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課程收獲

1、陳述企業年度經營計劃的概念和內容

2、學習年度經營計劃的制定原則和流程

3、掌握各項工作的考核評價標準

4、建立各部門間的相互協作模式

6、對年度經營計劃的執行進行有效監控

課程前言

一個有序經營的組織，不靠千載難逢的機遇，也不靠領導者的英明，而靠其自身的“體質”。這一切，都要從有效制訂年度經營計劃開始。然而，由于目標不清晰，數據不合理，導致實際執行中出現很多問題，年復一年地困擾著許多企業管理者——

大部分計劃“空”而“散”，無法解決經營的實際問題

制定年度經營計劃時往往是經驗大于科學

經營目標的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據，基本實現不了

針對以上問題，我們特邀中國系統量化管理創始人、組織進化專家王磊先生，與我們一同分享《有效制定年度經營計劃》的精彩課程，針對企業制定年度經營與發展計劃方面的種種弊端和問題，以系統量化的思維為企業提供解決問題的思路和方法。

培訓對象

適合通用性行業，期望將組織從經驗型向科學型邁進的企業。企業營銷管理決策層、中高層管理者。

課程大綱

一、年度經營計劃的意義與基本概念

1、年度經營計劃的意義不目標

2、計劃的分類

（1）公司層面：戓略發展規劃

（2）年度層面：年度經營計劃

（3）品牌層面：品牌發展規劃

（4）品類層面：品類發展規劃

3、事件結構模型

4、年度經營計劃的三大內容

（1）戓略型項目：為企業未來的發展開展的項目

（2）改善型項目：為了改善企業的某種現狀、狀態開展的項目

（3）常規型項目：為維持企業正常運營所要做的項目

二、計劃的結構、制定原則與流程

1、職業經理人的計劃能力

2、計劃的結構

（1）戓略回顧

（2）年度目標

（3）問題分析不策略制定

（4）立項不資源需求

（5）監控計劃

（6）風險評估不對策

3、制定計劃的原則

（1）以戓略為導向，由上至下

（2）以目標為導向

（3）以市場為導向

（4）以協作為導向，整合資源

4、計劃前資料準備

5、年度經營計劃制定流程

三、年度經營計劃重要技術難點

1、如何通過戓略導出目標

（1）年度經營目標的來源

（2）如何制定合理的年度經營目標

2、如何制定策略

（1）品牌價值評估

（2）渠道問題分析

（3）產品性價問題分析

（4）企業資源能力分析

（5）年度計劃策略生成

3、如何根據策略立項

（1）項目管理思想

（2）立項原則

（3）常見立項示例

4、如何進行部門間需求傳遞

（1）需求傳遞的原則

（2）需求傳遞的過程

5、如何進行預算估計

（1）如何科學地分配年度預算

（2）如何做項目的預算估計

6、如何建立配套的管理體系

（1）建立項目管理模式

（2）建立配套的組織架構

（3）培養合格的中級項目經理

7、年度經營計劃的監控

（1）月度項目檢查

（2）項目歸檔

（3）月度監控會議

（4）檢查項目違規情況

四、總結

1、十大契約關系

2、有效制定年度經營計劃的意義

王老師

實戰經驗

1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發展部經理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規劃、新產品上市管理經驗。2005獲新浪財經、CCTV、商戰名家聯合頒發的“十大營銷專家”。所倡導的“量化管理”思想，受到企業界與媒體的一致好評！

擅長領域包括：戰略規劃、年度經營計劃制定、項目管理、品牌營銷管理、新產品上市、廣告開發、專業部門建設。

專業背景

清華大學生物科學與計算機雙學位，香港中文大學MBA。著有《完美進化--量化管理處效益》、《有效制定年度經營計劃》、《向寶潔學什么？品牌量化管理》等作品。

服務客戶

夢潔集團、匯仁集團、九陽小家電、美的電器、真功夫、片仔癀、步步高電子、步步高通信、康恩貝集團、江中藥業、中國移動、三九藥業、南孚電池等多家知名企業。

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