銀川項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

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銀川項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理武漢：2025年09月27日

第一部分：龍湖成本管理與控制一、龍湖成本管理1、龍湖成本管理的目標(biāo)2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理制度2、龍湖項(xiàng)目主要成本費(fèi)項(xiàng)3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具◆目標(biāo)成本測(cè)算與分解◆投資分析模型◆歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)三......

各級(jí)人民政府及其法制辦、住建局、規(guī)劃局、國(guó)土局、城管局（委、辦）及城建監(jiān)察大隊(duì)（城管大隊(duì)）、房地產(chǎn)管理局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、棚改指揮部、棚改辦、城中村改造辦、征收辦（拆遷辦）、城投公司、相關(guān)人員；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市建設(shè)投資、土地開(kāi)發(fā)投融資單位的相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）棚戶區(qū)改造最新政策及交易結(jié)構(gòu)與融資模式1、《試點(diǎn)發(fā)行地方政......

限電+原材料上漲背景下工程結(jié)算、索賠實(shí)戰(zhàn)案例解析銀川：2025年10月09日

一、總包合同十大關(guān)鍵點(diǎn)1、總包優(yōu)選考察工作2、黑白合同之爭(zhēng)【案例】：一張?zhí)靸r(jià)的承諾函3、工期管理4、計(jì)價(jià)及計(jì)量5、停緩建的處理6、優(yōu)先受償權(quán)【案例】：實(shí)際施工人是否享有優(yōu)先受償權(quán)7、付款節(jié)點(diǎn)及非現(xiàn)支付8、不可抗力的具體范圍9、違約責(zé)任10、質(zhì)量要求及質(zhì)保【案例】：違規(guī)施工造成第三方損失案件二、限電+原材料上漲的應(yīng)對(duì)1、......

《地方政府土地儲(chǔ)備專項(xiàng)債券管理辦法（試行）》的應(yīng)用、解析和新型融資模式下的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與棚戶區(qū)改造融資政策、模式選擇及征地拆遷實(shí)務(wù) 銀川：2025年10月10日

2017年6月1日，財(cái)政部和國(guó)土資源部聯(lián)合發(fā)布《地方政府土地儲(chǔ)備專項(xiàng)債券管理辦法（試行）》（財(cái)預(yù)[2017]62號(hào)），進(jìn)一步明確地方政府發(fā)行土地儲(chǔ)備專項(xiàng)債的辦法，為土地儲(chǔ)備融資工作指出了更為明確的方向。在國(guó)務(wù)院43號(hào)文規(guī)范地方政府債務(wù)管理的大背景下，2016年2月，財(cái)政部、國(guó)土資源部、中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《規(guī)范......

端到端的應(yīng)收賬款—從信控到收賬上海：2025年10月30日

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有信用便會(huì)造成惡性的欺詐，信用管理水平的落后必會(huì)極大的增加企業(yè)的管理成本，從而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究和統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)由于失信問(wèn)題給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失每年高達(dá) 6000 多億元人民幣，誠(chéng)信危機(jī)已直接影響到經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。對(duì)于企業(yè)，建立成功的信用策略，努力尋找銷售與應(yīng)收賬款之間的平衡，搭建一套切合......

玩轉(zhuǎn)商業(yè)魔方 — 商業(yè)模式畫(huà)布與創(chuàng)新廣州：2025年11月07日

企業(yè)收益：1、將企業(yè)的商業(yè)模式說(shuō)清楚講明白，為團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，更有效率地執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造；2、能清晰地分析所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都如何做，進(jìn)而思考本企業(yè)如何創(chuàng)新開(kāi)辟不同的路徑；3、對(duì)創(chuàng)新想法進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，提前思考可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)的方案，扎實(shí)落地商業(yè)模式。崗位收益：1、學(xué)會(huì)500強(qiáng)企業(yè)都在用的國(guó)際權(quán)威創(chuàng)新思維理論及創(chuàng)新實(shí)操方法；2......