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引導技術與工具應用
【課程編號】：MKT040942
引導技術與工具應用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓
【時間安排】：2025年08月21日 到 2025年08月23日6800元/人
2025年06月27日 到 2025年06月28日6800元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供引導技術與工具應用相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：杭州引導技術培訓
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課程介紹
作為引導者，你是不是在想：如何激發大家的參與熱情，貢獻智慧？如何打破固有的思維框架，創新突破？如何群策群力，并達成共識？如何達到預期的效果？引導技術助您在遇到以上問題時，能輕松應對，快速高效達成既定目標。
課程對象
適合零基礎或引導初學者，企業團隊管理者、HR、培訓、項目管理、業務部門等需要團隊引導的與業人士。
課程收益
能說出引導及引導者角色的理解
體驗引導的8個常用工具
研討工具背后的原理及應用
學習引導者的6大核心能力
真實場景演練，收獲多元客觀反饋
課程大綱
第一模塊引導的基礎理論及發散工具
1 引導與引導者的角色
1個假設
2個原則
3“O”
鉆石模型
2 發散工具
入/離場調查
頭腦風暴
Me-We-Us
漫游掛圖
第二模塊引導的核心能力及收斂工具
1 核心能力之“提問力”
好的提問——對的提問——對的順序
2 引導中震蕩期管理
進入震蕩期的現象
引導師干預的時機
3 收斂工具
點投法
分投法
同類整理
2x2 矩陣
第三模塊 模擬場景實戰演練及整體回顧
現場模擬實戰演練（引導者，參與者，觀察者）
分組按主題及工具進行模擬實戰演練
老師對每位引導者均現場反饋
課程總體回顧及答疑
陳老師
兩大國際權威組織CPF、CCF雙認證引導師；
中國行動學習研究中心特聘專家；
FNS新加坡引導師協會認證CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
埃里克森國際學院認證業教練，高管教練
曾在世界500強企業任上海總經理，有豐富營運、銷售、采購及綜合管理經驗。
曾與麥肯錫合作參與設計、實施了兩個世界500強企業的兼并重組等大型項目。
上海世博會期間帶領團隊成功籌建和組織運營了日本產業館。
擅長領域
行動學習、引導的培訓
行動學習項目的設計者、實施者
大型復雜引導項目的設計、領隊、實施者
高管教練
服務客戶
曾為眾多知名跨國公司和本地企業提供過服務并廣獲好評，這些公司包括但不限于：中國東方航空、中航工業集團、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復星醫藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹脂、諾華生物醫學、BOSCH聯合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟大學、賽博電器、大眾點評、利樂中國、春和集團、泰科電子、世茂地產、美團點評等。