海口KPI培訓(xùn)公開課

績效管理：BSC+KPI+績效輔導(dǎo) 廣州：2025年11月07日

第一講：績效管理之PDCA一、績效管理的意義1.指明方向2.員工價值最大化，高績效文化3.發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級人員在績效管理工作中的角色認知1.公司高層2.直線部門經(jīng)理在績效管理PDCA各環(huán)節(jié)的職責(zé)3.人力資源部4.員工案例分享：......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設(shè)計 深圳：2025年10月17日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題工廠級目標(biāo)績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標(biāo)分解至部門和個人案例分享：......

OKR還是KPI？—績效管理與激勵機制實戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2025年10月17日

掌握績效管理的作用和業(yè)界最佳績效管理實踐，重點解決如下問題：1.公司制定了以項目為導(dǎo)向的績效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長的工作沒人做。2.盡管公司完成了很多項目，但新產(chǎn)品的成功率低，銷售收入不高；3.僅僅把績效管理當(dāng)成調(diào)整工資、分配獎金的手段，既沒有起到提高績效、提升員工能力的作用，也沒有起到激......

KPI與Non-KPI績效管理操作 深圳：2025年10月30日

可以說績效考核是企業(yè)管理叢林中的荊棘之地，多數(shù)管理者望“棘”興嘆。正因于此，有的研究人員則繞過險灘，轉(zhuǎn)入大談績效考核與績效管理的區(qū)別，試圖回避核心難點。但是企業(yè)的 CEO 可不買賬，許多著名的商界領(lǐng)袖不但認為這是挑戰(zhàn)、而且認為是不可回避的問題，如英特爾原總裁格魯夫要求“績效考核再難也......

高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 廣州：2025年10月17日

開場：團隊建設(shè)(分組 選組長 隊名隊呼)第一講：倉儲/DC管理崗位價值與職業(yè)意義一、倉儲在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價值二、倉儲管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型 (自測表)三、倉儲管理基礎(chǔ)1.倉儲在物流作用(蓄水池-以時間換空間)2.倉儲與庫存區(qū)別(動VS靜)3.倉儲管理目標(biāo)(多快好省 KPI)4.“九個一”工程 (素......

從技術(shù)人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 北京：2025年11月03日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......