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商品分級與渠道分級管理 溫州:2025年10月18日
職業買手、營銷總監、產品經理、商品經理、銷售經理等課程收益:☆了解根據渠道分析商品特征,進行商品分級,將適合的商品給到適合的渠道☆學習店鋪分級管理的七種方法及好處☆掌握終端分級與終端發展戰略的關系(商品分級管理)課程大綱:第一章 “終端”為王1、現狀分析:市場轉化,進入了“后渠道&r......
采購成本分析與談判策略 寧波:2025年11月06日
當前全球競爭壓力巨大,全球供應鏈建設已成為企業發展的重要因素,商業中制勝的關鍵在于采購商務談判技術與技巧。如何領導跨職能團隊進行成本與價格分析,實現談判的目標?全面按照企業實戰環境,系統地構筑商業談判獲得成功的整個過程。從價格與成本分析到談判策略選擇,從談判的準備到過程再到風格,通過課堂實際演練,提升采購談判的實戰能力......
“建體系、補短板、提能力、保合規”招標采購條線管理與實操、執行與監督內生動力專題研討班 杭州:2025年09月17日
央國企從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、基建、內控風險管理、紀檢監察、財務審計、法務部門;招投標行業監管部門(發改、住建、工信、商務等)、招標代理機構、采購與供應鏈服務運營商、紀檢監察部門領導及業務骨干;采購人(業主)單位、投標人(供應商)管理者及業務人員。培訓內容(一)“建體系”新......
強勢供應商談判策略應對技巧 杭州:2025年09月20日
采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒:采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事,需要各個部門共同配合努力,董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱能力建設:了解對方訴求和表達自己訴求—4個基本原則:說話方式、行為......
戰略采購與戰略供應商管理實戰 上海:2025年11月24日
提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法,提高公司市場競爭力整合戰略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓提升采購周轉率及資金使用效率,規范戰咯采購流程課程對象采購總監、采購經理/主管、供應鏈經理/主管;資深采購人員、尋源工程人員,供應商質量管理人......
薪酬設計與績效考核 上海:2025年09月27日
總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理和部門經理、等專業人員課程大綱:一、拋磚引玉:一位民營企業家的發展困惑思路決定出路二、現代績效管理理念績效定義績效管理和績效考核的差異績效管理和績效考核的目的我們的績效管理建議三、企業成長和績效管理的邏輯企業成長一般邏輯國內和國際巨頭對人才的認識績效管理與戰略的關系績效管理在......