成都企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

管理會(huì)計(jì)之《企業(yè)戰(zhàn)略成本及風(fēng)險(xiǎn)管理》——企業(yè)經(jīng)營管理的有效過程控制 成都：2025年11月13日

企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃要得以實(shí)現(xiàn)，離不開有效的過程控制。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題是：年初編預(yù)算，年末考核預(yù)算，一年的經(jīng)營管理過程都是失控的。而在當(dāng)前買方市場下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中博得頭籌，必須在經(jīng)營管理過程中做好成本與風(fēng)險(xiǎn)控制。由此，具備戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理技能就成了企業(yè)開展經(jīng)營管理從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算及戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保......

企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策沙盤 成都：2025年11月19日

對(duì)于高層管理者，通過本次沙盤課程，將實(shí)現(xiàn)：1、驗(yàn)證以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新。2、通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識(shí)了系統(tǒng)思維能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)在人財(cái)物和產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)理配置和安排的重要性。3、通過模擬經(jīng)營，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動(dòng)的短板，切實(shí)改進(jìn)......

全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高級(jí)研修班 長沙：2025年11月13日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)部長或財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)高管；人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、會(huì)計(jì)、審計(jì)人員及各相關(guān)部門預(yù)算負(fù)責(zé)人。【課程大綱】模塊一：全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及困惑1.預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營總是有利的嗎？2.實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)模塊二：全面預(yù)算管理的功能及理念1.預(yù)算與預(yù)算管理2.預(yù)算......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營 佛山：2025年10月18日

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略本質(zhì)：站得高看得遠(yuǎn)2、戰(zhàn)略分析：解讀戰(zhàn)略工具－ PEST分析－ SWOT分析－ 五力分析－ 價(jià)值鏈分析－ BCG矩陣分析3、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：選擇什么行當(dāng)？－ 多元化戰(zhàn)略；一體化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：如何做好產(chǎn)品？－ 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異戰(zhàn)略－ 對(duì)競爭戰(zhàn)略的重新審視5、職能戰(zhàn)略：如何匹......

總經(jīng)理的戰(zhàn)略財(cái)商 上海：2025年10月15日

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理極具潛質(zhì)的高層管理人員課程大綱第一模塊：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營第二模塊：快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理第三模塊：有效利用財(cái)務(wù)分析——提升企業(yè)經(jīng)營績效第四模塊：高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)—&md......

現(xiàn)代IE實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 廣州：2025年09月27日

企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的同時(shí)也在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。1960年代開始，以豐田為代表的......