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課程背景

年年開展預算管理，預算管控難，落實更難，全面預算管理真有這么難嗎？財務部說預算管控太難，業(yè)務部門又說財務不懂業(yè)務，預算太死板。預算究竟有什么用？企業(yè)面臨社保入稅，預算怎么辦？

如何避免企業(yè)的預算陷入“制訂預算拍腦袋、執(zhí)行預算拍胸脯、預算考核拍屁股”的怪圈？

擬定目標、編制預算只是預算的起點，更重要的是預算管理的后期執(zhí)行和過程控制，這才是管理的重點！才是實現年度目標的有力保障！

疫情后，企業(yè)如何編制預算？企業(yè)每年編制的預算，如何分解到各項工作中，如何發(fā)揮預算的作用？當預算和實際出現偏差，哪些是正確的處理方法？有哪些技術方法可以保證我們如期達成、甚至超額達成目標，是本次課程所要講授的重點。

課程對象

1、物業(yè)企業(yè)總經理、副總經理等決策層領導

2、客服及品質業(yè)務線崗、項目/職能部門各業(yè)務線負責人、項目負責人，級別由主管級至經理級員工均可參加。

課程收益

1、認識全面預算管理：疫情后，正確認識預算的作用，預算管理對達成企業(yè)經營目標的意義。

2、學習預算編制方法：學會構建適合企業(yè)特點與業(yè)務發(fā)展需要的預算體系。

3、了解預算分解過程：掌握經營目標與預算分解的原則與方法。

4、掌握預算管控要點：發(fā)揮預算管控的作用，使預算與實際不脫節(jié)。

5、高效達成經營目標：通過預算管理實現企業(yè)經營目標，提高效益。

課程大綱

模塊一 、正確認識預算管理

預算管理的誤區(qū)與常見問題

什么是預算管理？

預算管理的目的和作用

物業(yè)管理行業(yè)預算管理的現狀

模塊二、 年度經營目標與業(yè)務計劃

企業(yè)年度經營目標的制訂

業(yè)務計劃與目標管理的關系

年度經營目標如何轉化為具體行動

年度經營目標與預算管理

★ 案例模擬：年度經營目標的制定與分解

模塊三、 物業(yè)管理企業(yè)怎樣做預算？

預算的思維模式是什么？

物業(yè)管理企業(yè)預算管理的內容有哪些？(內容框架)

企業(yè)生命周期的預算指引（不為做預算而做預算）

企業(yè)中的預算管理應該由誰負責？（預算管理的工作組織）

§全面預算管理的流程和體系框架（流程圖）

正確評價預算效果

案例討論：不同的物業(yè)企業(yè)怎樣做開展預算管理？

模塊四 、行業(yè)案例解析：預算編制的技術方法

固定預算：適用類型、實務及案例

彈性預算：適用類型、實務及案例

杠桿預算：適用類型、實務及案例

增量預算：適用類型、實務及案例

零基預算：適用類型、實務及案例

定期預算：適用類型、實務及案例

滾動預算：適用類型、實務及案例

★ 沙盤演練：選擇合適的方法編制預算

模塊五、行業(yè)案例解析：物業(yè)企業(yè)項目預算的編制

項目如何組織開展預算管理

項目預算的內容和方法

項目預算的編制

★ 沙盤演練：項目運營全過程的預算編制（收入與支出）

模塊六、 行業(yè)案例解析：物業(yè)企業(yè)預算的編制

企業(yè)預算與項目預算的關系

企業(yè)財務預算的編制

企業(yè)資本預算的編制

什么是預算說明書

預算的審核與質詢

★ 沙盤演練：某物業(yè)企業(yè)的預算編制

模塊七、 預算執(zhí)行與預算的調整

什么情況下需要做預算調整？

預算調整的原則

預算調整的條件

預算調整的程序

滾動預算的編制

預算外的審批流程和權限

★ 案例討論：幾種條件下預算的執(zhí)行與調整

模塊八、 物業(yè)管理企業(yè)對預算的管控才是核心

怎樣進行預算考核？

預算考核與績效考核的關系

建立預算績效考核系統(tǒng)（考核指標設計、考核組織、考核原則）

關聯捆綁式的考核才有意義

★ 物業(yè)管理行業(yè)案例分析+實務講解

鐘老師

香港大學中國商學院CFIM研究生、中國人民大學管理學學士、物業(yè)管理行業(yè)財務與經營領域咨詢專家，《現代物業(yè)》財管手記、管理藝術專欄作者，《住宅與房地產》鐘說紛壇專欄作者，著有《懂財務，會經營-物業(yè)管理經營實戰(zhàn)案例》等書籍。逾二十年財務管理工作經驗，曾歷任房地產開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)、物業(yè)管理等企業(yè)財務高管職務。輔導企業(yè)進行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務管控體系。

授課風格：培訓注重結合企業(yè)管理中的實際案例，授課風格形象生動，深入淺出，課堂注重互動，使學員輕松理解財務理論與實務要點。

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