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課程介紹

企業培訓管理的現狀

在劇烈變化的移動互聯時代，培訓經理在企業培訓體系建設和培訓實施中，經常發出感慨，培訓如何快速響應業務的需求？如何能產生績效？如何獲得老板的認可？面對培訓當前困惑，培訓管理者都期望更好的做好培訓工作，使培訓為個人和團隊創造更大的價值，推動績效提升，建立完善、高效的培訓體系是做好培訓管理的重要保障，也是一個系統工程。

培訓收益

對于培訓管理者

1、應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環節，使培訓價值最大化；

2、在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內部有培訓氛圍，有章法規則，有充足資源，有完善的培訓運作機制；

3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；

4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環，導入新的方法和工具，健全培訓運作系統。

對于企業組織

1、培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型組織；

2、高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發展，推動人才的培育工作；

3、提高人力資源管理意識，幫助企業管理者意識到培訓是全員的事，是每一個管理者的管理范疇。

實施方式

實戰技巧、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導、情景模擬等，現場將呈現大量的工具、表格、手冊，現學現用培訓體系建設的策略和培訓計劃的工具

培訓對象

企業管理者、內部講師、培訓經理等

課程大綱

模塊一：組織學習現狀與學習氛圍構建

1.問題1：組織學習遇到的問題有哪些？

2.問題2：完整的培訓體系包括哪些要素

3.企業培訓遇到的五大問題

4.有效的培訓價值鏈

5.培訓體系的四大核心構成要素

6.企業培訓的優秀理念來支撐組織發展

7.企業內部知識庫的建立與優化

模塊二：課程開發與內部講師隊伍建設

1.問題3：如何做好課程開發與課程體系建設？

2.問題4：如何快速搭建內部講師隊伍？

3.五步成課法開發內部講師課程

4.傳統課程升級為行動學習式課程

5.建立課程體系的五個步驟

6.內部講師的選拔與培養7.內部講師隊伍的管理與優化

模塊三：培訓需求識別與年度計劃制定

1.員工培訓需求分析的三大層面

2.員工需求調查的常見方法

3.員工需求收集與分析的五大步驟

4.年度培訓計劃制定的具體策略

5.培訓項目設計的方法和模式

6.培訓實施的幾個關鍵點

模塊四：學習項目設計與學習效果轉化

1.組織四大有效的學習方法

2.傳統學習的升級模式設計

3.建立三大金鑰匙工程推動學習項目升級

4.培訓項目營銷與策劃

謝老師

中國企業能力建設工程 特聘講師

某著名集團領導力中心 主任

近年來，謝言川憑借在咨詢培訓行業的貢獻，榮獲中國企業培訓匠心獎、中國行動學習十佳講師、中國品牌培訓師100強等多項殊榮。

核心價值：

戰略方面：通過聚焦戰略目標，構建戰略實施路徑，形成系統的戰略行動計劃，為客戶戰略實現提供催化劑。

管理方面：通過私董會、行動學習、能力工坊的方式構建管理者迭代式能力模型，構建管理者能力提升通道和成長路徑。

核心項目：

《管理能力提升工作坊》

《戰略落地／績效改進行動學習》

擅長課程：

《戰略到績效：化戰略為行動》

《組織新動力：管理者能力工坊》

《管理加速器：管理者卓有成效的五項修煉》

《問題終結者：行動學習式問題分析與解決》

近年來實施的項目：

1.力源集團高管能力提升項目設計與項目實施

2.重慶移動戰略人才培養行動學習項目

3.迅雷網絡儲備經理、經理、儲備總監、總監管理提升項目

4.中國華能集團中高層干部管理提升項目

5.新中源集團營銷提升行動學習項目

6.天津電網針對城市重特大事故的應急機制課題研究行動學習項目

7.德國GIZ城市治污與城市經濟建設項目

8.一汽-大眾行動學習式管理課程開發系列項目

常年合作客戶：

中糧 力源集團 金龍魚 中化集團 蒙牛集團 播恩大學 美瑞康 迅雷網絡 中國銀行 招商銀行 中國農業銀行 交通銀行 建設銀行 工商銀行 興業銀行 中國郵政儲蓄銀行 廣東農商行 國家電網 南方電網 華能集團 中國國電 深圳能源集團 中廣核 中國核電研究院 中國移動 中國聯通 中國電信 中興通訊 中通服 立信集團 白云機場 南方航空 中國國航 中國氣象局 中國化云集團 中電科技集團 光大集團 龍光地產 招商地產 中建一局 美的集團 一汽集團 歐姆龍 新中源 中聯重科 淘寶大學 國藥集團 立白集團 合生元 周大福 中海油 喬丹體育等

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