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課程背景

面對現代商戰的競爭，營銷團隊是一種攻擊性的群體，培養他們英勇善戰的“狼性”是成功的關鍵！狼性執行力是通過執行體系去掌控企業中每一個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊執行力。本課程將帶領學員走出管理執行黑洞，幫助提高銷售團隊執行力，達成既定銷售目標，使企業的所有指令得到不折不扣的高效執行！

課程收益

1.解讀“狼性”，學習狼性文化，強大團隊執行精神

2.運用狼性執行不折不扣的拿到成果，通曉執行的實操之法

3.打造狼性團隊提升狼群能力，增強銷售團隊整體戰斗力

4.掌握執行到位的八大步驟，全面提升團隊狼性執行力

培訓對象

營銷總監、經理

課程內容

一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊

1.三句話執行

2.為什么向狼學習

3.狼的最大貢獻

4.狼性邏輯

5.銷售人的狼性精神

6.狼性銷售人員的三大提升

7.狼性執行五大法則

解決問題：

狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一心。學習這種團結合作的狼性精神，發揮團隊的力量，打造狼性特質銷售團隊。

二、成果之戰——脫穎而出的血酬定律

1.什么是執行力

2.動機堅決

3.狼性執行是對成果負責

4.衡量成果的三把尺

5.有效溝通與執行到位

6.執行中的問題分析與解決

7.格物—界定問題的方法與策略

8.拿到成果的方法

解決問題：

學習狼性執行思維，掌握高效執行真諦與團隊執行關鍵，堅定執行中的成果思維。

三、挖掘根源——執行不力的三大原因

1.團隊執行力暴露的問題

2.文化建設的三個要點

3.如何進行制度建設

4.制度落地的四個動作

5.制定標準時要考慮的三件事

6.檢查力決定執行力

7.監督檢查五原則

8.企業做考核的誤區

9.考核的兩高一低與獎懲有序

解決問題：

通過案例解讀企業執行不力的根源，直面企業執行中的棘手問題，將人力資產負債轉化為贏利，掌握實用的步驟和方法并切身應用于企業實際。

四、能力提升——打造狼性團隊提升狼群能力

1.銷售管理體系的打造

2.銷售能力提升的三大訓練

3.銷售心理訓練

4.銷售技巧訓練

5.銷售流程訓練

6.銷售漏斗管理

7.兵隨將轉－高手管理流程

8.訓練與輔導的步驟

9.練兵四步曲

解決問題：

通過一整套的訓練方法與技巧提升銷售團隊能力，讓銷售人員知道在每個流程階段應該干什么、怎么干，并提供相應的工具和技巧。實施銷售管理者的教練角色，幫助團隊提升銷售戰斗力。

五、團隊執行——目標達成與執行步驟

1.目標管理八問

2.目標的三個維度

3.目標管理的四個階段

4.目標訂立的三項原則

5.目標分解的四大關鍵

6.目標的共識與承諾

7.如何讓下屬接受目標

8.目標推進與過程管控

9.目標達成與結果兌現

解決問題：

學習以目標為導向，以人為中心，以成果為標準的目標管理。掌握訂立目標的原則，合理分解目標，過程檢查并修正完善目標，通過高效執行保障目標達成。

六、執行策略——狼性團隊高效執行力提升

1.執行為什么難

2.執行的一個中心

3.執行的兩個基本點

4.執行的三項原則

5.執行必勝的八大信念

6.責任是萬力之源

7.責任、使命和成就

解決問題：

學習并掌握執行到位的重要要素，把握執行的關鍵，掌握團隊強大執行密碼，通過執行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊執行力。

孫老師

孫巍 中國著名團隊管理與執行力訓練導師

資歷背景

1.中國著名實戰管理專家

2.中國著名團隊管理與執行力訓練導師

3.中國領導藝術研究院高級研究員

授課風格

1.培訓中互動貫穿始終，授課風格激情幽默。

2.課程中的案例都以表演的形式呈現，語言生動傳神，肢體動作充滿張力，嬉笑怒罵中蘊含智慧和哲理，推崇寓教于樂及快樂學習。

3.采用訓練方式授課，注重正面激勵。

4.注重實戰、實效、實操，拒絕空洞說教與華而不實。

5.課程內容充實新穎、取材經典，注重細節引導，易學易懂，可直接提升學員相關技能，學以致用，可操作性與可復制性強。

授課經驗

中國電信、中國聯通、中國鐵通、中國通信服務、中石化、中海油、中國銀行、中國工商銀行、中信銀行、中國民生銀行、汴京銀行、中國農業銀行、中國銀行間市場交易商協會、北京運通集團、青島科昂集團、中金會、通威集團等

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