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課程對象

所有崗位，中高管、主管、2年以上員工

課程收益

幫助學員了解結構化思維的特點與優(yōu)勢，工作中能夠運用結構化思維進行思考、分析和表達，提升思考與表達的效率；

幫助學員掌握結構化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問題，理順邏輯，讓觀點更突出，結構更清晰，提升思考和決策的價值；

幫助學員掌握結構化的思維與表達技巧，做到重點突出、層次分明、條理清晰，讓表達更準確，總結更全面，說服更有力，結果更高效；

幫助學員掌握結構化思維在管理中的實踐，全面提升學員邏輯分析與結構化表達、呈現的能力，促進工作效率的提高。

課程大綱

第一模塊什么是邏輯思維

討論：如果沒有邏輯在工作中會有哪些問題？

“解決”和“表達”需要的邏輯思維法

5個日常工作中常用的邏輯

邏輯性語言的三個重點

進階的邏輯思維-PDCA

進階的邏輯思維-SIPOC

第二模塊如何結構化表達

1.重點突出 思路清晰

重點突出，邏輯清晰，投其所好

揣摩聽眾心理，領會領導意圖

迎合聽眾訴求，見人說人話…

先重要后次要，先全局后細節(jié)

先總結后具體，先論點后論據

先結論后原因，先結果后過程

2.結構化表達的四個原則

自上而下

層次清晰

結構簡單

重點突出

3.溝通表達要用金字塔

典型的表達類型

表達前需要考慮的問題

明確表達的目標

練習：對你最近的一次匯報進行表達前分析

第三模塊用邏輯思維解決問題

1.關注歸納和演繹法

演繹法：大前提-小前提-結論

演繹法：界定問題-分析原因-尋找對策

歸納法：時間順序

歸納法：經驗法則

2.解決問題的流程

解決問題的流程性思考

如何找到具體的問題

現狀和理想間的差距設為問題

將復雜問題具體化

問題優(yōu)先性考量

查明原因，要不斷詢問“為什么”

解決方案選擇

決策選擇：3*3*3法則

練習：對你工作中的某一個具體問題展開分析

第四模塊全腦系統(tǒng)思維

1.MECE原則

相互獨立不重疊

完全窮盡無遺漏

2.系統(tǒng)思維的必備元素

3.系統(tǒng)思維的運作模式

第五模塊思維導圖

1.讀懂思維導圖

案例：導圖賞析

2.思維導圖的類型

3.腦圖的繪制方法與步驟

繪制類型

手繪注意事項

繪制的一般步驟

導圖典型應用場景

練習：選擇主題，手繪一幅思維導圖

黃老師

有近20年的培訓經驗； 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業(yè)大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者； 經歷的專業(yè)研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等； 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績

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