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課程簡(jiǎn)介

德魯克說(shuō)：文化能生吃了戰(zhàn)略，可見(jiàn)文化的重要性。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)

略落地和實(shí)施的有力武器，一個(gè)企業(yè)有再好的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有好的文化去匹配等于0，一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配，而要保證這個(gè)戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化上，就在輿論上，就在文化落地執(zhí)行上，而文化的落地又會(huì)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。

“習(xí)近平總書記說(shuō)：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企

業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，去推動(dòng)，做策劃，抓新聞，提士氣，激

斗志，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，提升員工素養(yǎng)，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)

體現(xiàn)自身價(jià)值。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過(guò)大量案例告訴你如何讓你緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，做好企業(yè)高層喉舌，讓企業(yè)文化去推動(dòng)主業(yè)務(wù)流程，讓文化有筋骨，有溫度，有正氣，有靈魂的同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)。

課程收益

1、講政治、講筋骨、講溫度、講正氣，講導(dǎo)向，講靈魂

2、企業(yè)文化如何和制度融合，上接天線，下接地氣。

3、如何做企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，營(yíng)造文化氛圍

4、通過(guò)文化推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施

5、學(xué)會(huì)企業(yè)文化管理的一些實(shí)操訓(xùn)練方法

6、提升員工職業(yè)素養(yǎng)

課程對(duì)象

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

課程大綱

第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化為誰(shuí)服務(wù)，認(rèn)識(shí)誤區(qū)？文化和戰(zhàn)略和素養(yǎng)的關(guān)系？案例分享

2、企業(yè)文化到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則

著名企業(yè)案例分享：通過(guò)現(xiàn)象看文化，通過(guò)行為看文化，通過(guò)文化看素養(yǎng)，通過(guò)文化看戰(zhàn)略

第二講：文化素養(yǎng)——有教科書

1、企業(yè)文化手冊(cè)？企業(yè)文化定位是什么？文化教科書和素養(yǎng)的關(guān)系？

2、如何建立自己的企業(yè)文化手冊(cè)？建立文化手冊(cè)步驟

3、企業(yè)文化定位和戰(zhàn)略的關(guān)系：有什么戰(zhàn)略就有什么文化，有什么的文化導(dǎo)向就會(huì)影響員工素養(yǎng)

4、企業(yè)文化融入頂層設(shè)計(jì)：文化宣傳過(guò)度到文化管理

5、企業(yè)文化的4個(gè)核心體系：建設(shè)、培訓(xùn)、傳播（目視）、評(píng)價(jià)

海爾等著名企業(yè)案例分享：

第三講：文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進(jìn)

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

案例：小細(xì)節(jié)看到管理者的踐行，對(duì)員工習(xí)慣素養(yǎng)的影響

案例：高層對(duì)文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進(jìn)組織

建立企業(yè)文化組織推進(jìn)部門

通訊員管理團(tuán)隊(duì)

建立文化推動(dòng)業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

1、干部先動(dòng) 自上而下

中層對(duì)文化要支持，認(rèn)同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向形成文化素養(yǎng)

案例：著名企業(yè)管理案例

二、導(dǎo)向落地 工具平臺(tái)

1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體：

報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導(dǎo)向？

需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享

2）導(dǎo)向落地的手段-曬，說(shuō)、講，輿論監(jiān)督、營(yíng)造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說(shuō)

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

四、制度融合——機(jī)制推動(dòng)

1、制度和激勵(lì)、導(dǎo)向要相容

制度的設(shè)計(jì)與導(dǎo)向的引領(lǐng)

案例：文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計(jì)要求

眾多案例分享

2、制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向

案例分享

制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)文化導(dǎo)向推動(dòng)素養(yǎng)落地

案例分享：社會(huì)主義價(jià)值觀文明、誠(chéng)信的落地

五、氛圍營(yíng)造——活動(dòng)造勢(shì)

1、文化要策劃造勢(shì)：目視文化+活動(dòng)推進(jìn)

2、造勢(shì)的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢(shì)的系列手段和方法工具

4、針對(duì)需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

造勢(shì)的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢(shì)推動(dòng)什么

案例練習(xí)和案例分享

5、活動(dòng)造勢(shì)和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

6、文化人要學(xué)會(huì)的3大核心：戰(zhàn)略對(duì)接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

六、平臺(tái)搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來(lái)

2、授人以?shī)?不斷成長(zhǎng)

讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步

案例演練和案例分享

3、讓員工在參與中得到快樂(lè)

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺(tái)，分享平臺(tái)，點(diǎn)贊平臺(tái)

設(shè)計(jì)活動(dòng)參與

每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關(guān)愛(ài)員工——凝心聚心

1、建立員工關(guān)愛(ài)墻

海爾、移動(dòng)、海景案例

2、凝聚人心，激活士氣

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例分享

第四講：文化提升——職業(yè)素養(yǎng)

1、文化影響員工8大感

企業(yè)文化導(dǎo)向帶給員工正能量和自驅(qū)力

工作態(tài)度的不同決定收獲的不同

案例分享

2、素養(yǎng)是果，文化是因

3、文化提升員工職業(yè)素養(yǎng)

海景的一張名片、司機(jī)接機(jī)、某見(jiàn)面問(wèn)好案例等等

4、企業(yè)文化影響員工日常行為

著名企業(yè)身邊案例小事

第五講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃

孫老師

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師

國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問(wèn)

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師

海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一

曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng)

海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年

《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：

海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長(zhǎng)、某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)，行政人力部長(zhǎng)，海爾大學(xué)高級(jí)講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。

10年海爾實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

【培訓(xùn)的部分客戶】：

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、廣東電信、福州電信、上海電信、貴陽(yáng)煙草、濟(jì)南煙草、廣州煙草、廣西電力、大唐電力、特變電昭和、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽(yáng)電力、貴州遵義電力、云南電力、中信地產(chǎn)、上海中建八局、綠城地產(chǎn)、天津帝旺房地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、烏海蒙金、海潤(rùn)集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、上海飛機(jī)制造有限公司、中國(guó)鐵路集團(tuán)總部、京東方集團(tuán)、張?jiān)Ｆ咸丫啤⑻K州錦富新材料、蘇州日立光電、珠海格力電器集團(tuán)、張?jiān)Ｆ咸丫啤⑻K州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、北京電控電子、伊利集團(tuán)、河南心連心化肥、南京奧賽康制藥、上海協(xié)鑫集團(tuán)、益海糧油煙臺(tái)公司、山推工程股份有限公司、朔黃鐵路、云南金沙礦業(yè)股份有限公司因民公司、云南錳業(yè)股份有限公司、深圳國(guó)藥一致股份有限公司、山東特變電（昭和）電纜有限公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、煙臺(tái)英納法汽車車窗、創(chuàng)美藥業(yè)有限公司、晶澳太陽(yáng)能、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、廈工工程有限公司、好孩子童車、廣西登高集團(tuán)、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂(lè)天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廈門進(jìn)出口公司MBA、萬(wàn)鑫服飾、淄博加華材料、東莞榴花藝術(shù)、等等幾百家制造業(yè)。北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、南京秦淮人家大酒店、等等企業(yè)。

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