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課程背景

當下企業總是在談執行力，很多時候所有人關注的都是同一個大的戰略目標，企業并未對目標進行合理的分解，導致戰略無法轉變成績效。

作為管理者，只有學會對員工授權，才能帶領團隊，共同完成企業戰略。

有效授權是一件兩全其美的事情，不僅下屬得到了培養，形成了人才梯隊的建設；管理者也有更多的時間去關注企業戰略發展和可持續發展的問題。

本課程旨在幫助管理者了解，如何提高下屬的主觀能動性，切實有效的完成組織的目標。

課程收益

1.明確管理者的角色與職責，以及如何對工作進行分工與授權；

2.培養管理者計劃與執行的完整觀念，對業務進行有效的推進；

3.了解公司管理責任下沉的系統工具和方法；

4.掌握計劃、執行與控制的過程，以達成企業目標；

5.熟練運用工作分工與授權的相關工具。

課程大綱

第一單元： 管理中的兩大困惑

1. 管理者面對的管理困境

2. 執行力不佳的關鍵要素

3. 新生代下屬的核心特性

案例分析：銷售經理的離職

第二單元：工作規劃與分工

1. 管理規劃與工作規劃

2. 德魯克“要事第一”法則

3. 事件結構模型的全流程應用

4. 工具：工作規劃管理看板

現場演練：銷售經理的工作識別及工作分配

第三單元：工作授權與有效執行

1、 有效授權的四大要素

2、 授權前：

下屬九宮格盤點表

任務100%理解的三部曲

工具：一頁紙任務管理表

3、 授權中：

過程跟進

54賦能模型

雙向反饋

4、 授權后：

高效任務復盤

現場演練：校園招聘工作任務

第四單元：管理流程中的有效授權

1. 管理流程梳理與節點識別

2. 權限分配與有效管控

工具：管理授權分配表

第五單元：課程回顧與總結

1. 課程復盤

2. 小組學習成果分享

3. 課程提問與回答

向老師

美國ACI認證講師

高級人力資源管理師

領導力版權課程認證講師

TTT企業專業培訓師主訓導師

中基層管理干部能力提升主訓導師

向老師曾先后任職于深圳某臺資企業-生產課長（電子行業）、深圳某韓資集團公司-制造中心總監（電子行業）、浙江某合資電氣公司-運營副總、浙江某集團公司-人力資源總監（汽車行業）等國內外規模型企業，擁有15年企業運營、生產運營、人力資源管理經驗。歷經從儲備干部到企業高管的職業蛻變,通曉企業多模塊運營管理;擅長企業運營管理、經理人能力提升訓練、領導力等課程的培訓。

向老師授課風格極具親和力，方式靈活多樣，重視培訓效果，所有培訓都是定位于實戰操作的需要，在每一次的培訓中都能生動地引導學員創造一個積極的氛圍，通過大量的案例分析、實戰演練，個人實際問題解答等方式使學員掌握職業化的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作起到真正的促進作用。

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