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【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

各位企業(yè)家，今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新規(guī)正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。

你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會(huì)是什么樣子？你會(huì)在主導(dǎo)者行列嗎？你會(huì)從容面對(duì)那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？

顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。但即便到了改變各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)候，人們對(duì)它還是沒有很好的理解。《商業(yè)模式重構(gòu)》課程為你提供了強(qiáng)大、簡(jiǎn)單、經(jīng)得起考驗(yàn)的思考方法和工具，來理解、設(shè)計(jì)、再造和實(shí)施商業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，配合企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，做好頂層設(shè)計(jì)。

本課程將會(huì)告訴你當(dāng)下領(lǐng)先公司正在使用的強(qiáng)大而實(shí)用的創(chuàng)新技巧。你將學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。

【課程特色】

親身體驗(yàn)、工具操練、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)PK，突破傳統(tǒng)講授模式，由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級(jí)為以學(xué)員和問題為中心的引導(dǎo)式，通過學(xué)員的參與，完成整個(gè)課程內(nèi)容的交付。

案例講解與剖析使用的全部是當(dāng)前最真實(shí)企業(yè)樣本，課程中涉及到的現(xiàn)實(shí)案例剖析有上百個(gè)，整個(gè)課程由學(xué)員親自參與操作、設(shè)計(jì)、思考，在小組討論、導(dǎo)師啟發(fā)下完成整個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程，掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的各個(gè)關(guān)鍵元素的應(yīng)用技巧，理解商業(yè)模式設(shè)計(jì)的邏輯，熟悉商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程，搞清商業(yè)模式設(shè)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的條件，從此，企業(yè)家可以系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思考企業(yè)的商業(yè)藍(lán)圖。

【課程提綱】

一、認(rèn)知商業(yè)模式

1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：什么是新經(jīng)濟(jì)？它是如何跨界打劫顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的？

2. 商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)

3. 理解相關(guān)概念：定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式、盈利模式

（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細(xì)分/縫隙市場(chǎng)需求的能力

（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢(shì)的能力

（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型

（4）商業(yè)模式：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造的底層邏輯

（5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤(rùn)創(chuàng)造的底層邏輯

二、商業(yè)模式的模型

1. 結(jié)構(gòu)化思考模型

2. 確立企業(yè)的核心價(jià)值主張

3. 塑造價(jià)值創(chuàng)造的能力

（1）培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力

（2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)

（3）整合外部資源的能力

4. 塑造營(yíng)銷價(jià)值的能力

（1）發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場(chǎng)需求的能力

（2）建設(shè)銷售渠道與交付便利性

（3）建立用戶黏性

5. 設(shè)計(jì)全新的盈利模式

（1）戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）收費(fèi)模式設(shè)計(jì)

三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)模板

1. 非綁定式商業(yè)模式

2. 長(zhǎng)尾式商業(yè)模式

3. 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式

4. 免費(fèi)式商業(yè)模式

5. 開放式商業(yè)模式

四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

1. 客戶洞察

2. 創(chuàng)意構(gòu)思

3. 可視思考

4. 原型制作

5. 故事講述

6. 情景推測(cè)

五、全面審視商業(yè)模式

1. 商業(yè)模式環(huán)境分析

2. 評(píng)估商業(yè)模式

3. 商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略

4. 管理多個(gè)商業(yè)模式

六、商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程

1. 動(dòng)員—搭建舞臺(tái)

2. 理解—全情投入

3. 設(shè)計(jì)—調(diào)研探索

4. 實(shí)施—實(shí)際執(zhí)行

5. 管理—演化發(fā)展

七、商業(yè)模式的價(jià)值及應(yīng)用

1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素

2. 塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

3. 商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力與成熟度

4. 商業(yè)模式的實(shí)施及其責(zé)任

5. 商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書

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