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課程介紹

非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識(shí)到品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的重要性，對(duì)于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識(shí)的誤區(qū)：品牌是創(chuàng)意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是傳播？而實(shí)際上，企業(yè)面臨的品牌問題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，恰恰是增長(zhǎng)的需求：

銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；

產(chǎn)品規(guī)劃一大堆，管用的可能沒幾個(gè)，產(chǎn)品品牌好幾個(gè)，管用的可能一個(gè)也沒有；

銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；

想打廣告，但對(duì)于投入產(chǎn)出沒有自信；

想出“超級(jí)創(chuàng)意”、做出“超級(jí)策劃”，卻無法承諾效果；

很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手。

針對(duì)以上問題，我們特邀柳偉強(qiáng)老師，與我們一同分享《超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌》的精彩課程，幫助您實(shí)打造超級(jí)品牌，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

適用對(duì)象

適用企業(yè)：品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長(zhǎng)困境的企業(yè)、正面臨品牌轉(zhuǎn)型期企業(yè)；

適用人群：總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。

課程收獲

1、帶領(lǐng)企業(yè)家與高管深度認(rèn)識(shí)當(dāng)下業(yè)務(wù)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)；

2、通過“超級(jí)產(chǎn)品”的業(yè)務(wù)落地，品牌落地，解決業(yè)務(wù)如何長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，品牌如何持續(xù)發(fā)展的雙重問題。

課程特色

全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過150次以上本土市場(chǎng)應(yīng)用；

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑。

課程大綱

第一天

第一單元：“超級(jí)產(chǎn)品”是生意增長(zhǎng)的核心力量

一、生意變革路線的三大誤區(qū)

1.勇氣誤區(qū)：做到了，你就是第一

2.雞湯誤區(qū)：沒有誰(shuí)強(qiáng)大到不能去挑戰(zhàn)

3.概念誤區(qū)：定位、360度、互聯(lián)網(wǎng)+

二、企業(yè)生意變革的核心框架：超級(jí)產(chǎn)品+品牌架構(gòu)

1.品牌與品類綜合資產(chǎn)屋

2.超級(jí)產(chǎn)品的概念

3.品牌與超級(jí)產(chǎn)品的互動(dòng)體系

三、企業(yè)生意問題診斷三大工具

1.品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)——品牌夠不夠大？

2.超級(jí)產(chǎn)品診斷——產(chǎn)品夠不夠強(qiáng)？

3.品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？

四、五種典型情況及案例

1.衛(wèi)崗的新品為什么沒做大？

2.青蛙王子如何做到兒童日化市場(chǎng)第一？

3.九陽(yáng)如何走出單品類生意瓶頸？

4.維達(dá)怎么實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模的成長(zhǎng)？

5.中國(guó)重汽如何走出多品牌迷霧？

五、企業(yè)問題的研討與探索

1.業(yè)務(wù)問題出在哪里？

2.改變現(xiàn)狀的方向在哪里？

3.馬上可以進(jìn)行的調(diào)整在哪里？

第二天

第二單元：“超級(jí)產(chǎn)品”是“超級(jí)品牌”的核心構(gòu)成

一、 “超級(jí)產(chǎn)品”到底該歸誰(shuí)管

1.老板的無奈2.高管的無欲

3.部門管理層的無力

二、“超級(jí)產(chǎn)品”的核心力量：目標(biāo)用戶

1.超級(jí)產(chǎn)品為什么能超級(jí)？——用戶細(xì)分

2.超級(jí)產(chǎn)品為什么能超級(jí)？——用戶needs

三、“超級(jí)產(chǎn)品”的聚焦——品類戰(zhàn)略

1.跨品類如何選擇聚焦

2.相近品類如何聚焦

四、 “超級(jí)產(chǎn)品”的力量——產(chǎn)品概念

1.重要性滿意度矩陣

2.ABR工具

五、“超級(jí)產(chǎn)品”的監(jiān)測(cè)：KPI

1.WHO的KPI

2.WHAT的KPI

3.推廣的KPI

六、“超級(jí)產(chǎn)品”與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略就是打造“超級(jí)產(chǎn)品”

2.產(chǎn)品線戰(zhàn)略就是打造多個(gè)“超級(jí)產(chǎn)品”

七、“超級(jí)產(chǎn)品”與推廣

1.目標(biāo)體系搭建

2.銷量預(yù)測(cè)

八、企業(yè)問題的研討與探索

1.業(yè)務(wù)問題的深度研討

2.下一步工作方向

柳老師

專業(yè)背景

超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢專家 、品牌戰(zhàn)略咨詢專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

2011年獨(dú)立帶隊(duì)，7年共35個(gè)企業(yè)不間斷指導(dǎo)及業(yè)務(wù)共建；

2012-2014年，幫助青蛙王子集團(tuán)取得了銷售額，利潤(rùn)率，單品銷售三項(xiàng)指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值；

2014年—2016年，指導(dǎo)炊大皇實(shí)現(xiàn)從3億到10億的增長(zhǎng)；

2011年—2015年，指導(dǎo)圣迪樂村實(shí)現(xiàn)從2億到6億的增長(zhǎng)

2012年—2016年，指導(dǎo)九陽(yáng)實(shí)現(xiàn)從35億到76億增長(zhǎng)

2011—2017年，指導(dǎo)維達(dá)從35個(gè)億增長(zhǎng)到100億

2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅(qū)動(dòng)模式

2014—2016年，幫助中國(guó)重汽集團(tuán)完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在200億的基礎(chǔ)上連續(xù)70%的增速；

2011年—2016年，幫助圣象實(shí)現(xiàn)從24億到66億的增長(zhǎng)

2014年—2016年，幫助海爾空調(diào)在價(jià)格戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)70%的增長(zhǎng)；

2016年，指導(dǎo)新大洲實(shí)現(xiàn)10億突破。

主講課程

《超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌》、《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌定位與營(yíng)銷一體化》

服務(wù)客戶

炊大皇、維達(dá)、中國(guó)重汽、新大洲、綠源、白象、九陽(yáng)、圣象。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌(廣州)

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