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薪酬體系建設與人力成本管控
【課程編號】：MKT029894
薪酬體系建設與人力成本管控
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：薪酬管理培訓
【時間安排】：2017年08月28日 到 2017年09月01日6800元/人
2015年08月28日 到 2015年09月02日6800元/人
【授課城市】：銀川
【課程說明】：如有需求,我們可以提供薪酬體系建設與人力成本管控相關內訓
【其它城市安排】：佛山 西寧 昆明 廈門 長沙 烏魯木齊 重慶 青島 西安 貴陽 長春 北京 成都 南寧 拉薩 呼和浩特 大連 福州 桂林 哈爾濱 杭州 ?？?/a> 上海 深圳
【課程關鍵字】：銀川薪酬體系建設培訓,銀川人力成本培訓
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課程介紹
于企業(yè)：掙錢是本事，分錢更是本事。企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。
于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
那么，企業(yè)如何構建與完善薪酬管理體系，實施價值評價與價值分配，引導與激勵員工，力促價值創(chuàng)造，達成組織目標，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共創(chuàng)共贏呢？
課程收益
掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。
基于企業(yè)經營與管理，鏈接績效，設計薪酬分配策略（涉及崗位工資、績效工資、獎金、股權激勵等）。
掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。
針對企業(yè)薪酬管理的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。
培訓對象
企業(yè)家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監(jiān)、經理）、薪酬經理（主管）；薪酬管理方面專業(yè)人士
課程大綱
第一部分 薪酬管理體系構建與完善
一、薪酬管理體系構建的流程
方法：薪酬管理體系構建“六步走”
——關注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設計科學性與運作規(guī)范性。
二、薪酬管理原則與策略
（一）薪酬管理原則
方法：薪酬管理的基本原則
方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管理應實現(xiàn)的“八大公平”
工具：薪酬管理“三支柱”
（二）薪酬管理策略
案例&方法：承載企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理策略
三、崗位梳理
工具：《企業(yè)崗位匯總表》
方法：基于員工多通道職業(yè)發(fā)展，制作各職位族的《崗位列表》。
案例&工具：與崗位價值評估相匹配的《崗位說明書》
四、崗位價值評估
方法：崗位價值評估實施流程
方法：崗位價值評估不是評估所有崗位，而是對標桿崗位做評估。
——如何選擇與確定標桿崗位。
工具：崗位價值評估工具（IPE，國際職位評估體系）
工具：《崗位價值評估表》
案例&工具：《崗位等級表》設計
案例&工具：基于多通道職業(yè)發(fā)展的《崗位等級表》
方法：確定員工的崗位等級
方法：崗位價值評估實操經驗分享與誤區(qū)規(guī)避
五、薪酬水平設計
（一）核定企業(yè)年度薪資總額
案例&方法：核定企業(yè)薪酬總額的多種思路與方法
案例：華為年度薪資總額的設定
方法：成功實施外部薪酬調研的關鍵操作
（二）設計《薪酬等級表》（寬帶薪酬模式，涉及中位值、級差、帶寬）
（三）確定員工薪資水平
方法：員工定薪（薪資套改）的總體原則與具體操作方法
方法：當員工目前薪資水平遠遠高于新設定的薪酬水平區(qū)間，如何調薪？
方法：當員工目前薪資水平遠遠低于新設定的薪酬水平區(qū)間，如何調薪？
方法：新招聘人員定薪（社招、應屆大中專畢業(yè)生）
案例：萬人調資定薪項目的成功實施
六、薪酬結構設計
工具：全面薪酬模型
方法：薪酬結構設計的基本原則
案例&方法：不同崗位系列的薪資結構設計
工具：《薪酬結構表》
第二部分 薪酬分配策略
方法：企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。
七、崗位工資
（一）關注核發(fā)標準。
方法：莫讓固定工資成為員工的惰性之源。
案例&方法：工資標準 ≠ 實發(fā)工資
——基于職責履行到位度（工作標準達成度）核發(fā)崗位工資。
（二）嚴格動態(tài)管理。
案例&方法：華為任職能力體系帶給薪資管理的啟發(fā)
——以績效為導向的薪資水平管控機制
方法：化解“新老員工薪資水平倒掛”問題現(xiàn)象。
方法：兼職、外派人員崗位工資水平的設定
（三）扎實年度調薪。
1、案例&方法：員工調薪的四種類型
2、年度調薪
方法：核定年度調資包
方法：年度調薪的兩種模式——企業(yè)集中調整模式與部門二次分配模式
案例&方法&工具：企業(yè)集中調整模式——基于考核結果與CR值，運用調薪矩陣調薪。
方法：部門二次分配模式下的三種調薪方法
方法：當年度調資包為負數(shù)時的調資策略
案例：利用年度調薪，化解薪酬頑疾（比如員工“小富即安”等問題現(xiàn)象）。
八、績效工資
（一）明晰績效工資內涵。
方法：研發(fā)有項目獎、營銷有提成、生產有計件工資，這些部門還要設置績效工資嗎？如何設置？（相對于職能類崗位僅享有績效工資的情況）
（二）強化績效工資差異，提升激勵力度。
案例&方法：殘忍的溫柔
——“平均分配”是對績優(yōu)員工的最大傷害，是對全體員工的不負責任。
案例&方法：動態(tài)激勵系數(shù)在績效工資核發(fā)中的應用
（三）運用績效工資政策，引導業(yè)績行為，力促績效成果。
案例&方法：如何使員工收入同團隊業(yè)績（企業(yè)效益）掛鉤，杜絕本位主義、個人主義？
案例&方法：如何讓員工既關注結果的成功，也關注過程的到位？
案例&方法：如何引導銷售員工的業(yè)績行為？
案例&方法：如何使研發(fā)人員關注產品的市場表現(xiàn)？
案例&方法：如何使職能部門為一線部門提供更加高效的支持？
案例&方法：......
九、獎金
方法：獎金的來源與總額核定
方法：分配獎金的原則
方法：分配獎金的三種方法
案例&方法：年終獎分配策略
十、在職分紅股激勵
方法：在職分紅股激勵的七大原則與八大誤區(qū)
方法：在職分紅股實操之“十一定”
案例&方法：讓人才“不待揚鞭自奮蹄”的在職分紅股激勵
案例：某企業(yè)《核心員工在職分紅股激勵協(xié)議》
十一、福利
案例&方法：福利的多種形式
——騰訊的員工福利體系
方法：福利發(fā)放的變化趨勢
案例&方法：彈性福利計劃
案例&方法：讓福利成為生產力
——華為等多家企業(yè)如何設置員工福利項目。
第三部分 人力成本管控
十二、人力成本管控的核心理念與八大措施
（一）人力成本認知
方法：人力成本管控的必要性
方法：人力成本冰山模型
（二）人力成本管控的核心理念
（三）案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施
李老師
碩士研究生
中國人力資源開發(fā)研究會會員
日本產業(yè)訓練協(xié)會（TWI）MTP—TTT（6單元版）
中國首期認證講師
美國美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國際職位評估師
國家績效改進師
清華、北大、浙大、西安交大、中山大學、中科院、
亞太經合組織（APEC）客座教授
國家人社部HRTP命題專家與長期講師
國家工信部特約講師
中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會、中國醫(yī)藥行業(yè)高級經理人論壇、海爾大學特聘講師
國家經理人研究中心、北大縱橫、時代光華、華商基業(yè)
特聘講師
格局商學十佳實戰(zhàn)導師
智聯(lián)人才發(fā)展中心明星講師
網易 & 中華講師網聯(lián)合評選“中國百強講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問
《極簡績效管理法》（廣東經濟出版社）作者
背景介紹
滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強外企中高層管理履歷
多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓、顧問與咨詢經歷
企業(yè)經營與績效、管理者素養(yǎng)與管理技能、人力資源管理方面系統(tǒng)且深入的經驗
風格
立足企業(yè)長遠發(fā)展與整體經營，將科學、藝術與實踐智慧有機相融。
實戰(zhàn)、實效、實用，接地氣、出干貨。
課程邏輯性強，引發(fā)學員深度思考；但不失現(xiàn)場互動與氛圍營造。