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戰(zhàn)略人力資源管理（2天）
【課程編號】：MKT031256
戰(zhàn)略人力資源管理（2天）
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓
【時間安排】：2025年10月09日 到 2025年10月10日3980元/人
2025年11月03日 到 2025年11月04日3980元/人
2025年12月01日 到 2025年12月02日3980元/人
2025年09月01日 到 2025年09月02日3980元/人
2025年08月04日 到 2025年08月05日3980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略人力資源管理（2天）相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京人力資源管理培訓
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【課程收益】
一個公司要想在經(jīng)營業(yè)績方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務目標的實現(xiàn)，是各級管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個關(guān)鍵決策點進行討論，利用先進的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。
【課程對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
人力資源面臨的挑戰(zhàn)
什么是核心能力
企業(yè)核心能力的四個特征
企業(yè)核心能力的來源
核心能力與人力資源管理的關(guān)系
人力資源管理的新定位
戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
人力資源管理的演進
戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略管理概要
企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
企業(yè)的戰(zhàn)略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價：波士頓矩陣；通用/GE矩陣
企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標
企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化
職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
麥肯錫的戰(zhàn)略的三個層面理論
行業(yè)特點研究：價值鏈（VALUE CHAIN）分析
兩類業(yè)務模式及所需人才特點
企業(yè)發(fā)展的周期性：產(chǎn)品的生命周期曲線；組織的生命周期
組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對比
人力資源策略與企業(yè)成長的關(guān)系
3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
戰(zhàn)略人力資源管理的整體實施框架
戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略分解與績效管理：平衡計分卡介紹
戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準備
人力資本的管理模型：QCP模型
戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
勝任力模型
人才的使用：人力資源的分類矩陣模型
人力資本的保值和增值
領(lǐng)導人才的人崗匹配：三類領(lǐng)導崗位及其特點
4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴
SBP模型（戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型）
SBP的四個概念
三類工作：戰(zhàn)略性、策略性與事務性工作
需求層次：業(yè)務、績效、工作環(huán)境和能力需求
縮小差距器：Gap Zapper
將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
GAPS模型:四種問題的概括
識別真正的客戶
與客戶建立合作伙伴關(guān)系
識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向
尾聲：VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對人力資源管理者的應對
張老師
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/p>
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓師的培訓（TTT）》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆張先生服務過的部分客戶：
無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）
東芝信息機器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動工具
騰達航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動力傳動（漳州）
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等