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課程介紹

成本上漲，壓力山大，物管企業(yè)該如何應(yīng)對？

成本控制是物管企業(yè)最糾結(jié)的話題：各項成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項開支，但總成本仍沒有改善；員工缺乏成本控制的意識；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……

成本控制并不是單純的壓縮費用，而是結(jié)合物管企業(yè)的經(jīng)營方向，建立科學(xué)的成本管控體系，精確的分析成本、計量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業(yè)效益。本課程將結(jié)合行業(yè)的實際案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知識點，更重要的是使企業(yè)懂得成本管控在物業(yè)管理企業(yè)中的實際運用之道。

課程收益

1、認(rèn)識成本改善誤區(qū)：正確認(rèn)識成本、了解成本，合理運用成本，持續(xù)改善成本。

2、掌握成本改善方法：掌握成本改善十大途徑，案例指導(dǎo)落地實施，切實改善成本。

3、持續(xù)開展成本管控：學(xué)習(xí)成本結(jié)構(gòu)分析，更準(zhǔn)確的掌握項目的成本情況，建立長效成本管控機制。

適合對象

各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、項目經(jīng)理及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

課程大綱

一、疫情對物業(yè)管理企業(yè)成本的影響

二、物業(yè)管理企業(yè)的成本誤區(qū)

三、合理設(shè)計的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用：

（1）決定物業(yè)企業(yè)成本水平的因素

（2）合理設(shè)計改善成本的重要性

（3）合理設(shè)計改善成本的必要性

（4）合理設(shè)計改善成本的可能性

四、完善作業(yè)流程的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）出入管理的完善

（2）車輛通行系統(tǒng)的完善

（3）作業(yè)流程工藝流程的完善

（4）物業(yè)企業(yè)保本點、保利點

五、控制采購成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）采購成控的重要性

（2）采購成控的誤區(qū)

（3）采購的主要內(nèi)容

（4）物業(yè)行業(yè)的采購方式

（5）成本的分類

六、控制營運成本之一：材料消耗的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）影響材料成本的直接因素

（2）怎樣降低材料消耗

（3）怎樣降低材料間接成本

（4）降低材料消耗的要點

（5）成本掌握在誰手里

七、控制營運成本之二：能源成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）能源成本改善手段

（2）管理手段改善能源成本

（3）技術(shù)手段改善能源成本

（4）物業(yè)節(jié)能改造中存在的問題

（5）成本管控的兩個重要方向

八、控制營運成本之三：人力成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析疫情帶來的啟示-人力成本

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）相關(guān)成本知識-理論背景

（2）成本工作組織-改善措施如何落地

九、控制營運成本之四：風(fēng)險成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用（疫情風(fēng)險）

（1）什么是風(fēng)險成本

（2）風(fēng)險分類

（3）預(yù)防和控制風(fēng)險成本

（4）控制風(fēng)險的正確方式

十、期間費用的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識點與實際運用

（1）行政成本的具體改善措施

（2）低成本的營銷推廣

（3）財務(wù)費用的改善

十一、物業(yè)管理企業(yè)成本改善的戰(zhàn)略意義成本改善對物業(yè)管理企業(yè)的重要意義

鐘老師

鐘老師：香港大學(xué)中國商學(xué)院CFIM研究生、中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)與經(jīng)營領(lǐng)域咨詢專家，《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術(shù)專欄作者，《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛壇專欄作者，著有《懂財務(wù)，會經(jīng)營-物業(yè)管理經(jīng)營實戰(zhàn)案例》等書籍。逾二十年財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾歷任房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)、物業(yè)管理等企業(yè)財務(wù)高管職務(wù)。輔導(dǎo)企業(yè)進行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管控體系。

授課風(fēng)格：培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實際案例，授課風(fēng)格形象生動，深入淺出，課堂注重互動，使學(xué)員輕松理解課程理論與實務(wù)要點。

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