西安勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)

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西安勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開(kāi)課

后疫情時(shí)代下的用工新模式與勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)培訓(xùn)班武漢：2025年10月14日

◇ 掌握企業(yè)常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；◇ 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題；◇ 掌握加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略；◇ 掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；◇ 掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。課程大綱一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景1.1勞動(dòng)立法日趨完1.2勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高1.3國(guó)際市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求日......

后疫情時(shí)代下的用工新模式與勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)培訓(xùn)班長(zhǎng)沙：2025年10月17日

一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景1.1勞動(dòng)立法日趨完1.2勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高1.3國(guó)際市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求日益提高1.4勞動(dòng)關(guān)系不和諧企業(yè)發(fā)展難持續(xù)二、勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)防范◇ 勞務(wù)派遣方當(dāng)前所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)◇ 直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析◇ 用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何......

勞動(dòng)關(guān)系中核心文書(shū)、表單、協(xié)議流程重整與風(fēng)險(xiǎn)控制北京：2025年09月27日

一、勞動(dòng)關(guān)系管理中核心“文書(shū)、表單、流程、協(xié)議”概要1、企業(yè)用工管理的法律要求2、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的文本體系3、文本管理的注意事項(xiàng)二、勞動(dòng)關(guān)系管理中“核心文書(shū)”重整實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范1、招聘廣告的制作與風(fēng)險(xiǎn)防范2、錄用通知書(shū)制作與風(fēng)險(xiǎn)防范3、簽訂勞動(dòng)合同通知書(shū)制作與風(fēng)險(xiǎn)防范4......

勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法北京：2025年11月21日

第一部分勞動(dòng)合同法條文分析一、簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同相關(guān)條文解析二、規(guī)范解除行為和擴(kuò)大補(bǔ)償范圍相關(guān)條文解析三、設(shè)置了知情權(quán)和告知義務(wù)相關(guān)條文解析四、修訂合同必備條款相關(guān)條文解析五、禁止擔(dān)保和收取押金相關(guān)條文解析六、限制使用試用期相關(guān)條文解析七、限制約定違約金相關(guān)條文解析八、規(guī)范培訓(xùn)服務(wù)期相關(guān)條文解析九、規(guī)范競(jìng)業(yè)限制相......

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 上海：2025年10月20日

了解制造周期對(duì)盈利的影響了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具掌握應(yīng)用價(jià)值流設(shè)計(jì)對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)掌握價(jià)值流圖在辦公流程中的運(yùn)用（辦公價(jià)值流Makigami）為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理人才參加人員：企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理上海：2025年10月31日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1案例：“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫(kù)需具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫(kù)的競(jìng)爭(zhēng)力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......