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課程介紹

您在工作中，是否碰到過以下這些問題:

如何把產(chǎn)品開發(fā)看成一項(xiàng)投資行為？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行取舍？

能為公司帶來豐厚的利潤(rùn)和現(xiàn)金流才叫產(chǎn)品成功，那么如何做到，華為有哪些值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀實(shí)踐？

如何進(jìn)行做產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與管控？

產(chǎn)品開發(fā)出來沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)？

如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)？誰對(duì)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)任？誰參與？

為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道；

質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，有什么好的解決思路和方法；

降成本的策略有哪些？產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是什么？

范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和？

產(chǎn)品開發(fā)過程中，質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度、客戶需求等等都很重要，但是哪個(gè)更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時(shí)候如何進(jìn)行協(xié)調(diào)解決？我們傳統(tǒng)的方法是在項(xiàng)目管理三角形中尋求平衡，但很多企業(yè)的項(xiàng)目管理還處在初階階段，只關(guān)注進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理看不懂財(cái)務(wù)，不會(huì)做項(xiàng)目預(yù)算和核算，結(jié)果往往是難以抓住重點(diǎn)，損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價(jià)值。

《研發(fā)成本分析與控制》課程深入闡述研發(fā)成本的核心實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點(diǎn)，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實(shí)踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

課程收益

以國(guó)內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧

理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路

明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個(gè)階段的管理要點(diǎn)

掌握科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等

課程大綱

第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)

?案例分析：降成本引發(fā)的一場(chǎng)血案——如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)？

?案例分析：若干領(lǐng)先公司（海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的研發(fā)投資收益對(duì)比

?蘋果的策略對(duì)我們的啟發(fā)

?業(yè)界關(guān)于波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的——成本優(yōu)先的誤讀

?案例分析：京東的成本策略

?案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍？

?“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的誤區(qū)：產(chǎn)品需要經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)需要管理

?思考與討論：如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品

?怎樣才算是真正看懂利潤(rùn)表？

-案例分析：如何做出產(chǎn)品的利潤(rùn)表

?毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息

-案例分析 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？

-案例分析：通過分析競(jìng)品毛利率帶給我們的啟示

?案例分析：Apple的銷售凈利率為什么高達(dá)25%

?如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品？如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上？

-案例分析：柯達(dá)產(chǎn)品的迷失

?影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素

-互動(dòng)研討：貼現(xiàn)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

?凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率

?靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析

-經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司的產(chǎn)品投資評(píng)審

?投資組合管理的四個(gè)主要活動(dòng)

?多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）

?案例分析：

-眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了——凡客大廈緣何坍塌？

-歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運(yùn)

?思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？

第二模塊：管理利潤(rùn)——基于利潤(rùn)的全流程目標(biāo)成本管控

?與華為、IBM的產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)標(biāo)：通過科學(xué)的過程管理成本和質(zhì)量并不矛盾

-產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介

-產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵階段與里程碑點(diǎn)

-產(chǎn)品開發(fā)過程的支撐組織和職責(zé)分工

?如何進(jìn)行全流程的成本管控

?經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司是如何確定成本的？

?案例分析：華為公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的8大措施

?目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)設(shè)計(jì)成本 經(jīng)驗(yàn)分享：誰來決定 誰來參與

?案例分析：某知名公司通過目標(biāo)成本管控實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)

?成本的分解: 討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度

?特別需要關(guān)注的問題（Checklist）

?備選關(guān)鍵部件/器件成本

?備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)

?E2E成本要素

?產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本：VOC的方法論

?客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS

?實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：以某先進(jìn)公司為例，手把手教你如何運(yùn)用目標(biāo)成本法

?價(jià)值工程及其核心理念：V=F/C

?案例分析：做大而全容易，做少非常難

?經(jīng)驗(yàn)分享：如果沒有化繁為簡(jiǎn)的勇氣，就要抑制自己做多的沖動(dòng)

?以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)

-案例分析：西南航空是如何管控成本的

-案例分析：APPLE I是如何成功的

?成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)

-VA/VE的程序方法

-QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

第三模塊：增加收益——降成本的4個(gè)策略

?Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

-Tear-Down的作用

-如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

-使用Tear-Down注意事項(xiàng)

-Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)

-研討：華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

?通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用

-DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響

-后端人員如何在研發(fā)過程中對(duì)DFX起到重要作用

-案例分析：一場(chǎng)質(zhì)量引發(fā)的血案

?杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本

-經(jīng)驗(yàn)分享 多塊好省的方法：杠桿研發(fā)

-CBB與平臺(tái)的概念以及對(duì)產(chǎn)品成本的影響

-經(jīng)驗(yàn)分享：產(chǎn)品平臺(tái)分析方法

-案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？

-思考與討論：如何通過平臺(tái)建設(shè)大幅度降低成本

?物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響

-外購(gòu)vs.自制——如何選擇？

-如何建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系？如何杜絕單一供應(yīng)商？

-案例分析：豐田的供應(yīng)商管理模式

-材料成本的構(gòu)成以及在企業(yè)總成本中的位置

-影響采購(gòu)價(jià)格的因素

-案例：電器元器件采購(gòu)的93%購(gòu)買曲線

-新增器件帶來的影響

-降低材料成本的關(guān)鍵措施

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡

?研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系

?進(jìn)度與成本的平衡

-深入認(rèn)識(shí)“進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型”

-案例分析：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡

?質(zhì)量與成本的平衡

-質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本

-產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響

-質(zhì)量成本曲線與最佳質(zhì)量成本

?案例分析：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)

專家老師

九陽(yáng)股份有限公司 朱先生

對(duì)研發(fā)過程中目標(biāo)成本設(shè)計(jì)流程有了清晰的框架，對(duì)各環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)的作用體現(xiàn)有了大致認(rèn)識(shí)。

永大電梯設(shè)備（中國(guó)）有限公司 薛女士

此次學(xué)習(xí)了解到將需求進(jìn)行分析，在拆解成模組進(jìn)行成本分析，另外也了解到目標(biāo)成本的重要性。

上海匯眾汽車制造有限公司 倪先生

研發(fā)成本的分析、控制方法介紹的比較透徹，在實(shí)際工作中可以更好的與各部門協(xié)作。

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