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課程說明：

精益思想（Lean Thinking）源于20世紀80年代日本豐田公司的生產方式。精益生產方式使日本汽車行業的質量與成本顯現出巨大的優勢，導致世界汽車工業重心向日本傾斜。

精益思想進一步從理論的高度歸納了精益生產中所包含的新的管理思維，重點關注減少浪費及非增值性活動。精益生產方式不僅適用于制造業，也適用于制造業以外的所有領域，尤其是第三產業，精益思想的應用也不僅適用于企業的制造環節，也可外延到企業活動的各個方面，這一思想的應用促使管理人員重新思考企業流程，消滅浪費，創造價值。

本課程旨在使學員理解和掌握精益思想所包含的要求、方法、知識、技巧和經驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：

1、精益思想的五項原則

2、理解浪費及價值

3、能系統地識別組織的浪費

4、了解與精益思想有關的工具的應用

5、理解流動與拉動系統的概念

6、理解不斷追求完美的改進理念

課程對象：

本課程既適用于服務業，也適用于制造業。特別針對有改進需求的組織，普及性很強，涉及面廣，適用于各類型組織內不同職能部門的管理人員，尤其適合于想了解最新管理思想和改進方法的組織的高層管理者。

課程大綱：

一、精益思想概述

1、精益思想的起源-豐田生產方式

2、精益思想五項原則

3、精益思想的關注點-七大浪費

二、精益五項原則的展開

1、價值-站在顧客的角度理解價值

2、價值流-VSM的應用

3、流動

4、拉動

5、追求完美

三、精益生產方式的常用工具介紹

1、5S

2、價值流圖的應用（現狀圖與將來圖）

3、快速工裝轉換（SMED）

4、全面生產維護（TPM ）

5、約束管理（TOC）

6、防錯（Poka-Yoke）

7、看板與拉動

8、標準化作業

9、精益游戲

四、精益思想實施路徑

1、精益診斷

2、改進實施

3、跟蹤評價

4、文化建設

五、課程總結

六、Q&A

張老師

張濤先生，1996年畢業于大連理工大學，工業工程專業，從事質量管理工作13年，英國IRCA國際注冊主任審核員、咨詢師/高級講師、六西格瑪黑帶、質量改進專家、質量工具應用專家、河北地質大學工商管理碩士（MBA）研究生指導教師。

張濤先生曾在多家歐美企業從事質量管理工作，產品涉及材料機械、電子通訊等行業，重點是從事質量管理體系的建立和實施，過程控制質量管理,質量改進系統的建設和質量工具的應用。

2011年起，張濤先生成為文思特（北京）管理咨詢有限公司全職的高級咨詢師、講師，通過管理體系和工廠改進的方法已經成功的指導了多家當地和跨國公司走向追求卓越的道路，使多家企業從中受益。

張濤先生的主要咨詢培訓內容包括：流程優化、六西格瑪及質量改善工具和管理體系建設。

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