臺(tái)州成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析與談判策略 寧波：2025年11月06日

采購及供應(yīng)鏈相關(guān)部門中層管理人員，例如采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購工程師、采購業(yè)務(wù)骨干等課程收益了解商品/產(chǎn)品價(jià)格與成本分析方法。掌握商業(yè)環(huán)境中，學(xué)會(huì)識(shí)別分配、整合談判適用的場(chǎng)景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過程，并能夠應(yīng)用到具體實(shí)踐之中。分析談判的過程，并學(xué)會(huì)在談判中運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。了解自己的談判風(fēng)格，并學(xué)會(huì)運(yùn)用不......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2025年11月22日

我國的制造型企業(yè)，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)增加利潤的重要手段，也是越來越多的采購人員努力和爭(zhēng)取的方向。然而優(yōu)秀、卓越的采購業(yè)績，不應(yīng)僅依靠采購人員的業(yè)務(wù)專業(yè)性水平，更需要在采購策略制定、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)建設(shè)幾方面創(chuàng)造相應(yīng)的管理環(huán)境，并公司戰(zhàn)略協(xié)同一致，才能充分發(fā)揮采購人員的才干。......

供應(yīng)鏈全面成本分析與控制 上海：2025年09月24日

模塊一：供應(yīng)鏈管理到底管什么(一)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(二)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)(三)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)(四)供應(yīng)鏈的類型(五)打造卓越供應(yīng)鏈的五項(xiàng)原則(六)供應(yīng)鏈管理升級(jí)之路模塊二．供應(yīng)鏈及采購總成本管控(七)何為供應(yīng)鏈總成本(八)供應(yīng)鏈成本分解(九)采購總成本TCO(十)ABC物料分析管控策略及案例(十一)卡拉......

采購成本分析與議價(jià)談判技巧 上海：2025年09月25日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人課程大綱第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析成本加成定價(jià)法目標(biāo)利潤法采購商理解價(jià)值定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本......

銷售精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營—陳志芳老師 上海：2025年11月01日

1.使銷售經(jīng)驗(yàn)不足一年的業(yè)務(wù)新人迅速進(jìn)入銷售角色，縮短成交周期50%以上。2.銷售人員因?yàn)檎勁屑记刹蛔悖看沃辽賹?0% 純利潤拱手送給客戶，還以為自己的讓利維護(hù)了客戶關(guān)系，本課程幫你取回每次這10%的不必要損失。3.幫助銷售人員樹立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動(dòng)力，每月為你公司創(chuàng)造相當(dāng)于本次培訓(xùn)費(fèi)100% 以上的利潤。4.......

高效能人士的七項(xiàng)修煉——自我管理及成長的法寶 北京：2025年11月07日

?轉(zhuǎn)變觀念，提高面對(duì)新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣；把握成功者的心態(tài)?在共同的使命、愿景和目的鼓勵(lì)下，團(tuán)隊(duì)相互聯(lián)合，完成每一個(gè)項(xiàng)目?著重于首先完成最重要的事情，鼓勵(lì)個(gè)人采取積極的行動(dòng)和優(yōu)化組合?把蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能化為雙贏的資源，提高集體動(dòng)力?學(xué)會(huì)傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，減少管理內(nèi)耗?學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員的長處，......