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課程背景

市場在經歷30多年粗放、高速的發展的競爭狀態后，市場環境重復強調我們要弘揚工匠精神，精心打磨每一個零部件，生產優質的產品。

弘揚工匠精神，管理者更應該從自身做起，尤其是利用好管理工具，把管理做到極致。

管理干部是企業的脊梁，作為承上啟下的重要一環， 擅管理的干部，是團隊具有戰斗力的關鍵！大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，擅管理干部起到了80%的作用！

對管理干部個人來說，充分掌握有關管理專業技能，應用工匠精神不斷提升修煉，是在職場取得成功的重要保障。

本課程內容都是針對最精華的實戰性管理來進行，不是一堆不知如何運用的理論，而是省去很多不必要的理論，從實踐出發，通過一系列的案例，讓學員“一針見血”地快速掌握管理實戰要點。

課程收益

了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；

了解目標管理在企業愿景、組織發展中的地位作用，從技術與實用層面切實推行目標管理；

掌握管理技能，提升管理效率；

鎖定工作結果，讓團隊業績倍增。

課程大綱

● 第一講 管理思維修煉

一、管理者的思維意識

二、【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

三、 【實戰演練：團隊建設】

一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。

四、 管理的本質

● 第二講 管理者的角色修煉

為什么企業的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？本部分內容幫助管理者明確工作中他們所應該扮演的角色，掌握管理輔導下屬的方法。

一、管理者的職責

二、管理者的四大角色定位

1、戰略執行：做放大鏡，不做大氣層

【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】

2、角色定位：當司機，不當乘客

【視頻：神探狄仁杰】

3、帶領團隊：當教官不當保姆

【工具：猴子管理法】

4、激勵團隊，設立更多的比賽項目

【案例：北京奧運會】

三、管理的方法

事前：講清結果，講清后果

事中：做檢查

事后：做獎罰，做機制

【案例：李云龍突圍】

● 第三講 管理者的目標修煉——把目標變成成果

無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業就會破產。

沒有成果，人生就是虛無。

一、管理的困惑

【案例：追求完美的秘書】

二、走出績效管理的兩個誤區

1、出工不等于出力

【視頻：老農民】

2、出力不等于出活兒

【案例：挖坑與種樹】

3、身邊的成果與任務

【團隊共創：如何讓工作落地？】

三、目標設定的火箭模型

● 第四講 管理者的專業修煉——工匠精神

很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？

如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現個人和團隊的共贏？

一、什么是工匠精神？

【案例：從一座鐵橋看中德差距】

二、專業的四重境界

【案例：要不要穿職業裝？】

【視頻：專業高手：賽車場】

三、4步讓你成為專業高手

【案例：最牛團隊】

【案例：高徒背后有名師】

【工具：15分鐘法則】

【工具：哈佛學習金字塔】

王老師

北京大學、清華大學特聘教授

戰略執行力十強講師，2015最佳落地導師

首屆中國領袖力年會、慧中國企業領袖全國行論壇特約嘉賓

俞敏洪旗下持續盈利研究院核心專家

電視欄目《贏家大講堂》特聘講師

百度、京東、長城汽車特約講師

曾任職大唐電信

畢業于中國新聞學院，中央財經大學

著作：《超級掌門人》、《從中層到中堅》

【講師優勢】

10年上市公司實戰管理、親身創業經歷

10年企業管理咨詢、培訓生涯

1000多場公開課、內訓課經驗

6萬學員共同見證

10多個管理咨詢項目實戰操作

100%的學員滿意率授課記錄

【精品課程】

《新長征執行力訓練營》（針對企業全員，2天）

《目標管理與計劃執行》（針對全員，1-2天）

《MTP中高層管理人員技能提升》（針對管理層、后備干部，2-3天）

《團隊高效溝通》（針對全員，1天）

《戰略與執行》（針對中高層管理者，1-3天）

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