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課程介紹

華為管理真經私享會第9期向華為高管學驅動商業成功的管理之道向華為學從本土到世界領先的必經之路真案例、真主角、真實戰

分享內容與安排：

1月13日周五

土狼到世界級——華為戰略驅動的轉型成長之道

中國企業進入大轉型時代，華為的持續高增長，是中國企業轉型成功的典范。前華為戰略部總監，為我們解讀華為通過制定適合公司自身發展的轉型戰略，以頂層架構設計，驅動各功能領域的變革，實現增強土地肥力，多打糧食的目標。

課程大綱：

一、 華為今天的成就，來自業務轉型的成功

1.華為的三次重大轉型及其戰略價值——從B到C的演變路徑

2.華為如何確保業務轉型取得成功——華為管理變革的系統模型

二、 華為轉型戰略決定了管理變革的方向

1.如何制定適合企業自身特點的轉型戰略——從價格競爭到價值優勢

2.華為轉型戰略與業務目標和考核激勵的高效聯動——戰略必須快速“落地”

三、 華為如何打造市場驅動的高績效組織？

1.華為市場驅動的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變

2.華為前方“鐵三角”+“前后協同”的組織體系——“少將班長”的項目型組織

1月14日周六

以人致勝——華為管理成功的秘訣“資源終會枯竭，唯文化生生不息！”——任正非“對人才的有效管理，才是企業真正的核心競爭力！”——任正非前華為人力資源副總裁，以華為29年的成長實踐為案例，闡述任正非人才管理的核心理念，以及華為不斷創新的人才管理解決方案。

課程大綱：

一、 華為管理系統的靈魂——企業文化

1.華為的管理機制為什么會與眾不同？——文化是道，管理方法是術！

2.華為四大核心價值觀解讀

3.華為如何讓文化理念落地？——華為文化踐行的三把利器

二、 華為人才管理的三大核心機制

1.華為的人才甄選與配置體系——選擇機制案例：借慧眼——華為高效精準的人才辨識系統案例：搭班子——華為如何組建高效的核心團隊？案例：提效率——華為如何實現“五個人的活，四個人干，發五個人的工資”？

2.華為的人才加速成長系統——能力機制案例：八仙過海——華為“五級雙通道”的職業發展體系案例：快速成長——華為的業內最強型“人才培養加速器”案例：后繼有人——華為人才梯隊建設的秘訣

3.華為動態高效的激勵體系——動力機制案例：以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構成及核心作用案例：堅持動態管理——華為“虛擬股權+TUP”激勵機制解讀案例：絕不遷就老臣——華為退出機制的四種模式

吳老師

主講嘉賓 華為公司戰略部部長、全球區域營銷部部長——蘭老師

17年華為工作經歷。 歷任預研部技術總經理、公司戰略部部長、全球區域營銷部部長等職，主抓產品戰略規劃與創新；主持過公司級3~5年戰略和業務規劃、海外區域級3~5年業務規劃和營銷計劃等。2010年主持與IBM的公司級MTL（從營銷到商機）戰略變革咨詢項目，擔任華為企業BG方項目經理，具有豐富的戰略與變革咨詢合作經驗。

專注于企業變革管理和公司戰略與業務規劃、全球化組織設計等方面的咨詢服務和公開課講授。

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