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課程介紹

集成產品開發（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產品周期優化法）等研發管理模式的基礎上，經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。在國內，華為從1998年開始率先引進IPD。華為今天能發展和逐步領先，進入世界100強并保持領先地位，得力于華為長期遵從并不斷完善IPD研發投資管理體系。正是有了這套體系，華為才能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，IPD讓華為從偶然的成功發展到了必然的成功。

隨著IPD在中國的發展，IPD已經普遍應用于機械制造業、消費電子、醫療、軍工、生物、食品、服裝、化工、IT等產品驅動型的行業。近十年來，伴隨物聯網、人工智能、大數據、云計算等先進技術的普及，企業面臨的市場和技術越來越不確定，需要融入擁抱不確定性的產品研發方式和工作理念，從而能夠主動擁抱市場和客戶最新的需求并快速響應，從而保持持續領先地位。華為自2008年開始引入敏捷，走過了項目級敏捷、版本級敏捷、產品級敏捷、商業級敏捷的不同階段，將敏捷理念和實踐完全融入IPD結構化流程中，構建了與時俱進、適應不同產業、多業務場景的研發模式。

培訓對象：

企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發骨干人員等。

課程收益

很多處在IPD管理變革的不同階段，有些企業在IPD起步的路上；有些已經成功的實施了IPD，希望引入敏捷應對變幻莫測的市場和客戶需求；有些企業以及進入到IPD實施的深水區。各位學員不僅可以收獲到業界最先進的IPD+敏捷的整體框架，核心理念、流程，還可以與顧問老師和參課的企業交流和分享：1.如何使產品開發更加面向市場，關注投資回報，建立以產品市場成功評價研發成功的價值導向?2.如何通過建立先進的產品研發管理體系？3.如何明確產品開發的市場導向？如何準確把握客戶需求？如何縮短產品開發周期？如何提升產品質量，降低產品的綜合成本，從各方面提升產品研發效率，從而使產品在市場上獲得競爭優勢……4.制定Action Plan，參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

課程大綱

導言

·研發管理案例分析

·數智時代企業研發創新面臨的挑戰與機遇

·企業研發管理成熟度級別劃分與提升路徑

第一部分:IPD基本理念與架構介紹

1.1 IPD的基本理念與發展歷程

1.2 不同視角的IPD

1.3深度理解IPD的核心思想

1.4 IPD創新管理四大核心管理方法論

1.5 IPD產品與創新管理體系總體架構

1.6 IPD的七大管理體系與七大核心思想的承載關系

1.7 創新管理全球優秀案例介紹

1.8 標桿企業IPD+敏捷研發框架

1.9案例分享:標桿企業IPD實踐歷程及案例

1.10 IPD實施落地的價值觀與文化基礎

1.11 研討一:企業IPD落地中文化和價值觀方面存在的障礙

第二部分:開發正確的產品

2.1 什么是正確的產品?

2.2 需求管理

2.2.1 企業需求管理的五種模式

2.2.2 企業的定位決定核心競爭力的差異

2.2.3 如何定義需求及需求管理?

2.2.4 常用不同需求之間的區別和聯系

2.2.5定制類產品開發需求管理的特點

2.2.6 自主開發類產品開發的需求管理特點

2.2.7需求管理的五大過程組

2.2.8案例分享:標桿企業端到端需求管理流程

2.2.9 To B企業的需求探索方法與工具分享

2.2.10 To C企業的需求探索方法與工具分享

2.2.11需求分析的過程與原則

2.2.12需求分析的方法與工具分享

2.2.13 需求分發的工具與原則

2.2.14 需求實現與驗證

2.2.15需求變更管理

2.3 產品、技術規劃與立項管理

2.3.1產品與技術規劃、立項方法論介紹

2.3.2 基于MM方法論的產品規劃流程、工具及關鍵交付件

2.3.3 標桿企業技術規劃流程(TPP)與產品規劃流程(MM)

2.3.4 技術路標和產品路標的關系

2.3.5產品立項管理流程與項目任務書

2.3.6案例分享:標桿企業規劃和立項方法介紹

2.4 研討二:研討并分享企業在需求管理、產品與技術規劃、立項中的優秀實踐與改進機會

第三部分:正確地開發產品

3.1 什么是正確地開發產品

3.2 IPD產品開發流程體系介紹

3.2.1IPD產品開發流程的結構

3.2.2 IPD流程基本概念澄清

3.2.3 IPD產品開發階段流程介紹

3.2.4 IPD概念階段的目標、輸入、輸出與關注重點

3.2.5 IPD計劃階段的目標、輸入、輸出與關注重點

3.2.6 IPD開發階段的目標、輸入、輸出與關注重點

3.2.7 IPD驗證階段的目標、輸入、輸出與關注重點

3.2.8 IPD發布階段的目標、輸入、輸出與關注重點

3.2.9 IPD生命周期階段的目標、輸入、輸出與關注重點

3.2.10案例分享:新產品開發流程案例解讀

3.2.11 IPD產品開發流程中關鍵業務活動概述

·IPD產品開發流程中的評審機制:DCP決策評審、TR技術評審機制

·IPD產品開發流程中的三類跨部門團隊

·PDT重量級團隊的組成、職責與能力、素質要求

·IPD產品開發流程體系文件介紹

·產品開發流程的裁剪原則與流程適配

3.3 如何快速高效地開發產品:敏捷研發

3.3.1 敏捷的本質，什么情況下需要敏捷

3.3.2 敏捷方法論家族

3.3.3 立項敏捷化:IPD體系下如何敏捷立項，擁抱需求變化

3.3.4 組織敏捷化:從集團軍到特種兵，如何組建全功能團隊

3.3.5 團隊級敏捷:什么情況下需要團隊級敏捷;團隊級敏捷方法、角色與職責

3.3.6 規模化敏捷框架:什么情況下需要規模化敏捷;規模化敏捷的方法、角色與職責

3.3.7 DevOps的理念和方法論簡介

3.3.8 標桿企業案例:IPD體系下的敏捷發展歷程，以及敏捷變革對IPD的主要變化

3.3.9 標桿企業案例:IPD體系下如何實現項目級敏捷迭代開發

3.3.10標桿企業案例:IPD體系下針對不同產品形態的“3+1”敏捷研發模式

3.3.11 IPD體系下實現硬件敏捷研發的要點

3.3.12 IPD體系下如何實現持續規劃和持續交付

3.4 技術開發流程體系

3.4.1 基于研發業務的分層模型

3.4.2 業務分層在移動通訊設備中的應用案例

3.4.3 產品開發和技術開發的區別與聯系

3.4.4 基于業務分層的異步開發模式

3.4.5 基于研發業務分層模型構建企業技術管理流程案例

3.4.6 基于產品平臺的產品開發策略

3.4.7 TD技術開發流程階段劃分與評審點

3.4.8 不同場景下的技術遷移策略

3.4.9 TDT團隊角色構成及職責說明

3.5 研討三:研討并分享企業在產品與技術開發上的優秀實踐和改進機會

第四部分:研發項目管理與績效管理

4.1 研發項目管理

4.1.1 將研發作為項目來進行管理

4.1.2 四種不同類型的研發項目

4.1.3 項目管理及五大過程組

4.1.4 項目管理知識域及項目管理體系

4.1.5 流程體系與項目管理的關系

4.1.6 多項目管理的方式:項目群、項目組合

4.1.7 基于流程階段和組織分工的項目計劃制定

4.1.8 項目計劃的分層實施與分層控制

4.1.9 項目計劃的監控機制

4.2 研發績效

4.2.1 研發績效管理的特點與誤區

4.2.2 研發績效管理循環

4.2.3 研發績效管理目標制定與績效結果的應用

4.2.4 如何打造高績效項目團隊

4.3 研討四:研討并分享企業在研發項目管理中的優秀實踐與改進機會

第五部分:IPD流程體系建設與變革管理經驗分享

5.1 IPD體系建設的步驟

5.2 IPD變革項目管理的關鍵要點

5.3 IPD變革案例分享

王老師

原華為公司內部IPD+產品級敏捷專家，深入輔導過手機、路由器、交換機、電信軟件等多個大型業務線IPD+產品級敏捷轉型。被授予華為云最有價值專家、華為明日之星獎章。曾任職微軟&諾基亞內部首席敏捷教練&過程改善專家，主導諾基亞中國、微軟中國規模化敏捷轉型。

是中國敏捷發展的領軍人物，中國首部精益敏捷實戰暢銷書《敏捷轉型：打造VUCA 時代的高效能組織》作者，全球首部業務敏捷專著《業務敏捷：打造數智時代的高適應力組織》作者。是國內首位精益看板國際認證教練&看板認證講師、中國最早的企業規模化敏捷（SAFe6.0)認證咨詢師、Scrum認證Professional，國際Exin-DevOps認證Trainer, Exin-DevOps認證Professional 。

服務的主要客戶：Microsoft、Freewheel、三星研究院、中興通訊、小米科技、京東、1號店、神州專車、用友集團、深信服科技、瓦里安醫療、吉利汽車、汽車之家、上海浦發銀行、招商銀行、中原銀行、工商銀行、上海交通銀行、Freewheel，中國郵政、格力電器、海康威視、緯創集團、旭輝地產、德國大陸集團等，主導過眾多企業IPD+敏捷雙模體系建設，成功指導數家企業百人至千人以上規模的組織實現規模化敏捷轉型。

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