團隊》《行動教練》

《管理者角色認知》、《打造高績效團隊》、《高效管理者三項修煉》案例式課程

《CFT案例式課程開發》、《案例開發與經驗萃取》、《善復盤者勝》

近年部分合作客戶：

吉利汽車集團/分子公司中高層領導力發展項目；

浦發銀行零售、億元營銷案例開發項目；中國銀行案例開發項目；工行網點主任案例開發項目；南京銀行支行長崗位畫像；建設銀行TOP100經驗萃取項目；

中國電信縣局長、市副總案例開發項目；昆明電信領導力項目；

全友家私成長之旅項目；全友家私全案例領導力項目；

中駿地產越海計劃；金科地產云貴區域項目總培養項目；

羅萊家紡店長案例課程開發&TTT培養項目；

天合光能案例復盤項目；盈德氣體項目總復盤案例開發項目

中國銀行、浦發銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、泰隆銀行、常熟農商行、昆山農商行、南京銀行、中廣核新能源、天合光能、金科地產、中駿地產、旭輝地產、綠地集團、招商蛇口、奧園地產、美的置業、眾安地產、新城控股、綠城服務、恒福集團、匯通金融、恒生電子、吉利汽車、天能集團、升華集團、中華藍天、史丹利、全友家私、廣匯汽車、中國電信、羅萊家紡、OPPO、VIVO、云南白藥、國家電投、中車集團、鐵科院、千味央廚、心上網、七色紡……

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