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【課程背景】

現代企業中，人力資源浪費可謂是隨處可見。特別是在一定區域或企業的發展過程中，由于忽視了人的主觀能動性，造成人員分配不合理，人才啟用不及時，導致人員流動頻繁，無法穩定長久地適應工作崗位，人才流失嚴重，無法在專長的領域發揮其才能，使工作效率降低，直接或間接地引發社會發展進程緩慢和經濟損失。

許多企業都已經意識到“人力資源是企業最重要的資產”，但到底它有多重要？既然是資產，那它可不可以衡量？任何一個企業家都希望自己能夠擁有一支健康向上、積極有力的人力資源團隊。那么建立企業團隊的同時，每個企業家應當關心哪些問題？

在本次課程中，趙磊老師將教大家如何最大化地實現人的價值，從而實現企業人力成本突圍。本課程重點幫助非人力資源的部門經理如何對部門人才進行選用育留。

【授課方式】

◆ 啟發式講授、互動式教學、角色扮演、案例分析

【課程對象】

◆ 北京大學經理人高級研修班的全體學員

【課程特色】

◆ 現場授課：廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺

【課程內容】（節選）

一、導言

二、什么是人力資源

1、企業經營與人力資源管理

2、如何建立組織能力

3、正確理解人力資源管理

4、人力資源管理的功能模塊

5、人力資源戰略的組成部分

6、人才定位（素質模型）

7、人力資源戰略的關鍵抉擇

8、績效矩陣

三、如何設定績效管理

1、工作十字架方法論

2、什么是績效考核

3、如何建立企業級的指標

4、如何實施考核

5、績效考核結果與激勵措施

6、績效管理與績效考核的區別

7、績效管理與PDCA管理循環

8、績效管理的8大步驟

9、在企業建立績效管理體系

四、如何選才

1、咨詢客戶案例

2、人才招聘的重要原則

3、如何建立企業科學招聘體系

4、人才甄選的步驟

5、面試技巧的應用

五、如何育才

1、咨詢客戶案例

2、如何建立科學的培訓體系

3、培訓管理的四大步驟

六、結束語與Q&A

趙老師

趙磊先生歷任某外資企業人事經理，某大型中外合資企業人事副總，某大型電信公司人事總監等職,，并曾多年服務于某著名咨詢公司，在人力資源戰略管理尤其是績效管理方面，積累了極其豐富的實踐經驗。目前主要從事人力資源系統的管理咨詢與培訓輔導工作，形成了具有實踐案例應用為核心的系列課程。目前累計培訓課程超過3000次，咨詢培訓服務過的企業和輔導支持調研的企業超過五百家，涉及高新技術、IT、互聯網、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿易物流、煙草、醫藥醫療、金融、建筑建材、房地產、酒店餐飲、傳媒、政府機關、科研機構、事業單位等眾多領域 。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章四十多篇，相關研究文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎，且多篇研究案例論文已被收錄入某知名大學MBA閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。

趙磊先生是中國企業家協會特邀高級培訓師，航空航天系統管理顧問，中華油特邀顧問；北京大學、人民大學、北京航空航天大學、以及南京大學等眾多知名高校特聘高級講師。并與多家知名培訓機構合作，開展人力資源管理培訓工作，致力于提高中國企業的管理水平和競爭力。

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