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課程背景

向下管理是對主管管理能力的大檢驗，本課程整合了經理人在管理上陷入的“管理陷阱”為十大常見問題，以案例分析結合實際，一方面解答難題，同時學習專業的工具與方法，

提升管理能力，不僅可以有效地消除管理盲點，解決問題，更重要的是能未雨綢繆，防止問題的產生和阻止問題的惡化。

課程對象

企業中級管理者

課程目標

1.幫助學員了解難題產生的原因

2.幫助學員了解和學習專業的管理工具與方法

3.通過實際案例分析學習，掌握工具方法的實際運用

課程大綱

一、目標管理

1、任務目標清晰、明確

2、向下屬傳達指令、布置任務時，準確傳達，對目標、標準認知達成統一

二、有效激勵

1、如何準確了解員工需求，激勵員工積極性和主動性，提高單兵作戰能力

2、如何樹立領導者的個人權威，提高個人的領導力、影響力

三、授權管理

1、做員工的時候，工作可以很快完成，晉升后發現下屬不能按自己要求高效高質地完

成任務，就會感到煩惱，甚至寧愿自己做。

2、授權授到什么程度才是合適的，如何落實

四、績效溝通、管理

1、如何指導下屬達成想要的結果，提升執行力，避免執行不到位、拖延癥

2、如何影響下屬的工作態度、做事方法，使整個團隊目標一致、文化一致、步調一致

五、下屬培養

1、如何協助下屬進行職業規劃

2、如何培養下屬，讓下屬的成長與收獲

郭老師

主要背景資歷：Sharon大型上市公司人力資源總監；資深管理實戰培訓專家、資深營銷培訓專家。畢業于上海交通大學MBA，曾任咨詢管理公司管理首席顧問、合伙人；人力資源管理顧問，TTT培訓認證講師，南方醫科大學藥學院專聘教授，廣東藥學院專聘講師，上海交通大學人力資源研究中心客座講師，同時還被多家管理顧問公司聘為高級管理顧問。

在十余年人力資源專業領域工作中，對人力資源管理體系建設方面的研究與實際操作積累了豐富的實戰經驗，對團隊建設與管理、有效溝通、員工激勵、培訓管理體系建設、崗位分析、有效的人才招聘與人才引進、績效管理與薪酬體系設計等方面具有深厚的理論功底與實踐操作經驗。擁有七年的培訓實務，專精于人力資源管理、中層管理能力與領導力、職業化素養、銷售人員實戰技能訓練等系列課程培訓。

授課風格：理論與實戰相結合，針對企業實際情況以及企業內部不同需求，幫助企業解決問題，善于調動現場氣氛，鼓勵學員參與，培訓生動活躍，氣氛輕松愉快，注重實用性，易于應用，極大提升培訓實效，

講師寄語學員：建立一套幫助員工發揮才能的個人發展體系，以實現：創造更多的個人滿足感，盡量發揮個人對組織的價值，這一體系應符合下列指導原則：個人應對自己的職業發展負首要責任，上司扮演的只是支持者的角色，公司有責任為鼓勵員工發揮個人潛力兒營造適宜的氛圍、提供信息共享的平臺和技術支持。員工的發展應立足與當前的工作，而非職位轉換或職務的提拔，員工個人發展首先是對個人才能的肯定與鼓勵，其次是倡導建立自尊與自信。

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