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課程介紹

ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)在套用傳統(tǒng)瀑布模式（先做計(jì)劃再做事）時(shí)，很難取得較高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項(xiàng)目，鼓勵(lì)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理和敏捷團(tuán)隊(duì)具備能夠快速應(yīng)變的能力。

PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的技能。它要求具有敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）、Lean Development（精益開發(fā)）、看板（Kanban）和測試驅(qū)動(dòng)型開發(fā)(TDD)等。

敏捷原則來源于軟件和IT業(yè)，但敏捷方法正在多個(gè)行業(yè)得到快速發(fā)展與擴(kuò)展，包括電子、汽車、醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)等。

培訓(xùn)對象

* 項(xiàng)目經(jīng)理

* 敏捷教練

* 敏捷團(tuán)隊(duì)

* 其他相關(guān)成員

課程大綱

1. 敏捷引論

* 現(xiàn)如今為什么需要敏捷方法

* 敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的對比

* 項(xiàng)目生命周期

2. 敏捷宣言和原則

* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念

3. 敏捷框架及流程

* 敏捷管理334框架

* 敏捷流程

互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理與敏捷教練SM的異同

4. 敏捷需求

* 用戶故事編寫、拆分、INVEST原則

* 產(chǎn)品Backlog梳理、DEEP原則、確定優(yōu)先級

* 產(chǎn)品路線圖、發(fā)布計(jì)劃、故事地圖

互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：一個(gè)項(xiàng)目的需求清單/產(chǎn)品未完成項(xiàng)

5. 敏捷規(guī)劃

* 敏捷估計(jì)與規(guī)劃：估算方法、估算會議流程

* Sprint計(jì)劃會議：團(tuán)隊(duì)速率、計(jì)劃會議流程

互動(dòng)演練：Sprint常見問題情境討論

6. 敏捷實(shí)施

* 每日站會

* 看板概念、設(shè)計(jì)、WIP、規(guī)則、看板實(shí)踐分享

* 敏捷風(fēng)險(xiǎn)及速率監(jiān)控:燃盡圖、燃起圖、及累積流圖

* Sprint評審，準(zhǔn)備、演示、問題解決

* Sprint回顧會議，為了下一次迭代，圓點(diǎn)投票

實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：流程、最佳實(shí)踐分享

7. 敏捷案例實(shí)操

* 全真項(xiàng)目模擬演練

8. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

* 敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理、有效溝通

9. 其它敏捷實(shí)踐

* XP、Crystal、FDD、Lean等

* 大規(guī)模敏捷SAFe、Less

10. 敏捷轉(zhuǎn)型

* 轉(zhuǎn)型的障礙、方法、及最佳實(shí)踐

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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