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背景介紹

此次2天研討會(huì)，旨在幫助企業(yè)找到篩選人才的方法和管理繼任人選的方法，課程中提供多種人才篩選工具和繼任管理工具及其適用情景比較，開(kāi)拓學(xué)員的視野，以便選擇最合適的方法。課程提供系統(tǒng)的方法論，探討人才培養(yǎng)的模式，同時(shí)結(jié)合許多實(shí)際的案例和模擬練習(xí)，著重探討方法落地。

活動(dòng)收益

* 了解高潛人才項(xiàng)目的常見(jiàn)挑戰(zhàn)

* 理解如何識(shí)別人才，常見(jiàn)方法與錯(cuò)誤

* 明確各項(xiàng)評(píng)鑒維度（能力、性格、潛力…）的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)別及其應(yīng)用

* 常用測(cè)評(píng)工具對(duì)比，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇合適的測(cè)評(píng)工具

* 現(xiàn)場(chǎng)模擬能力模型

* 高潛人才的職業(yè)規(guī)劃與管理

課程對(duì)象

HR副總/總監(jiān)/經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織發(fā)展、人才管理等職能的員工、各部門(mén)主管

課程大綱

一、潛力人才系統(tǒng)與人才管理系統(tǒng)的關(guān)系

* 人力資源管理與人才發(fā)展、人才管理的不同

* 人才庫(kù)的運(yùn)作程序

* 由定義潛力人才、測(cè)評(píng)差距、發(fā)展到落地

二、識(shí)別潛力人才的程序與方法

* 潛力、績(jī)效與能力的不同

* 潛力因子

* 潛力人才篩選程序與錯(cuò)誤的人才盤(pán)點(diǎn)方法

* 討論與分享總結(jié)

三、目標(biāo)層級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)

* 討論人事資料與能力資料，包含不同的心理學(xué)變量

* 變量在潛力人才發(fā)展中的角色

* 可以在短期內(nèi)培育與發(fā)展的變量

* 如何處理不能發(fā)展的變量

* 小組練習(xí)：能力模擬

四、測(cè)評(píng)差距的方法與工具

* 幾種測(cè)評(píng)工具的討論

* 測(cè)評(píng)中心的重要性

* 測(cè)評(píng)中心以外的替代方案

* 討論與分享總結(jié)

五、潛力人才發(fā)展

* 潛力人才發(fā)展方法的討論

* 傳統(tǒng)方法的陷阱:18種方法的問(wèn)題

* 成人發(fā)展原理

* 經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展方法

* 能力的發(fā)展方法

* 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的重要性與目前的困境

* 發(fā)展落地的思路

* 可能的解決思路

* 練習(xí)：案例討論

六、項(xiàng)目回顧與潛力人才的相關(guān)決策

* 相關(guān)的潛力人才決策與對(duì)應(yīng)的信息與結(jié)構(gòu)

* 潛力人才盤(pán)點(diǎn)

* 群體盤(pán)點(diǎn)與個(gè)人發(fā)展盤(pán)點(diǎn)

* 任用決策

* 討論與分享總結(jié)

劉老師

超過(guò)20年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在DDI（智睿咨詢）擔(dān)任資深顧問(wèn)、臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理、大中華區(qū)董事總經(jīng)理（2005年至2013年），除了管理工作，還負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展、人才管理、人才績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、人才發(fā)展戰(zhàn)略、測(cè)評(píng)等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。歷經(jīng)七屆CNBC和第一財(cái)經(jīng)主辦的“中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，并持續(xù)擔(dān)任訪談官和評(píng)審委員，與數(shù)十位中國(guó)當(dāng)代最杰出的商界領(lǐng)袖人物會(huì)晤并進(jìn)行深入訪談。

咨詢業(yè)務(wù)包括：戰(zhàn)略執(zhí)行落地、文化落地、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展落地、潛力人才庫(kù)與梯隊(duì)落地、人才管理落地；培訓(xùn)主題包括：決策與經(jīng)營(yíng)、跨部門(mén)合作、領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展、輔導(dǎo)與教練和新任主管。撰寫(xiě)的文章與書(shū)籍有：《人才留任在中國(guó)》、《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力展望》、《人才管理在中國(guó)》、《人才管理圣經(jīng)》

服務(wù)過(guò)的客戶包括：阿斯利康、拜耳、強(qiáng)生、輝瑞制藥、上海通用、豐田汽車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)、延峰江森、中國(guó)電信、中宏保險(xiǎn)、紐約人壽、安泰保險(xiǎn)、旭輝地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、伊利集團(tuán)、康師傅、五谷磨房、美特斯邦威、中廣核電……

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在線報(bào)名：高階潛力人才梯隊(duì)培養(yǎng)(上海)

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