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課程背景：

當下，房地產市場競爭與分化日趨激烈，通過觀察發現：一線成本管理人員的大部分時間和精力，仍停留在計量、核價和填寫各類表單上。

作為房企成本管理人員，如何彰顯你的專業價值？

在項目開發各階段，有哪些成控管控環節仍被大多數房企所忽視？

在方法趨同的當下，如何尋找突破，進一步提升成控績效，做得比別家更好？

同時，面對“增值稅”的全面試行，各房企成本管理首當其沖：如何做好新舊工程的合約價調整？如何利用既有成本數據制定“增值稅”下的目標成本？如何判標？合約條款須跟進調整哪些內容…

這些將是我們和您分享的內容。

課程收益：

課程目標

通過對標、現狀剖析和知識管理，提出并聚焦4大管控措施，以期成本管理人員

1、分析歸納、協同溝通及解決復雜問題的綜合能力得以提升；

2、實現由“計量操作”的事務型，向“協同管理+價值創造”的復合型的轉型；

3、提升成控專業的貢獻度和話語權。

課程收益

1. 了解行業發展新動向；

2. 對標檢討，找出管控潛能，制定改進措施；

3. 找出“營改增”下房企成本管理應對之道；

4. 建立管理接口，強化各專業間的協同力；

5. 附送所有課程資料，分享講師多年經驗結晶。

參加對象：

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、區域及城市公司總經理等決策層；

2、房地產企業成本、招采、設計、工程、財務管理團隊；

3、造價咨詢機構/測量師行項目成本經理。

課程內容：

一、現狀與行業發展

1、現狀與不足：核算型成控思路下的目標成本管理體系

Ø 缺乏對營銷/租務/規劃的有效協同和監控

Ø 忽視不同市場對成本管控的不同要求

Ø 動態成本監控效果不盡人意，利潤黑洞-變更管理方法基本失效

Ø 管理績效仍取決于個體的經驗和責任心，未形成企業知識管理體系

Ø 成本人幾乎淪為計算器，話語權越來越小。

提問/交流：對照檢討：貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？

2、影響開發成本的內外部6項因素

3、成本管理3大發展趨勢

二、管理前置-從理念到落地措施

1、從營銷/租務/規劃對成本的影響，看成本管理的核心要點

案例1：XX項目規劃設計對其成本的影響

2、解決方案/協同管控5項措施

3、目標成本編審新思路：差異化、對標和價值工程應用；

案例2：XX項目目標成本編審過程——與現有的目標成本編制過程比較

案例3：綜合商業項目前期成本與相關專業的協同、預控策劃方案

成果分享：流程圖、競品調研表、《前期階段成本協同管控作業手冊》

三、持續開展成本優化

1. 現金流管理與開發時序優化

2. 面積指標驗證與持續監控

3. 依靠技術優勢，持續設計優化

4. 精準客戶需求，去掉無效成本

5. 強化設計管理，杜絕變更損失

6. 發揮顧問經驗，交叉改良設計

案例4：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結構及幕墻方案比選

案例5：住宅類建筑7大設計優化點

成果分享：（建筑/結構/機電/園林/內裝/幕墻/鋼結構等）設計優化表格

四、發揚供給側優勢，創新招采策略

1. 落實發包條件：招標圖、技術規格、飾面小樣、資金準備、職責分工

2. 招采計劃/合約規劃（分期開發、稅務統籌、標段劃分）

3. 發揮供給側技術優勢，解決“買者永遠沒有賣的精”之行業規則

4. 現行評標方法的不足及價值工程分析法在評標中的應用

案例6：HL某項目招采策劃報告

案例7：超高層寫字樓/鋼結構工程/設計優化+供應+安裝

案例8：價值工程分析法在房產開發與日常生活中的應用

成果分享：合約規劃/標段劃分作業指引

五、大數據下的多點突破

1、成本動態監控（升級版，含動態備用金消耗率、成本預警、超支糾偏措施）

2、利用大數據分析，有效降低變更簽證量的管控絕招

3、成本對標與合同管理后評估

案例6：商業項目成本超支原因分析

案例7：住宅項目成本超支原因分析

案例8：典型住宅項目建安成本、三費項目對標

案例9：XX項目成本管理后評估

六、知識管理與體系建設

參加了那么多培訓，為什么你的成控績效仍看不到明顯的提升？

1、管理經驗/集體智慧的結晶-標桿房企成本管理作業指導書介紹

2、跨部門成本管控流程

3、數據庫建設新發展

（技術標評審庫、技術+商務評審之詢標問卷庫、同行經驗庫、對標與成本后評估庫）

七、財稅（36號文）解讀

1、營業稅 VS 增值稅

2、銷項稅額 VS 進項稅額

3、計稅方法比較

4、適用范圍及稅率

5、13種不能抵扣之進項稅或銷項稅

6、新老項目計稅方法

八、“營改增”新政對造價的影響分析

1、稅率變化

2、工程造價變化幅度

3、計價調整方法

4、從兩種樁基看“營改增”對造價影響

5、不同管理水平之總包，看“營改增”對其稅費的影響

6、目標成本/總包稅負變化

九、目標成本編制核心要點

1、計價體系調整方法：價稅分離

2、去稅成本編制建議

3、合約規劃與目標成本編制

4、目標成本編制/價格取定

5、老（新）項目目標成本調整方案

十、“營改增”后招標策略調整

1、如何優化招標策略？

2、不同稅負之回標價比較

3、商務標評審－采購比價的1條“黃金原則”

4、新（老）項目評標原則

5、甲供和乙供方式比選

6、梳理供方庫

十一、合同與發票管理

1、合同重新審定

2、過渡時期合同管理

3、新老項目的合同發票調整

4、半新項目合同發票調整

5、發票管理

附：相關合同條款調整建議

十二、變更簽證及結算管理

1、簽證變更及結算

2、非正常損失

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